【正文】 堆放使用，地下室外墻及車庫頂板防水均在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢、腳手架拆除后插入進(jìn)行。只有和土方開挖承包商提前溝通、相互支持、配合緊密才能使最后一步土方開挖、清槽、墊層施工這三項工作銜接緊密、費(fèi)用最省、工期最快。施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)→主體結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)施工中安排結(jié)構(gòu)驗收，驗收合格后插入二次結(jié)構(gòu)及初裝修）→外檐裝修、屋面工程、專業(yè)管線和設(shè)備安裝、室內(nèi)裝修施工及專業(yè)設(shè)備調(diào)試、驗收→竣工清理驗收（1）施工準(zhǔn)備階段按照施工現(xiàn)場平面布置圖及現(xiàn)場實(shí)際情況，首先進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，墊層施工順序與清槽順序相一致，局部集水坑、電梯井坑和清槽的土方由我公司進(jìn)行施工。設(shè)備安裝及裝修施工應(yīng)待結(jié)構(gòu)分段驗收完畢后及時插入，以便合理縮短有效工期。為確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中根據(jù)本工程的設(shè)計特點(diǎn)，實(shí)行分段施工，加快施工進(jìn)度。具體做法詳見《腳手架施工方案》根據(jù)施工方案的技術(shù)措施降低成本，通過合理安排流水段施工工序，做好交叉施工，減少周轉(zhuǎn)材料的使用時間等等。塔吊的作業(yè)面積覆蓋了大部分作業(yè)面和材料堆放區(qū)，在現(xiàn)場有限的條件下最大限度的避免了材料的二次倒運(yùn)，有效的提高了工作效率，為加快工期提供了保證，從而降低了工程成本。初擬選定部分施工方案如下：1）地下以及地上墻體采用小平模、柱支模采用15mm厚木膠合板配以50*100mm木方進(jìn)行配模?；A(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段施工現(xiàn)場平面布置圖見附圖1；裝修階段施工現(xiàn)場平面布置圖見附圖2。主體結(jié)構(gòu)同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。擬定如下總體施工安排：（1）大中型機(jī)械的選定：根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，做到合理、經(jīng)濟(jì)的配備基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)所需設(shè)備。本工程地下室標(biāo)高較多、人防工程鋼筋綁扎復(fù)雜，施工工期緊，周轉(zhuǎn)材料使用量大，機(jī)械使用率要求較高。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。（4）空間部署原則為了貫徹時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進(jìn)度計劃完成，需要采用主體和二次砌筑、主體和安裝、裝修和安裝的立體交叉施工。（3）平面部署原則堅持階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地對后期工程施工的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，冬雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。（2）按重點(diǎn)工期部署原則按照業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程實(shí)際，滿足業(yè)主的要求，不影響整個工程的進(jìn)度。、順序 （1）結(jié)合工程特性部署原則本工程地下結(jié)構(gòu)與車庫相連，單層建筑面積大，施工場地狹?。粚訑?shù)分別為地下2層和地上10層，需充分考慮垂直運(yùn)輸及泵送要求；施工中經(jīng)歷2015年的一個冬季和116年的兩個雨季，季節(jié)性影響較大；施工現(xiàn)場位于城區(qū)且臨近住宅區(qū)，存在施工擾民的問題。討論施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出整改措施。（1）每周根據(jù)現(xiàn)場需要召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，項目部管理人員及施工隊管理人員參加會議，主要協(xié)調(diào)材料和技術(shù)問題。確定調(diào)整本工程電氣線路走向及支架位置，以便給其它工種創(chuàng)造施工條件。、暖、通風(fēng)專業(yè)單位配合總包單位組織各專業(yè)施工單位核對預(yù)留預(yù)埋、明確各專業(yè)的管道走向、位置，避免相互不必要的矛盾，水平管路預(yù)埋應(yīng)避開暖衛(wèi)預(yù)留洞，反復(fù)核對無誤后，再進(jìn)行施工，不得私自進(jìn)行施工。（6）任何分包單位必須服從于總包單位的管理，必要時總包方書面通報甲方、監(jiān)理協(xié)助管理，對分包方不服從總包管理造成的損失，總包保留索賠的權(quán)利。（4）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計劃，編制所承擔(dān)項目的“施工組織設(shè)計”，建立各項保障體系，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)分包單位要遵守總包單位的質(zhì)量要求、工期進(jìn)度和各項管理規(guī)定，服從總包單位的組織領(lǐng)導(dǎo)；外分包單位在施工中應(yīng)與總包單位密切配合，服從總包單位的各項安全、場容、工期進(jìn)度及其它管理規(guī)定，并及時向總包單位提交各項符合標(biāo)準(zhǔn)和總包單位要求的技術(shù)資料。利用長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。為了加強(qiáng)對分包方的管理，我們將在建立項目管理機(jī)構(gòu)時專門設(shè)置對分包方進(jìn)行管理的部門和人員，另外把公司管理體系貫徹到分包方中，并嚴(yán)格執(zhí)行。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，再予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。需要監(jiān)理參與進(jìn)場驗收的，及時約請監(jiān)理工程師參加。貫徹總包已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。