【摘要】某重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會(huì)、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資(元/月)備注公司董事長(zhǎng)H1監(jiān)事會(huì)主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置(共計(jì)崗
2025-07-07 00:22
【摘要】附錄一崗位職級(jí)對(duì)照表管理之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位總監(jiān)一級(jí)總監(jiān)二級(jí)總監(jiān)三級(jí)經(jīng)理一級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理三級(jí)員工一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
2025-07-06 20:17
【摘要】:淺色塊代表職級(jí)調(diào)整范圍,如財(cái)務(wù)崗位對(duì)應(yīng)管理二~三級(jí),深色塊代表最高職級(jí),如稱(chēng)職的會(huì)計(jì)可定為管理一級(jí)或二級(jí),初始即為一級(jí)。醫(yī)師職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位高級(jí)職稱(chēng)副高職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)初級(jí)職稱(chēng)T6T7T8T9T10高級(jí)職稱(chēng)/副高級(jí)職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)初級(jí)職稱(chēng)
2025-08-11 06:17
【摘要】1中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表(不含銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計(jì)件工人崗位)一、審計(jì)部(崗位5類(lèi)、職數(shù)6個(gè))分支機(jī)構(gòu)崗位名稱(chēng)職數(shù)(個(gè))任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計(jì)室(2個(gè))主管1劉潔(兼)外派審計(jì)員1——保留編制,暫不定員綜合審計(jì)室
2025-06-08 11:52
【摘要】長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司績(jī)效考評(píng)組成表新華信管理咨詢(xún)公司制作績(jī)效考評(píng)表清單及用途說(shuō)明考評(píng)表名稱(chēng)使用時(shí)間填寫(xiě)方接受方用途說(shuō)明員工自評(píng)表年中、年未被考評(píng)者考評(píng)者用于收集被考核人對(duì)自己在過(guò)去的半年中所取得的成就和所作的主要工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表年中、年未考評(píng)者考評(píng)實(shí)施小組用于收集被考核人的業(yè)績(jī)指標(biāo)的得分能力考核評(píng)分表年未考評(píng)者考評(píng)實(shí)施小組
2025-08-04 17:47
【摘要】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿(mǎn)足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿(mǎn)足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷(xiāo)售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷(xiāo)售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷(xiāo)售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷(xiāo)售額
2025-03-05 17:18
【摘要】31/31中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿(mǎn)足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿(mǎn)足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷(xiāo)售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷(xiāo)售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷(xiāo)售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷(xiāo)售額直接掛鉤,根據(jù)各人實(shí)際
2025-05-02 12:14
【摘要】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿(mǎn)足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿(mǎn)足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷(xiāo)售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷(xiāo)售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷(xiāo)售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷(xiāo)售額直接掛鉤,根據(jù)各人實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的優(yōu)劣決定
【摘要】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿(mǎn)足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿(mǎn)足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷(xiāo)售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷(xiāo)售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷(xiāo)售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷(xiāo)售額直接掛鉤,根據(jù)各人實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的優(yōu)劣決定
2025-05-02 12:12
【摘要】15/16中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢(xún)公司中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施1、以配件銷(xiāo)售提成和主機(jī)銷(xiāo)售提成取代原來(lái)的績(jī)效工資
2025-05-02 05:02
【摘要】中聯(lián)重科,加速在諸多參展廠(chǎng)商爭(zhēng)奇斗艷、競(jìng)相博取眼球的2017北京BICES展會(huì)上,一片寬敞的被極光綠色涂裝映亮的展臺(tái),精心布置的安放在露天的會(huì)客室和采訪(fǎng)間,高高懸起的各類(lèi)臂架,一切讓中聯(lián)重科看起來(lái)毫不費(fèi)力就顯得頗為顯眼。當(dāng)其他室外企業(yè)在比拼音量分貝時(shí),中聯(lián)重科的發(fā)布會(huì)卻又井然而平和,以至于有時(shí),來(lái)賓不得不豎起耳朵才能聽(tīng)清中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅的講述。久未露面的郭學(xué)紅,很樂(lè)于向每位到
2025-08-10 13:17
【摘要】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢(xún)公司2021年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略,通過(guò)多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員崗位工資級(jí)差,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激
2025-05-16 23:50
【摘要】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢(xún)公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施1、以配件銷(xiāo)售提成取代原來(lái)的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)配件銷(xiāo)售提成激勵(lì)服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù),維護(hù)良好的
2025-05-02 05:03
【摘要】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢(xún)公司2002年11月14/15中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿(mǎn)足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿(mǎn)足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施改變目