【摘要】一、首先我們需要了解建設(shè)工程全過(guò)程都有哪些主要工作???按照建設(shè)工程的生命周期,建設(shè)工程全過(guò)程分為如下階段(更多可見(jiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的工作范圍):???1)項(xiàng)目策劃決策階段(項(xiàng)目建議書(shū)→可行性研究→項(xiàng)目評(píng)估)???2)工程設(shè)計(jì)階段(方案設(shè)計(jì)→初步設(shè)計(jì)→技術(shù)設(shè)計(jì)→施工圖設(shè)計(jì))?&
2025-04-14 06:34
【摘要】建筑施工全過(guò)程圖解?、如何看建筑施工圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一步就是看懂建筑施工圖,建筑專(zhuān)業(yè)是整個(gè)建筑物設(shè)計(jì)的龍頭,沒(méi)有建筑設(shè)計(jì)其他專(zhuān)業(yè)也就談不上設(shè)計(jì)了,所以看懂建筑施工圖就顯得格外重要。大體上建筑施工圖包括以下部分:圖紙目錄,門(mén)窗表,建筑設(shè)計(jì)總說(shuō)明,一層~屋頂?shù)钠矫鎴D,正立面圖,背立面圖,東立面圖,西立面圖,剖面圖(視情況,有多個(gè)),節(jié)點(diǎn)大樣圖及門(mén)窗大樣圖,樓梯大樣圖(視功能可能
2024-08-23 19:47
【摘要】完美WORD格式項(xiàng)目全過(guò)程管理流程目錄一、 全過(guò)程管理總體要求 2二、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分 2三、各階段工作內(nèi)容及流程 3(一)項(xiàng)目策劃階段 3(二)工程前期階段 3(三)設(shè)計(jì)階段 7(四)招投標(biāo)階段 8(五)工程施工階段 9
2025-04-18 11:07
【摘要】北京北奧有限責(zé)任公司編號(hào):
2024-09-15 15:10
【摘要】項(xiàng)目全過(guò)程管理要點(diǎn)現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出"房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案",他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括: 1、項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo); 2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo); 3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo); 4、項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo);
2025-04-14 07:00
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享建筑設(shè)計(jì)全過(guò)程第一部分:設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的要求,是工程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。進(jìn)行可行性研究的工程項(xiàng)目,可以用批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容:1.設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)。2.批準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的文號(hào)、協(xié)議
2025-07-06 01:38
【摘要】1、土方開(kāi)挖后,承臺(tái)磚胎膜砌筑2、承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3、承臺(tái)、底板墊層砼澆搗后4、地下室底板及承臺(tái)基礎(chǔ)梁防水卷材施工5、鋼筋綁扎中6、地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7、外墻施工縫處模板掛模8、外墻模板掛模。注意要用止水螺桿9、管道預(yù)埋10、高低跨處模板的下部我們焊上了鋼筋支架地下室高低跨
2025-07-06 03:06
【摘要】工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度實(shí)行項(xiàng)目工程施工總承包的工程,總承包單位必須根據(jù)工程施工合同、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《貴陽(yáng)市建設(shè)工程總承包、分包管理暫行規(guī)定》、《貴陽(yáng)市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。施工總承包的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。裝飾階段及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程可以分包,如:樁基、圍護(hù)、電梯、消防、煤氣、幕
2024-08-29 12:23
【摘要】簡(jiǎn)述全過(guò)程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的必要性:工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目管理?!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)范》對(duì)工程項(xiàng)目管理作如下解釋?zhuān)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理的核心任務(wù):是項(xiàng)
2025-04-22 08:49
【摘要】土木工程項(xiàng)目的全過(guò)程土木工程項(xiàng)目一般都是投資較大、周期較長(zhǎng)并且較為復(fù)雜的,所以一個(gè)的土木工程項(xiàng)目從開(kāi)始到完成結(jié)束包括好幾個(gè)階段,很多步驟。大體上有下面四個(gè)階段:投資決策分析階段,前期準(zhǔn)備工作階段,建設(shè)實(shí)施階段以及租售及物業(yè)管理階段。在土木工程項(xiàng)目中,又以前三個(gè)階段為重心。投資決策分析階段又分為項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目可行性研究?jī)蓚€(gè)步驟;前期準(zhǔn)備工作階段包括獲取土地使用權(quán),征地與拆遷,工程勘察設(shè)
2025-06-23 13:43
【摘要】1項(xiàng)目全過(guò)程管理流程目錄一、全過(guò)程管理總體要求..................................................................2二、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分.......................................................................
2024-12-09 12:27
【摘要】設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程管理方案為了增強(qiáng)全體設(shè)計(jì)人員質(zhì)量意識(shí),提高我院勘測(cè)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量,正確貫徹國(guó)家對(duì)公路建設(shè)的方針政策和交通部有關(guān)規(guī)范規(guī)程,使勘測(cè)設(shè)計(jì)各階段工作程序化,正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,并在勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,做到“事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評(píng)定”三個(gè)環(huán)節(jié)的控制,依照《深圳市勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理基本標(biāo)準(zhǔn)》的要求,結(jié)合我院實(shí)際,特制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程管理方案。1.勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)
2025-05-16 23:38
【摘要】......?高層建筑施工全過(guò)程圖解?1、土方開(kāi)挖后,承臺(tái)磚胎膜砌筑2、承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3、承臺(tái)、底板墊層砼澆搗后4、地下室底板及承臺(tái)基礎(chǔ)梁防水卷材施工
2025-07-06 10:51
【摘要】本資料由-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)|創(chuàng)業(yè)|創(chuàng)業(yè)網(wǎng)人力資源規(guī)劃全過(guò)程作者:徐劍????來(lái)源:中國(guó)管理傳播網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門(mén)最重要的職能之一就是進(jìn)行企業(yè)的人力資源規(guī)劃。所謂人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,并考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政
2025-01-25 02:49
【摘要】項(xiàng)目管理全過(guò)程各項(xiàng)模板項(xiàng)目需求建議書(shū)(RFP)A. 項(xiàng)目信息提供關(guān)于項(xiàng)目名稱(chēng)、客戶名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息項(xiàng)目名稱(chēng):客戶名稱(chēng):項(xiàng)目經(jīng)理:文件起草人:項(xiàng)目發(fā)起人:日期:B. 項(xiàng)目目標(biāo)描述完成項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息C. 工作描述(SOW)
2024-08-17 07:06