（3）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行管理。（2）加強(qiáng)工作計劃管理為了讓工程早日交付甲方使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工。（1）監(jiān)理例會：每周準(zhǔn)時參加監(jiān)理例會，項目部主要管理人員堅決做到準(zhǔn)時到會，討論和解決施工中存在的問題，并及時安排人員落實(shí)。在工程施工時提出施工中可能出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。校核各專業(yè)施工圖紙，及時將問題反饋給設(shè)計院，協(xié)助設(shè)計解決諸如因管道并列原因引起的標(biāo)高變化、幾何尺寸變化等問題，并協(xié)助設(shè)計解決不可預(yù)測因素引起的變化。（1）及時審圖、消除疑問首先安排技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，并把圖紙中問題及修改建議匯總，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及時溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。（2）經(jīng)常與甲方溝通現(xiàn)場施工情況，及時上報施工進(jìn)度，提前做好施工前的準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實(shí)保障工程質(zhì)量及工期。（3）見證試驗室根據(jù)本工程的重要性，征求并采納建設(shè)單位意見選用市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心有限責(zé)任公司。基坑支護(hù)工程,消防工程,門窗工程,空調(diào)工程,室外道路工程,電梯工程等.測繪單位：北京市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計院（1）總承包施工任務(wù)擬選用一家勞務(wù)有限公司，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體的結(jié)構(gòu)施工；擬選用一家勞務(wù)有限公司進(jìn)行裝修階段的施工。（4）通風(fēng)工程：圖紙所示全部內(nèi)容。（2）裝飾工程：外立面按圖紙做到位；地下室全部、地上的樓梯、電梯廳等公共部位按圖紙裝修到位；其余室內(nèi)裝修除設(shè)計圖紙中注明業(yè)主自理部分外均施工到位。負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建立管理臺帳。14項目預(yù)算員負(fù)責(zé)合同的擬訂、變更洽商的管理、合同履行情況的檢查。定期組織安全教育、培訓(xùn)、勞務(wù)人員入場教育，提高全體員工的安全意識。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全競賽、安全預(yù)知、預(yù)防等活動，做好安全交底和日常安全檢查工作。做好修舊利廢工作，對施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收、利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。參加物資供方的選擇評價，對物資供方的環(huán)境行為施加影響。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、標(biāo)識、記錄，保證工程所需物資符合質(zhì)量、環(huán)保、安全健康要求，并將物資質(zhì)量證明及時傳遞給技術(shù)人員。對本部門計量儀器進(jìn)行妥善保管，做好必要的維修保養(yǎng)，并建立完整、詳細(xì)的管理臺帳，保存好相關(guān)資料。11項目計量員將計量器具按照法定的周期，及時送到指定的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，并做好標(biāo)識。10項目測量員編寫測量方案。對設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行登記、發(fā)放、回收、歸檔、銷毀，保證其有效受控。對現(xiàn)場試驗站的試驗設(shè)備進(jìn)行保管、維護(hù)，控制養(yǎng)護(hù)室或標(biāo)養(yǎng)箱內(nèi)部的環(huán)境，保持在規(guī)定的范圍。根據(jù)施工進(jìn)度和施工檢測試驗計劃，提前預(yù)約現(xiàn)場檢測日程，與檢測機(jī)構(gòu)制定現(xiàn)場檢測方案、配合檢測機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢測。8項目試驗員根據(jù)《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》（JGJ1902010）、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和檢測標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，編制施工檢測試驗計劃，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，當(dāng)工程情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整計劃。對施工工序和檢驗批進(jìn)行內(nèi)部驗收，并填寫《隱蔽工程檢查記錄》和《檢驗批驗收記錄》，向監(jiān)理報驗。向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對成品實(shí)施保護(hù)。根據(jù)施工方案和技術(shù)交底的要求，檢查各工序準(zhǔn)備工作和作業(yè)條件的落實(shí)情況，批準(zhǔn)工序施工。6項目工長參加進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查和驗收。積極組織經(jīng)營科所轄范圍的月、季、年度經(jīng)濟(jì)活動分析和效益核實(shí)工作。負(fù)責(zé)牽頭組織經(jīng)濟(jì)活動分析和效益核實(shí)、業(yè)務(wù)交圈等工作，并對其他業(yè)務(wù)口的工作有監(jiān)督和檢查的權(quán)力。5經(jīng)營副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目工程從開工到竣工結(jié)算的全過程經(jīng)營管理，并對工程成本負(fù)責(zé)。就施工中出現(xiàn)的各類問題，按期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不足，予以完善，并落實(shí)到棟號。