【正文】 權(quán)準(zhǔn)確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日區(qū)域經(jīng)理考核評分表（月度）（化妝品類）考核期間： 年 月姓名崗位區(qū)域經(jīng)理業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1編制市場營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓工作計(jì)劃20%每月5日提交編制市場網(wǎng)絡(luò)開拓計(jì)劃每月開拓2家可行性85%按時提交并按要求完成20分每推遲3日扣10分每缺少一家扣5分可行性每降低5%扣5分2巡回指導(dǎo)，針對性走訪，及時解決產(chǎn)品銷售和使用過程中的技術(shù)問題15%區(qū)域月走訪量10家問題處理及時率100%走訪量每缺少一家扣2分24小時解決為15分36小時解決為1048小時解決為53公司各項(xiàng)市場政策、促銷活動的傳達(dá)布置、解釋和組織實(shí)施工作10%23工作日傳達(dá)到位；24小時宣傳到位為10分36小時宣傳到位為5分48小時宣傳到位為0分4對代理商、加盟店人員等進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品方面培訓(xùn)、技術(shù)支持服務(wù)20%業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)15學(xué)時數(shù)參培人員合格率85%月培訓(xùn)在15小時，且合格率85%以上為20分月培訓(xùn)每缺少5小時扣5分合格率75%以上為10分合格率65%以上為5分合格率低于65%為0分5定期撰寫并提交本部負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售工作定期分析10%市場分析報(bào)告提交5家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司產(chǎn)品的使用方法和技術(shù)，完成公司制定的所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售的目標(biāo)任務(wù)15%銷售目標(biāo)完成率85%銷售收入（回款額）完成公司制定任務(wù)15分完成85%以上得10分完成70%以上得5分完成低于70%得0分7協(xié)助安排公司的全國性產(chǎn)品演示會、聯(lián)誼會，做好組織和宣傳工作負(fù)責(zé)公司宣傳品的印刷工作10%會議計(jì)劃完成率100%會議執(zhí)行度100%達(dá)到公司目標(biāo)為10分評估有2項(xiàng)缺點(diǎn)為5分沒實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨(dú)行動，定時匯報(bào)結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財(cái)25%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分‘加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日核算員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位核算員業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1代理商往來款項(xiàng)的核對20%賬款核對出差率為0沒出錯20分出錯一次0分2代理商往來款項(xiàng)登記臺帳及時性10%當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天完成當(dāng)天完成10分超一天5分超二天0分3銷售單的核算及開具及時性20%16工作小時內(nèi)完成8小時內(nèi)完成20分16小時內(nèi)完10分超16小時0分4銷售單核算及開具的準(zhǔn)確性20%出差率為0沒出錯20分出錯一次0分5業(yè)務(wù)信息反饋及時性10%每周反饋2次2次10分1次5分無0分6臺帳登記準(zhǔn)確性10%出錯率為0沒出錯10分出錯一次0分7銷售報(bào)表準(zhǔn)確性5出錯率為0沒出錯5分出錯一次0分8銷售報(bào)表及時性5%每月5號前按要求上交5分否則0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2清財(cái)50%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日統(tǒng)計(jì)員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位統(tǒng)計(jì)員業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1收集匯總公司進(jìn)出產(chǎn)品、物料、包材等數(shù)額，及時匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表30%每天收集匯總完整度、準(zhǔn)確度100%每天按要求完成準(zhǔn)確度100%為30分間天完成準(zhǔn)確度100%為15分否則為0分2建全原始記錄和統(tǒng)計(jì)貨物進(jìn)出庫臺賬30%收到進(jìn)出庫單據(jù) 8小時內(nèi)完成8小時完成30分16小時完成為 15分超16小時完成為 0分3做好產(chǎn)品的包材，產(chǎn)品的單價記錄，核算廠家的貨款結(jié)算單，記錄及核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性20%差錯數(shù)為零無差錯的為20分否則為0分4匯總編制產(chǎn)品銷售排行表的工作，并按要求及時上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)10%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%按要求完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度為100%為10分否則為0分5整理編制盤點(diǎn)報(bào)表，核對實(shí)物與帳的盤溢盤虧10%每月5號前完成，做到帳物相符5號完成為10分7號完成為5分超過7號或賬實(shí)不符為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨(dú)50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日鍋爐工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位鍋爐工業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1設(shè)備完好率20%設(shè)備完好率90%以上設(shè)備完好90%以上20分設(shè)備完好80%以上10分設(shè)備完好70%以下0分2安全運(yùn)行率30%安全運(yùn)行率98%以上，無安全事故發(fā)生安全運(yùn)行率98%以上為30分安全運(yùn)行率95%以上為20分安全運(yùn)行率90%以上為5分發(fā)生安全事故為0分3區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上為10分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率80%以上為5分衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率60%以下為0分 4運(yùn)行記錄完成率10%及時記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄準(zhǔn)確及時10分記錄不及時但準(zhǔn)確為5分記錄不準(zhǔn)確或延時超過一周為0分5物料控制30%物料控制在預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)為30分超出預(yù)算1%以內(nèi)為10分超出1%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨(dú)50%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日炊事員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位炊事員業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1飯菜制作任務(wù)完成率30%100%按時間及菜譜要求完成100% 按時間及菜譜要求為30分95%按時間及菜譜要求為20分90%以下按時間及菜譜要求為0分2食堂清潔率20%整潔無雜物不見垃圾雜物為20分偶見垃圾雜物為10分常見垃圾雜物為0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%以上為10分95%以上為5分90%以下為0分4燒水及時性10%熱水供應(yīng)