【正文】 XXX廣場(chǎng)暖通工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見(jiàn)，我方將在最短的時(shí)間里進(jìn)行調(diào)整和修正。（1）經(jīng)營(yíng)部匯編的月報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后正式出版。（5）設(shè)備和材料存儲(chǔ)、到貨計(jì)劃由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)編制。（2）項(xiàng)目施工工作量完成情況及進(jìn)度款支付報(bào)告由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制（3）工程質(zhì)量及驗(yàn)收情況由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編制。（1）周進(jìn)度計(jì)劃表； （2）周進(jìn)度計(jì)劃完成情況表。（9）施工中其他事宜。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說(shuō)明。（3）設(shè)計(jì)和圖紙：施工圖紙接收情況說(shuō)明及施工設(shè)計(jì)圖交底情況；本月設(shè)計(jì)圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（一）工程報(bào)告的內(nèi)容（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場(chǎng)人員概況；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械概況。六、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、月召開工程例會(huì)，周工程例會(huì)在每周一晚上召開，月工程例會(huì)在每月的最后一天的上午召開； 、月工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加； 、存在的問(wèn)題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排； 、月工程例會(huì)的會(huì)議記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。、設(shè)計(jì)變更由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管、使用、回收。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作； ，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。三、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上， 組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找解決辦法，以避免返工對(duì)質(zhì)量造成的影響。二、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對(duì)所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式， 如設(shè)備層冷凍機(jī)等設(shè)備的吊裝、水壓試驗(yàn)、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工準(zhǔn)備電氣儀表安裝設(shè)備安裝風(fēng)管制作閥門試壓電氣儀表安裝風(fēng)管制作閥門試壓風(fēng)管制作風(fēng)管制作閥門試壓圖41 通風(fēng)空調(diào)工程施工流程圖第五章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 施工管理措施一、實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法， 對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。，支管讓主管；有壓力管讓無(wú)壓力管；一般管道讓保溫管道。通風(fēng)空調(diào)工程可分為四個(gè)區(qū)并按系統(tǒng)進(jìn)行施工：地下室區(qū)、首層～六層區(qū)、七層～屋面區(qū)。本工程為高層建筑的暖通安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進(jìn)行安裝。臨時(shí)設(shè)施需用面積 表36 用途面積（m2）辦公室100生活區(qū)1200倉(cāng)庫(kù)400材料堆場(chǎng)400風(fēng)管加工場(chǎng)地400其他預(yù)制場(chǎng)地200合計(jì)2700除生活區(qū)外，其余設(shè)施均可設(shè)在大樓內(nèi)。加工場(chǎng)設(shè)置鋼板平臺(tái)、剪床、轆骨機(jī)、鉆床、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、咬口機(jī)、套絲機(jī)、彎管機(jī)等機(jī)械設(shè)備。三、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置，設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。，坑洞及危險(xiǎn)地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。，自就近的臨時(shí)配電箱引至， 避免亂拉亂接電源。、墻、柱敷設(shè)。，專用保護(hù)地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。、生活、管道壓力試驗(yàn)所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時(shí)水源。一、臨時(shí)用水，只有在管道試壓及調(diào)試時(shí)才用到較大數(shù)量的水，與土建總包單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時(shí)給水管、排水管。主要施工機(jī)具和工具需求計(jì)劃 表35 序號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備注1手動(dòng)叉車2t臺(tái)4自有2電動(dòng)剪板機(jī)臺(tái)2自有3聯(lián)合角咬口機(jī)YEL5型臺(tái)8自有4平骨機(jī)YEL10型臺(tái)3自有5圓弧立骨機(jī)YEL6型臺(tái)2自有6電動(dòng)液壓折方機(jī)臺(tái)2自有7手動(dòng)拉鉚鉗把20自有8電剪把8自有10電動(dòng)試壓泵4DSY25/38臺(tái)4自有11電動(dòng)套絲機(jī)DN1550臺(tái)2自有12直流焊機(jī)AX500臺(tái)4自有13交流焊機(jī)BX500臺(tái)2自有14氬弧電焊機(jī)ZX7250 S/ST臺(tái)4自有15電錘臺(tái)40自有16手槍鉆220V,6mm臺(tái)20自有17臺(tái)鉆D20mm臺(tái)4自有18砂輪機(jī)座地式臺(tái)2自有19手動(dòng)葫蘆1t個(gè)6自有20卷?yè)P(yáng)機(jī)3t臺(tái)3自有21焊條烘箱YZH30臺(tái)4自有22水準(zhǔn)儀套3自有23對(duì)講機(jī)MD360C組20自有24配電箱220V只30自有25配電箱380V只40自有26手動(dòng)葫蘆3t個(gè)18自有27手動(dòng)葫蘆5t個(gè)6自有28千斤頂10t個(gè)4自有29手提電鉆12mm把2自有30手提砂輪機(jī)220V臺(tái)10自有第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。