【摘要】物品盤點表使用部門編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號移交日期單位移交數(shù)量盤點數(shù)量單價備注
2025-07-07 01:13
【摘要】江西新子欣地產(chǎn)有限公司招標(biāo)表格發(fā)標(biāo)通知____________________________:我司現(xiàn)有___________________________項目,目前正組織進(jìn)行______________的招標(biāo)工作。經(jīng)過選擇決定邀請貴司參與
2025-07-06 21:59
【摘要】人事考評表?填表時間年月姓名?姓名?年齡歲考評者初評調(diào)整審批者(章)職別 部門?。ㄕ拢ㄕ拢┰u定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價質(zhì)量???
2025-07-06 17:50
【摘要】1獲取對績效考核工作的支持管理層支持員工的支持與投入步驟2選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具實用性成本工作性質(zhì)步驟3選擇評定者上級同事下屬客戶步驟4確定評估的時間安排一周183。一個月一個季度半年一年步驟5保證評估公平管理層評審
2025-05-22 04:02
【摘要】績效管理考核用的各種表格匯總績效考核流程具體步驟參考要點制訂績效考核流程步驟1獲取對績效考核工作的支持管理層支持員工的支持與投入步驟2選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具實用性成本工作性質(zhì)步驟3選擇評定者上級同事下屬客戶步驟4確定評估的時間安排一周·一個月一個季度半年一年步
2024-08-23 01:35
【摘要】(一)門店經(jīng)理月度績效評價表年月部門: 姓名: 類別評價要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況上級評價得分固有指標(biāo)(權(quán)重50%)1.銷售目標(biāo)完成率權(quán)重40%2.庫存及周轉(zhuǎn)完成率權(quán)重15%3.毛利完成率20%4.商品損耗
2025-07-06 23:25
【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表(年度) ???????????????????????
2025-07-06 18:19
【摘要】績效考核管理體系制度及表格匯總(共58頁)附1:公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行)第一章.總則第一條.考核的目的是為了進(jìn)一步明確委托代理關(guān)系,使公司的運作更有效率。第二條.本制度適用于化工股份有限公司總部內(nèi)的高層經(jīng)理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。第二章.考核原則第三條.公開、公平、公正、客觀原則:統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序,科
2024-08-31 19:26
【摘要】11:公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行)第一章.總則第一條.考核的目的是為了進(jìn)一步明確委托代理關(guān)系,使公司的運作更有效率。第二條.本制度適用于化工股份有限公司總部內(nèi)的高層經(jīng)理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。第二章.考核原則第三條.公開、公平、公正、客觀原則:統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序,科學(xué)制定考核量表及指標(biāo)
2024-12-23 06:54
【摘要】房地產(chǎn)項目開發(fā)費用一覽表表一:創(chuàng)維寧南項目工程投資費用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表序號 費用名稱數(shù)量費用標(biāo)準(zhǔn)(元/㎡)費用金額(萬元)備注一土地費用 100萬元/畝,320畝二前期工程費用 1 規(guī)劃設(shè)計費用287997按總建筑面積,含總規(guī)費用2 勘探費用
2025-07-07 00:16
【摘要】1.《績效指標(biāo)庫》2.《員工績效記錄卡》3.《職位考核表》4.《部門考核表》5.《績效數(shù)據(jù)收集通知單》6.《員工考核結(jié)果部門匯總表》7.《月度績效面談改進(jìn)計劃表》8.《述職報告評價表》附件1:績效指標(biāo)庫序號指標(biāo)類別指標(biāo)名稱公式考核周期說明
2025-04-15 06:13
【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表(非管理人員用)被評價者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時間:職位:評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本
2025-07-06 18:50
【摘要】第二十二章公司采購管理表格一、采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表擬定日期:采購類別申請人管理單位購買期限準(zhǔn)購權(quán)限價款核準(zhǔn)權(quán)限驗收人品質(zhì)檢驗部長廠長總經(jīng)理采購部長經(jīng)理總經(jīng)理需否
2024-08-31 01:40
【摘要】五B01采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表采購類別申請人管理單位購買期限準(zhǔn)購權(quán)限價款核準(zhǔn)權(quán)限驗收人品質(zhì)檢驗備注部長廠長總經(jīng)理采購部長經(jīng)理總經(jīng)理需否
2025-07-06 17:53
【摘要】物資采購管理表格1、采購計劃表2、用料計劃表3、采購數(shù)量計劃表4、采購預(yù)算表5、采購申請單6、采購變更審批表7、請購單8、臨時采購申請單9、預(yù)算表10、采購訂單11、采購進(jìn)度控制表表-001采購計劃表采購計劃表 NO:序號名稱規(guī)格物
2025-08-11 09:50