【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-08-10 07:19
2025-07-06 18:37
2025-07-06 18:24
【摘要】領導綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導,那么你需要評估二位領導
2025-07-07 01:29
2025-07-07 00:22
2025-07-26 05:13
【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分
2025-07-06 19:27
【摘要】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導,那么你
2025-07-06 23:25
2025-07-07 00:47
【摘要】員工綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司
2025-08-07 18:58
2025-07-06 17:43
【摘要】第一章目錄第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4-2某公司的KPI指標庫及其定義 11關鍵績效指
2025-08-04 22:13
【摘要】營銷人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務能力顧客應付能力極強,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務有極好的交際能力,善于應酬,責任感極強,工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機應變,能應付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務,人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時完成任務滿分15分15分14~12分
2025-07-06 18:51
【摘要】適用范圍級 能力考核表 (年月日)考核項目評分根據(jù)與事實基礎能力知識1次1次2次2次技能1次2次體(耐)力1次2次
2025-07-30 13:01
【摘要】公司中層以上領導綜合考核表考核項目考核內(nèi)容平分等級好較好一般較差工作實績評價崗位職責范圍完成情況公司布置的任務完成情況年度工作目標完成情況德能素質(zhì)評價思想理論水平:能掌握政策并指導工作本職業(yè)務能力:熟悉本職與相關業(yè)務,能完成業(yè)務組織協(xié)調(diào)能力:能合理安排工
2025-07-06 21:45