綜合能力考核表-文庫吧資料

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2024-08-17 07:19

領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表-文庫吧資料

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo)

2025-07-07 01:29

綜合能力考核表范本-文庫吧資料

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-07 00:22

綜合能力考核表模板doc-文庫吧資料

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-26 05:13

公司綜合能力考核表-文庫吧資料

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-06 18:37

員工綜合能力考核表-文庫吧資料

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分

2025-07-06 19:27

績效考核綜合能力考核表-文庫吧資料

【摘要】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你

2025-07-06 23:25

部門員工綜合能力考核表-文庫吧資料

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-07 00:47

員工綜合能力考核表模板doc-文庫吧資料

【摘要】員工綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司

2024-08-14 18:58

【品質(zhì)表格】綜合能力考核表-文庫吧資料

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-06 17:43

管理者綜合能力考核表-文庫吧資料

【摘要】第一章目錄第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績效指

2024-08-11 22:13

公司員工綜合能力考核表-文庫吧資料

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-06 18:37

能力考核表-文庫吧資料

【摘要】適用范圍級 能力考核表 （年月日）考核項目評分根據(jù)與事實基礎(chǔ)能力知識1次1次2次2次技能1次2次體（耐）力1次2次

2025-07-30 13:01

個人綜合考核表—助理人員績效考核表-文庫吧資料

【摘要】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名：年月日項目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)

2025-07-06 18:20

態(tài)度與能力考核表-文庫吧資料

【摘要】態(tài)度與部門行為考核表附件一：員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額

2024-08-11 20:35

企業(yè)綜合能力考核表(存儲版)

企業(yè)綜合能力考核表-文庫吧在線文庫

企業(yè)綜合能力考核表(完整版)

企業(yè)綜合能力考核表(更新版)

企業(yè)綜合能力考核表(專業(yè)版)