【正文】 二、安全生產(chǎn)管理保證措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。安全宣傳與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全小組，結(jié)合各個班組負責(zé)人對本工程的安全生產(chǎn)進行全面監(jiān)控。安全施工管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。笫五章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施為了使整個標段工程順利而安全地完成，本工程在實施中將嚴格執(zhí)行《文明施工管理規(guī)定》及國家和地方有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的法律、法規(guī)和有關(guān)強制標準的規(guī)定，另外我們還結(jié)合了本工程的實際情況，制定出以下的措施。C、事后控制（1）對施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時治理整改，確保文明施工。l. 建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。k. 服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時積極與相鄰標段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。g. 每一工序完工后，應(yīng)對施工場地進行清理，以免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準確性。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。B、事中控制（施工階段的質(zhì)量控制） 。施工組織設(shè)計和施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設(shè)計中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術(shù)交底工作。 儲存和保護：一天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹；裸根樹種應(yīng)將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤；帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當材料加以保護。質(zhì)檢科要求每天到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，每道工序完工后報監(jiān)理工程師驗收后，再進行下一道工序的施工，杜絕返工現(xiàn)象。 苗木質(zhì)量是綠化工程質(zhì)量的保證，認真把好苗木質(zhì)量關(guān)，按照標書中的規(guī)格大小采購，進場的苗木首先由質(zhì)檢員按規(guī)定的規(guī)格、品種、土球的直徑大小、苗木的病蟲害情況進行自檢，同時對苗木的規(guī)格、數(shù)量及苗木的來源加以說明并附標簽，做好苗木進場報驗工作，請監(jiān)理工程師驗收后及時栽植。明確各種苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同時了解該工程地質(zhì)土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。本工程質(zhì)量的目標管理嚴格按招標文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量控制體系；項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程質(zhì)量的全面工作；做到層層把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防和事中控制，確保工程按時完工。我們將全力協(xié)助項目部搞好各項目標實施的安全、質(zhì)量控制工作，本公司將以安全第一、控制為主，加強事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實施。（5）加強冬、夏季施工管理，采取相應(yīng)技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標提供保證。每日下午5 時將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負責(zé)跟蹤檢查，針對進度滯后于計劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來保證計劃實施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標的最終實現(xiàn)。（2）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃為目標，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期，以滾動計劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。（5）應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。（3）編制施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性。技術(shù)措施（1）充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實行多段同時施工。施工過程中，加強跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時采取整改措施，直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊伍。二、工期保證措施組織措施①公司將本工程作為重點形象工程組織施工，集中公司人、財、物，全力以赴，確保項目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時到位。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計劃要求有條不紊的進行。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃控制下，制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到等每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。指揮體系堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇獲技術(shù)力量強的人員組成管理層，整個指揮體系從上到下精明強干、職責(zé)分明。笫三章、工期保證體系及保證措施根據(jù)招標文件的要求，本標段的工期分為兩期種植，計劃開工日期：2013年10月15日至2013年11月15日，2014年3月20日至2014年5月10日。：為了第二年形成更好的樹冠，萌生更多新枝，可對部分分茬灌木做平茬處理，將當年生長的部分枝條進行修剪，剪除部分枝條，一般按圓頭樹形進行修剪。：對于新植的高大喬木，必須進行樹干支撐，支撐一般采用三腳支撐方式，具體方式按施工情況具體而定。對于時令花或觀賞花灌木，應(yīng)及時施促花肥和增花肥。 三、項目難點工程相關(guān)施工方案、技術(shù)措施（養(yǎng)護工程）：新植的喬木、灌木、草皮等，必須及時澆足透水，以后根據(jù)實際情 況，適當澆水，每次澆水應(yīng)澆透。栽植時要依照業(yè)主要求時間和自己的栽植能力綜合考慮，限制因素有自己的人力包括技術(shù)人員及勞動力、澆水能力保證做到苗木“隨起、隨運、隨栽、隨澆水”。（4）澆水第一遍水一定要澆透，可連續(xù)澆兩遍水以保證土球被水浸透。（2）落葉樹種在起、挖、運輸苗木時注意保護好根系和枝干防止機械損傷。4. 喬木種植 就近準備苗源，起苗時挖大土球并做好栽植前的各種工作；栽后一周內(nèi)，在白天每隔2小時給苗木噴水以提高該苗木的成活率。種植槽放線。群植樹：應(yīng)符合設(shè)計所在位置，允許偏差l0cm?；蕛?yōu)先采用農(nóng)家肥，其次采用化肥或混合肥。邊坡綠化涉及到高速公路的維護（邊坡）、行道樹及花灌木涉及到整條路的美化都是非常重要的，總結(jié)起來要注意以下幾點：（如臺風(fēng)、洪水等惡劣天氣），充分利用各種苗木栽植的適宜時間； 、取水靠運輸，要提前做好運輸車輛的安排； ，應(yīng)設(shè)專門養(yǎng)護隊伍進行跟蹤式管護；二、項目重點工程的施工方案、技術(shù)措施（綠化種植工程）土壤的整理：植被層土壤不應(yīng)含有重金屬、機油和其它影響植物生長的成分，喬木的樹穴不能有任何建筑垃圾。苗木定植后，按照設(shè)計要求，對苗木進行定干和適當修剪，使同類苗木整齊一致。 施工組織布置規(guī)劃（附圖示意）項目經(jīng)理項目總工技術(shù)管理組（施工員）質(zhì)量管理組（質(zhì)檢員）材料管理組（材料員）安全文明管理組（安全員）財務(wù)核算管理組（預(yù)算員）施工二隊施工一隊綠化組機械組電工組小品組鋪裝組土方組笫二章、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施)主要針對工程重點、關(guān)鍵和難點分析中列出的細節(jié)，從技術(shù)和組織方面明確其施工方法，具體操作程序、要點和要求等在實施工作中編寫相應(yīng)的工藝標準作為指導(dǎo)依據(jù)。笫一章、施工組織布置及規(guī)劃施工組織布置原則 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我公司將成立項目部，將由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督陣，委任本公司項目經(jīng)理：園林工程師 付國華項目經(jīng)理，項目總工 呂小燕 全面監(jiān)督工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個工地的質(zhì)量、進度，負責(zé)工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、規(guī)范、進度、安全等，調(diào)集經(jīng)驗豐富的施工員、熟練技工長期駐扎工地現(xiàn)場。京藏高速、包茂高速、二廣高速、琿烏高速內(nèi)蒙古段、208國道內(nèi)蒙段、白霍一級公路、魯霍一級公路、S203省道烏阿段公路建設(shè)項目綠