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正文內(nèi)容

某企業(yè)集團(tuán)部門崗位職責(zé)范本-文庫(kù)吧資料

2025-04-22 00:13本頁(yè)面
  

【正文】 整理各崗位的會(huì)計(jì)憑證和資料,集中保管。上報(bào)有關(guān)部門。3.每月編制總賬科目余額平衡表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì),保證總賬與明細(xì)賬相符。檢查外來(lái)憑證的合法性;合理性;審計(jì)其手續(xù)是否齊全;2.認(rèn)真審核記賬憑證所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí),會(huì)計(jì)處理是否正確。職業(yè)道德:1。具備條件:1。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作稽核科;直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理;下屬部門:總賬報(bào)表崗位;稽核崗位;會(huì)計(jì)檔案崗位;部門性質(zhì):審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支,登記總賬,編制財(cái)務(wù)報(bào)表;管理權(quán)限:受財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的委托,行使對(duì)財(cái)務(wù)部的所有會(huì)計(jì)憑證合法性、真實(shí)性正確性進(jìn)行復(fù)審、根據(jù)審核無(wú)誤的總賬及其有關(guān)明細(xì)賬余額編制會(huì)計(jì)報(bào)表。編制損益表,進(jìn)行利潤(rùn)的分析和考核。7.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度,組織流動(dòng)資金供應(yīng),考核流動(dòng)資金使用效果。5.?dāng)M訂流動(dòng)資金管理與核算實(shí)施方法,并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。4.及時(shí)組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的合法性。敬業(yè)愛(ài)崗;2.熱愛(ài)本職工作;3.依法辦事;4.客觀公正;5.搞好服務(wù);6.保守秘密;主要職責(zé):1。堅(jiān)持原則,廉潔奉公;2.具有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格;3.主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年;4.熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí);5.有較強(qiáng)的組織能力;6.身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券及印章,空白收據(jù)和支票。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作財(cái)務(wù)科;直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理;下屬部門:出納、往來(lái)結(jié)算、流動(dòng)資金核算崗位、財(cái)務(wù)成果核算崗位。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧和報(bào)廢的材料要查明原因,分別不同情況經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。9.認(rèn)真審核材料供應(yīng)計(jì)劃和供貸合同,防止盲目采購(gòu),對(duì)超計(jì)劃用款,要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.會(huì)計(jì)核算科組織使用部門,設(shè)備動(dòng)力科每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因,在未查明之前不得輕易處理,待查明原因后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn),進(jìn)行賬務(wù)處理。6.制訂固定資產(chǎn)目錄,進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。4.會(huì)同勞資部門,嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額,分析工資計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)于違反工資計(jì)劃,以及按照規(guī)定預(yù)發(fā),濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止,或向財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺(tái)賬和半產(chǎn)品成品登記簿,在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫(kù)、入庫(kù)都要認(rèn)真登記,對(duì)在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤(pán)點(diǎn),做到賬實(shí)相符。服從財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的要求和指導(dǎo),一切工作在財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的指導(dǎo)下展開(kāi),一切管理行為向財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé);2.每年根據(jù)公司制訂方針、計(jì)劃及目標(biāo),確定成本控制目標(biāo),層層落實(shí)分解到各生產(chǎn)車間及班組,并組織推動(dòng)并督促檢查各車間班組做好成本核算工作,做到人人動(dòng)腦筋,個(gè)個(gè)算成本,保證完成和超額完成成本計(jì)劃,保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)道德:1。具備條件:1。嚴(yán)格服從技術(shù)開(kāi)發(fā)部的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格執(zhí)行工作指令,一切管理行為向技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3.制訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo);4.負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管國(guó)內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品信息;5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的研究、開(kāi)發(fā);6.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品和新材料運(yùn)用,并執(zhí)寫(xiě)可行性分析報(bào)告;7.負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)境保護(hù)研究、開(kāi)發(fā)工作;8.負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請(qǐng)和保全事項(xiàng)的辦理;9.負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作事項(xiàng)的研究和辦理;10.負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度;11.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究和改良工作;12.負(fù)責(zé)對(duì)各類資料的歸檔保管工作;13.負(fù)責(zé)組織編制公司有關(guān)技術(shù)方面的發(fā)展規(guī)劃;14.協(xié)助做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì);新產(chǎn)品、新材料試制等有關(guān)事項(xiàng);15.協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品方面問(wèn)題的事項(xiàng);16.完成公司臨時(shí)交辦的其他工作;17.協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作;18.完成臨時(shí)交辦的其他工作會(huì)計(jì)核算科;直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理;下屬部門:固定資產(chǎn)核算崗位,材料核算崗位,工資核算崗位,成本費(fèi)用核算崗位,無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。嚴(yán)格服從信息部的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格執(zhí)行工作指令,一切管理行為向信息部負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3.制訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo);4.負(fù)責(zé)制定公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度;5.負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;6.負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)公司月季年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,及時(shí)擇寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;7.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);8.負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額的制訂、修訂、下達(dá)和管理工作;9.負(fù)責(zé)做好公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo);10.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的進(jìn)度;11.根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)資料分析進(jìn)行綜合計(jì)劃平衡調(diào)度;12.做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作;13.