企業(yè)核查記錄表-文庫吧資料
2025-07-06 17:51本頁面
【正文】 交接手續(xù)，倉庫保管員做好入庫記錄。MCSPB采購部門負責(zé)對采購員、保管員、司磅員的技能培訓(xùn)，并負責(zé)本部門其他人員的質(zhì)量培訓(xùn)。各部門的記錄由各部門負責(zé)使用和控制?，F(xiàn)場設(shè)備運行正常，衛(wèi)生清潔，查閱了《設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)記錄》各部門建立本部門的設(shè)備臺帳，并負責(zé)做好本部門的設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識。生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品不同特性制定了《搬運、包裝、儲存和防護的管理規(guī)定》現(xiàn)場檢查了成品存放，產(chǎn)品均得到良好防護。生產(chǎn)現(xiàn)場采用流動掛牌方式實現(xiàn)了批次產(chǎn)品從原料接收、加工、包裝的可追溯性。生產(chǎn)部對車間加工的各種產(chǎn)品均已編制了工藝標(biāo)準，并以書面的方式發(fā)放至各車間。查閱了各生產(chǎn)部門的培訓(xùn)記錄，關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)記錄。MCSPB各職能部門各自根據(jù)《管理評審實施計劃》的安排準備相關(guān)評審資料。審核員簽字：核查記錄審核部門生產(chǎn)部審核員審核日期標(biāo)準條款核查內(nèi)容核查記錄MCSPA03對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃制定了相關(guān)作業(yè)文件MCSPB各職能部門負責(zé)本部門管理性和技術(shù)性文件的控制和管理。查看了《年度培訓(xùn)計劃》和培訓(xùn)記錄MCSPB，制定《服務(wù)規(guī)范》明確規(guī)定服務(wù)禮貌用語、行為舉止、接待活動等要求。MCSPB銷售部負責(zé)對業(yè)務(wù)員、報驗員的技能培訓(xùn)，并負責(zé)對本部門所有人員的質(zhì)量培訓(xùn)。銷售部負責(zé)通過電話、傳真、電子郵件、走訪等方式在產(chǎn)品銷售的不同階段實現(xiàn)與顧客溝通查看了《客戶走訪計劃》及《顧客信息反饋表》。查閱了《一般合同評審表》《特殊合同評審表》合同簽訂后由業(yè)務(wù)員將合同執(zhí)行情況記入《合同臺帳》查閱了JFSA的合同臺帳情況合同簽訂后，銷售部編寫《生產(chǎn)計劃通知單》發(fā)送生產(chǎn)部。有專職的資料管理員，負責(zé)文件發(fā)放、回收等工作。編寫了年度培訓(xùn)計劃，由負責(zé)人審批后實施，并報質(zhì)檢部存檔。查閱了培訓(xùn)記錄。負責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施，并組織對公司中層以上管理人員和各部門負責(zé)人進行培訓(xùn)。對原因進行書面分析。查質(zhì)檢部，為搜集到生活用水標(biāo)準GB57492006不符合ISO9001:。過程產(chǎn)品不合格產(chǎn)品處置方式現(xiàn)場有專門人員進行處理。質(zhì)檢部負責(zé)將生產(chǎn)各過程進行識別，確定出能夠通過后道工序?qū)η暗拦ば虻牟环线M行調(diào)整的過程，將這些過程定位一般過程，其他過程定位關(guān)鍵過程?；炇抑贫ā段⑸锉O(jiān)控計劃》《獸殘監(jiān)控計劃》《疫情監(jiān)控計劃》、結(jié)果單。對采
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