最新電表改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-06 21:25本頁面
【正文】 措施以“安全第一、預(yù)防為主”是電力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針．為了工程順利按時竣工投產(chǎn)，并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家?guī)撞款C布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，嚴(yán)格遵照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》進(jìn)行施工，落實(shí)各級安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理 工作，搞好安全施工。履行簽字手續(xù)，確保供料各個環(huán)節(jié)不出問題。 建立票據(jù)管理制度。 材料設(shè)備接、保、檢、運(yùn)措施 工程材料供應(yīng)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。采購過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價的原則，做到“公開、公正、公平”；物資供應(yīng)部門要做好獨(dú)家采購物資的成本構(gòu)成分析，嚴(yán)格控制物資采購成本。 加強(qiáng)商情分析制度，把握市場脈搏。 通過每周的工地例會，協(xié)調(diào)好施工順序、施工區(qū)責(zé)任范圍等。 現(xiàn)場控制； 在單體施工的基礎(chǔ)上與外網(wǎng)施工等分項(xiàng)工程并進(jìn)； 結(jié)合單體工程、外網(wǎng)工程、配套工程施工進(jìn)度，編制進(jìn)場計劃； 做好成品的相互保護(hù)，減少不必要的返工。 合同控制；，簽署分項(xiàng)工程責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)合同的執(zhí)行能力，確保按照合同工期要求完成。 強(qiáng)化督促檢查，及時調(diào)整進(jìn)展計劃。 層層落實(shí)工期責(zé)任，建立獎罰制度。 第八章 工期保證措施 計劃控制； 根據(jù)進(jìn)度計劃、做出月/周/天工程計劃。 (38)《電力系統(tǒng)微機(jī)繼電保護(hù)技術(shù)導(dǎo)則》(DL/T769－2001)。 (35)《電氣裝置安裝工程 1kV 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50258－96)。 (30)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(GB5150－91)。 (26)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》《GBJ50171－ 92》。 質(zhì)量管理執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ147－90)。，同時受到獎罰制度的約束。 成品保護(hù)措施 現(xiàn)場成品保護(hù)管理體系的建立：，首先根據(jù)各個階段、各個工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和成品保護(hù)獎罰制度，以此作為管理的依據(jù)，通過教育加強(qiáng)工人成品保護(hù)的意識，并分區(qū)、分樓層指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。 嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行供貨商管理評審制度，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，無檢驗(yàn)證或試驗(yàn)不合格者，堅決不予采用。除編制書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。 在徹底領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制技術(shù)交底。. 2堅決貫徹執(zhí)行圖紙會審制度，作好前期準(zhǔn)備工作。除參加監(jiān)理和甲方的工程例會外，公司每月召開一次本工程的例會，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加。 隱蔽工程檢查制度：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢，隱檢計劃，及時通知監(jiān)理工程師辦理隱藏驗(yàn)收，并履行簽字歸檔。 材料進(jìn)場檢查制：主要設(shè)備、材料要具備合格證。 獎罰制：對各施工班組作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格工分別定價，并加大其單價的差距。 以制度規(guī)范操作行為 質(zhì)量責(zé)任制：按質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部工程分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，將各質(zhì)量分目標(biāo)，落實(shí)到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理部為具體組織本項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任集體，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。 總經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)本公司的工程質(zhì)量并直接向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理工作,轉(zhuǎn)達(dá)總經(jīng)理的有關(guān)指示,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),政府的有關(guān)規(guī)定和本公司《質(zhì)量手冊》及其配套使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。該質(zhì)量保證體系通過幾年來的運(yùn)行，得到了極大的提高和完善，非常有效地保證了從投標(biāo)、簽定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程的質(zhì)量要求。6）顧客滿意度保持在95％以上，顧客的質(zhì)量意見處理率達(dá)100％。4）杜絕質(zhì)量事故，力爭零缺陷移交，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工程。2）分項(xiàng)工程優(yōu)良品率95％及以上。、嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)綠色精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第六章 各項(xiàng)資源需要量計劃；具體施工機(jī)械進(jìn)出場計劃見附表。 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時報告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實(shí)到班組和個人。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次工程會議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計劃表”和“雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。 施工進(jìn)度控制措施；工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。現(xiàn)場不但要合理的布置，而且要能夠科學(xué)嚴(yán)密的管理。第四章 施工總平面圖布置及管理 施工
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1