【正文】 分，每增（減）%，加（減）1分；成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為15分，每減（增）%，加（減）1分年度考核評分=（四個(gè)季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比）15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明： 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（60%）銷售指標(biāo)完成率（25%）實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（15%）年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部營銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為25分,每增(減)%,評分增 (減)1分；信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評分減(增)1分；營銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為10分,每增(減)%,評分減(增)1分；技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評分減(增)1分； 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，扣完為止。實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%，評分為13分，每減（增）%，加（減）1分。采購成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿分，7%%加1分,上不封頂；%扣1分,可以倒扣；采購品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，%加該項(xiàng)分值的10%,%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣；年度考核評分=（四個(gè)季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。117 / 117崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購管理指標(biāo)采購成本降低率15考核中心計(jì)財(cái)部采購品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1 互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；開箱合格率：基本合格率為99%，%加該項(xiàng)分值的10%,%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） 6崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 12部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 14部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 15部門：市場部 崗位：經(jīng)理 16部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 17部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 18部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 18部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管 20部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理 21部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 23部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管 24部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 25部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車間主任 26部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任 27部門：企管辦 崗位：主任 28部門：采供辦 崗位：主任 29部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理 30部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理 31部門：計(jì)財(cái)部 崗位：一般財(cái)務(wù)人員 32部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 33部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 34部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) 35部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管 36部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 37部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任 38部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 39部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 40部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管 41部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤 42部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工 43部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工 45部門：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤 47部門：企管部 崗位：人事秘書 48部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書 49部門：企管部 崗位：企管員 50部門：企管部 崗位：采購員 51部門：企管部 崗位：質(zhì)管員 52部門：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語音、電力傳動(dòng)工程師（方案1） 53部門：生產(chǎn)部 崗位：倉管人員 55部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工 56部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工 57部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員 58部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 59部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工 60部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)員 61部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2） 64部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 74部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2） 76部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 78部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 80部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 82部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2） 86部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 88部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 90部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2） 92部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2） 94部門： 崗位：駕駛員 96部門：市場部 崗位：產(chǎn)品主管 97部門：市場部 崗位：渠道主管 98部門：市場部 崗位：促銷主管 99部門：市場部 崗位：信息主管 100公共指標(biāo)說明： 101滿意度評分表 102部門互評表 103崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源董事會(huì)滿意度（10%）董事會(huì)決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績（80%）財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%）公司經(jīng)營利潤（與本年度計(jì)劃比較）45財(cái)務(wù)總監(jiān)公司銷售額15管理指標(biāo)（20%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性5全體董事對各職能部門的督導(dǎo)（計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配備）5各級(jí)部門間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實(shí)情況5其他（10%）發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績/失誤5說明：公司經(jīng)營利潤的評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為45分,每增(減)%,評分增 (減)1分。公司銷售額的評分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術(shù)平均分）。人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（55%）研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心互評表其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成1%,加1分)；生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，扣完為止,對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考