妥善保管各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料;14.制定公司各類物料消耗管理工作;15.負(fù)責(zé)對(duì)各部門完成情況的檢查、考核、評(píng)比工作;16.認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)部門的工作配合;17.協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作;18.完成臨時(shí)交辦的其他工作技術(shù)科;直接上級(jí):技術(shù)開(kāi)發(fā)部;部門性質(zhì):產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)管理;管理權(quán)限:受技術(shù)開(kāi)發(fā)部委托,行使對(duì)工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理職能;合理地組織公司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)管理,并積極開(kāi)展工作;主要職責(zé):1。服從信息部的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格執(zhí)行工作指令,一切管理行為向信息部負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3.制訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo);4.負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò);5.負(fù)責(zé)對(duì)各類信息的搜集、整理工作;6.負(fù)責(zé)對(duì)各類信息分析、處理、歸類、歸檔等工作;7.負(fù)責(zé)對(duì)處理、匯總后的各類信息傳遞工作;8.及時(shí)做好對(duì)各類信息的反饋;9.健全信息管理制度。服從信息部的統(tǒng)一指揮,執(zhí)行共工作指令。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù); 董事會(huì);對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé):全體股東大會(huì);主要職責(zé):1. 負(fù)責(zé)召集股東大會(huì),并向股東大會(huì)報(bào)告工作;2. 執(zhí)行股東大會(huì)的決議;3. 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案;4. 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;5. 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;6. 制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案;7. 決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8. 擬訂公司合并、分立、解散的方案;9. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整;10.聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng);11.制訂公司章程修改方案;12.提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng);13.制定公司的基本管理制度;14.負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究;監(jiān)事會(huì);對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé):對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);主要職責(zé):1. 檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況,查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料,并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況;2. 對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù),對(duì)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;3. 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí),要求董事和經(jīng)理予以糾正;4. 核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料,發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審;5. 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì);6. 代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V;7. 公司章程規(guī)定的其他職權(quán);8. 監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議;9. 監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理職務(wù)10.負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督文秘科;直接上級(jí):辦公室;部門性質(zhì):文書(shū)處理和檔案管理及日常接待工作;管理權(quán)限:受辦公室委托,行使對(duì)公司文件的處理、日常接待和檔案管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理職能:合理地組織公司文書(shū)的處理、檔案管理和日常接待工作;主要職能:1。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作,關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài),做好耐心細(xì)致的思想教育工作,杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生;14. 負(fù)責(zé)做好廣告宣傳,正確編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃;15. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任 生產(chǎn)部;直接上級(jí):分管副總經(jīng)理;下屬部門:生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開(kāi)料車間、木工車間、油漆車間;管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);主要職能:1. 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4. 負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);6. 密切配合營(yíng)銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;7. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;8. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;9. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃,合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃,做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作,組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配,完善發(fā)運(yùn)過(guò)程的交接手續(xù);10. 積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要查明原因,并弄清責(zé)任,做好原始記錄,分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù);8. 負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全,驗(yàn)收及時(shí),標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等,出入庫(kù)單據(jù)妥善保管,嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度,認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù);6. 負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的保管。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門,便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)_資金。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào);14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);營(yíng)銷部;直接上級(jí):分管副總經(jīng)理;下屬部門:市場(chǎng)科、儲(chǔ)運(yùn)科、售后服務(wù)科、駐外分公司、駐外營(yíng)銷點(diǎn);部門性質(zhì):公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù);管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中的管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù);管理職能;負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);主要職責(zé):1. 堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮,認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);3. 負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查,及時(shí)擇寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見(jiàn),報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理;10.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭(zhēng)盡早通過(guò)ISW9000
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