【正文】 合計 月 日任務(wù)名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額______________________________________________________________________________　　　　Signature of Department Manager　　　　　　　　　 Date　　　　部門經(jīng)理簽字　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期　　　　Signature of HR Manager 　　　　　　　　　　　　　Date　　　　人力資源經(jīng)理簽字 　　　　　　　　　　　　　　　　日期　　表格 49 生產(chǎn)人員工資提成計算表 生產(chǎn)人員工資提成計算表 年 　注意：以上所有金額均為含稅收入，員工將自行負(fù)擔(dān)個人收入調(diào)節(jié)稅的支出。監(jiān)督人：Donald或William表格 35 人事動態(tài)及費用控制表人事動態(tài)及費用控制表年 　　月本月人數(shù)編制人數(shù)男 人女 人計 人月薪　編制內(nèi)直接人員元　編制內(nèi)人數(shù)男 人女 人計 人編制內(nèi)間接人員元　編制外人數(shù)男 人女 人計 人編制外人員元　合　　計男 人女 人計 人合 計元　編制內(nèi)人員狀況應(yīng)工作日數(shù)日津貼　職務(wù)津貼元　缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元　出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元　出　勤　率%其他津貼元　加班總時數(shù) 時合　　計元　加　班　率%獎金效率獎金元　人事動態(tài)新進(jìn)男 年終獎金元　女不休假代金元　合計其他獎勵金元　新進(jìn)率合　　計元　離職男其他支出勞保費（公司負(fù)擔(dān)）元　女公傷醫(yī)藥費元　合計撫恤金支出元　離職率賀奠金支出元　退休金提撥元　資遣費支出元　福利金提撥元　職訓(xùn)金提撥元　訓(xùn)練費支出元　合 計元　人事費用率 %人事費用總計元　平均人費率 %每人平均人事費元　 核準(zhǔn)： 復(fù)核： 制表：表格 36 出差旅費報銷單出差旅費報銷單出差日期地　點交通費膳雜費住宿費雜費其他費用合　計說　明月日起迄費用總計旅費總額（大寫） 人民幣 美元萬 千 佰 拾 元 角 分 整預(yù)支旅費應(yīng)付（支）金額 會計核準(zhǔn)審核收款簽字出差人： 部門： 年 月 日 表格 37 短程出差誤餐申領(lǐng)單短程出差誤餐申領(lǐng)單 年　　月　　日申領(lǐng)類別誤餐費 □短程出差 □加班費值勤 □夜勤費起止時間事　由申領(lǐng)金額說明類別次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付金額主管： 證明人： 申領(lǐng)人：表格 38 獎懲申報表獎懲申報表　　 年　　月　　日單位工號姓名職稱獎懲原因　人事單位核定獎懲依據(jù)科長裁決經(jīng)理意見：處長表格 39 成本計算表成本計算表 每月平均 產(chǎn) 品 名 稱第 一 期第 二 期第 三 期產(chǎn) 量產(chǎn) 量產(chǎn) 量成 本 項 目用量單 價金 額單 價金 額單 價金 額材料成本人 工 成 本費 用總 成 本銷 售 額毛 利毛 利 率表格 40 員工工資表員工工資表單位： 年 月 日職 等小 計職 位姓 名應(yīng) 領(lǐng) 工 資 金 額本 薪主管津貼修護津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎金績效獎金應(yīng)付薪資所 得 稅勞 保 費福 利 金退 儲 金借 支合 計實 領(lǐng) 金 額伙 食 津 貼誤餐 表格 34 人事考勤表人 事 考 勤 表4月某周1516171819備注 Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時時間。3. 薪資等級（Grading），從經(jīng)驗來看，薪資等級不會超過25級（目前公務(wù)員才是25級，且用于全國國家機關(guān)單位）。表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗1. 級差（中點差異，Midpoint Progression），有兩種做法：一是將級差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其級差是相同的，如都是30%；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值：初級崗位10%~15%； 中級崗位20%~25%； 高級崗位30%~40%。五、工資：即該職級的崗位工資（固定工資+業(yè)績工資）。三、 住房補貼：即公司承擔(dān)的宿舍房租和其他服務(wù)費用。公司正式員工可根據(jù)個人實際情況選擇繳納公積金或購買商業(yè)保險，如未享受該項福利的，公司將給予相應(yīng)金額的福利補貼（當(dāng)個人需繳納公積金或購買商業(yè)保險時，此福利補貼將用作支付有關(guān)費用）。請依下列各項給予其結(jié)算六月份工資（工資標(biāo)準(zhǔn)為： ）：1．出勤天數(shù)：16天，補休5天；2．缺勤天數(shù)：3．應(yīng)發(fā)項目：出勤及補休天數(shù)的工資；4．應(yīng)扣項目：5．其他：補償1個月+15天的工資。以下的因素定義及其分級說明參照以上的方法進(jìn)行。等級界 限 說 明評分1不可能造成成本費用等方面的損失或損失金額小于50元52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40等級界 限 說 明評分0無任何風(fēng)險01僅有一些小風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，不會給公司造成多大影響202有一定的風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，給公司造成的影響能夠明顯感覺得到403有較大風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害604有極大風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會導(dǎo)致使公司經(jīng)濟發(fā)生危機乃至倒閉802. 因素名稱：成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。表格 16 計點法：工作評價因素權(quán)重表計點法：工作評價因素權(quán)重表評價因素程度劃分最高分?jǐn)?shù)合計數(shù)百分比（%）責(zé) 任1. 風(fēng)險控制2. 成本控制3. 指導(dǎo)監(jiān)督4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)5. 外部協(xié)調(diào)6. 工作結(jié)果7. 組織人事8. 法律責(zé)任9. 決策的層次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 3040040%個人條件1. 最低學(xué)歷2. 知識多樣性3. 熟練期4. 工作復(fù)雜性5. 工作靈活性6. 工作經(jīng)驗7. 語文知識8. 數(shù)學(xué)知識9. 綜合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 5030030%勞 動 強 度1. 工作壓力2. 精力集中度3. 體力要求4. 創(chuàng)新與開拓5. 工作緊張度6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 3020020%工 作 環(huán) 境1. 工作時間性2. 工作危險性3. 職業(yè)病4. 環(huán)境舒適性 4 4 4 6 30 30 15 2510010%合 計1000100%表格 17 細(xì)分因素定義及分級表細(xì)分因素定義及分級表1. 因素名稱：風(fēng)險控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目的順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。2013年企業(yè)薪酬設(shè)計常用表格目錄表格 1 技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)表 3表格 2 工資等級表 4表格 3 工資標(biāo)準(zhǔn)表 5表格 4 職位、職級對應(yīng)表 6表格 5 崗位工資系數(shù)表 7表格 6 職位設(shè)置表 8表格 7 單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 9表格 8 職務(wù)分類表 10表格 9 職能等級分類表 11表格 10 崗位技能工