主要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一覽表 表34 序號(hào)設(shè)備材料名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一通風(fēng)空調(diào)1冷水機(jī)組2熱泵機(jī)組3冷凍機(jī)組4冷卻水泵5供暖水泵6冷卻塔7不銹鋼膨脹水箱水箱8臥式暗裝風(fēng)機(jī)盤管9新鮮空氣處理機(jī)10空氣處理機(jī)11低噪聲箱式離心排風(fēng)機(jī)12低噪聲箱式離心送風(fēng)機(jī)13低噪聲箱式離心排風(fēng)（煙）風(fēng)機(jī)14箱式消防排煙離心風(fēng)機(jī)15消防加壓軸流風(fēng)機(jī)16消防加壓箱式離心排風(fēng)機(jī)17天花管道式換氣扇18焊接鋼管19熱鍍鋅鋼管20鍍鋅鋼板21鋁箔超細(xì)玻璃棉氈22保溫管23各類風(fēng)口三、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃在現(xiàn)代化空調(diào)安裝中，從制作、安裝到調(diào)試已基本采用機(jī)械化生產(chǎn)，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、測(cè)量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對(duì)本工程的特點(diǎn)，只有采用大量先進(jìn)的施工機(jī)械才能滿足工程需要。對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時(shí)間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購(gòu)時(shí)參考。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。避免施工時(shí)管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。，以便具有針對(duì)性的編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時(shí)間，以便配合土建的進(jìn)度。參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。七、勞動(dòng)力組織本工程工程量大，工期短，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量多。； ；負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表》； ； ，整理工程量匯總表和主要材料用量表； 。（七）設(shè)備材料部，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作； ； 、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作； ； ； ，并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。（六）質(zhì)量部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9002 貫標(biāo)工作； ，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作； ，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作； 、過(guò)程控制日常管理。（四）工程部，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)； ，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃； ，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)； ，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定； ； ，及時(shí)整理交工資料； 、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作； 、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作； 、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作； 、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作； 、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； ； 、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作； 、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部， 對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。主要準(zhǔn)備工作一覽表 表31 項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成承辦單位施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司施工組織機(jī)構(gòu)公司成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員方案編制與交底1公司方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員6公司、項(xiàng)目部施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班4公司材料計(jì)劃原材料和各種半成品需理計(jì)劃4項(xiàng)目部圖紙會(huì)審全部施工圖3建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細(xì)部4項(xiàng)目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施4項(xiàng)目部機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位5公司、項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)5項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全3項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限6項(xiàng)目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)6項(xiàng)目部第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃( 如表31 所示)。三、甲供設(shè)備及材料的訂貨工作要進(jìn)早進(jìn)行，以確保生產(chǎn)周期，能及時(shí)到貨。第五節(jié) 合理化建議一、根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明及施工圖2號(hào)建筑空調(diào)水部分的管道材料采用標(biāo)準(zhǔn)不一樣,。二、在施工中必須做好環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制等文明施工，確保周圍居民的休息、生活及工作不受影響。，投產(chǎn)運(yùn)行及操作示范。所有風(fēng)管穿越防火分區(qū)、機(jī)房、防火墻時(shí)須設(shè)防火閥，排風(fēng)、送風(fēng)管道設(shè)70℃防火閥，廚房排油煙管道在必要部位設(shè)150℃防火閥。排煙補(bǔ)風(fēng)為排煙量的50%。一個(gè)排煙系統(tǒng)負(fù)責(zé)兩個(gè)防煙分區(qū)時(shí)，其排煙量按最大防煙分區(qū)每平米排煙量120m179。2. 排煙系統(tǒng)地下部分：?jiǎn)T工餐廳、員工培訓(xùn)等面積超過(guò)50㎡且經(jīng)常有人停留的房間，