主持編制月、季、年度施工生產(chǎn)計劃，審查從開工前到竣工過程中，勞動力、機(jī)械、材料平衡工作，檢查重點(diǎn)棟號、部位的技術(shù)措施、安全、質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)施工中的內(nèi)外部關(guān)系。3生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，對經(jīng)理部的施工生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，定期向項目經(jīng)理匯報工作。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的總結(jié)工作，重點(diǎn)工程的施工技術(shù)總結(jié)報總公司技術(shù)質(zhì)量部。根據(jù)工程情況，按排布置樣板計劃的施工并組織實(shí)施與驗收，對分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、檢查和評定，根據(jù)工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量分析會，杜絕質(zhì)量事故。在公司技術(shù)質(zhì)量部門的指導(dǎo)下開展各項科技創(chuàng)新活動，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際積極開展QC小組活動。負(fù)責(zé)信息化工作在本工程項目的應(yīng)用和管理。組織分部（子分部）工程的施工質(zhì)量檢查評定，參加分部（子分部）工程驗收。選聘與工程規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，配備必要的儀器、質(zhì)量檢查工具和規(guī)范書籍。主要部門管理人員職責(zé)分配表 序號主要人員職 責(zé)1項目經(jīng)理履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》所確定的各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計圖紙和國家規(guī)范的要求。5材料資源組負(fù)責(zé)市場調(diào)查、施工材料材料、半成品及設(shè)備采購、租賃、檢驗、保管、標(biāo)識及領(lǐng)用管理工作管理和工程各項后勤保障工作。4安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)施工隊伍的安全培訓(xùn)、制定安全文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、消防保衛(wèi)、安全防護(hù)、料具管理、機(jī)械設(shè)備、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、臨電管理。對不合格品提出處理方案和糾正預(yù)防措施；組織分部分項工程質(zhì)量驗收。2施工生產(chǎn)組負(fù)責(zé)施工隊伍的施工質(zhì)量、勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。對不合格品提出處理方案和預(yù)防措施，組織分項工程質(zhì)量評定。 xxxxxxx工程項目組織機(jī)構(gòu)及職能主要管理部門職責(zé)分配表序號部 門職 責(zé)1技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)施工方案及方法、技術(shù)措施的確定；圖紙會審、設(shè)計洽商、工程資料的編寫、收集、整理和保管；負(fù)責(zé)工程定位和測量放線；負(fù)責(zé)原材料試驗檢驗工作和計量器具的檢定?！皒xxxxx” 項目組織機(jī)構(gòu)見下圖。全面代表公司組織、管理實(shí)施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本全面負(fù)責(zé)。:序號項目工 期備 注1基底清槽、打釬、驗槽~2墊層、基底防水及保護(hù)層~3基礎(chǔ)底板施工~4基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工~5主體結(jié)構(gòu)施工~6二次結(jié)構(gòu) ~7屋面施工.~8外裝修施工.~9內(nèi)裝修施工.~10竣工驗收本工程將嚴(yán)格按照項目法的施工管理模式、施工管理章程組織施工生產(chǎn)。3 施工部署 項目管理目標(biāo):合格。，土方方案及土釘墻加樁護(hù)坡方案需要專家論證，需要降水處理，同時也是本工程嚴(yán)格控制的重點(diǎn)之一。，本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工將經(jīng)歷一個雨季和一個冬季及一個傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，因此要充分考慮季節(jié)性施工的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量減少雨季對工程施工各方面產(chǎn)生的影響。 由于本工程具有基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場場地相對狹小，裝修施工階段施工項目多、分包單位多等施工特點(diǎn)，因此在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段將把現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)械、材料等資源的合理布置、組織和調(diào)配為作為工作重點(diǎn)，在裝修階段將把各工種、各工序、各分包專業(yè)之間的施工銜接和協(xié)調(diào)工作做為施工管理工作重點(diǎn)。 、難點(diǎn)分析及針對措施 ，高低差變化大，各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸變化較多，豎向構(gòu)件模板配置有一定的施工難度，且不利于工程成本的降低。 臨水布置上水管線沿基坑周邊布置，試驗室、洗車池、辦公區(qū)、廁所等處均單獨(dú)設(shè)置上水節(jié)門；排水沿現(xiàn)場圍擋內(nèi)設(shè)置，與洗車池連通，經(jīng)由沉淀池沉淀后由排水管通入市政排水井中。線路敷設(shè)電纜線時考慮用電安全、可靠、節(jié)約、施工方便、不防礙交通等，線路盡量采用埋設(shè)或沿圍墻支架敷設(shè)兩種方式。 基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段施工現(xiàn)場平面布置圖見附圖2；。本工程臨時用地詳見下表：用途面積（m2）位置需用時間勞務(wù)隊生活區(qū)現(xiàn)場西北側(cè)管理人員生活、辦公區(qū)270現(xiàn)場西南側(cè)廁所現(xiàn)場西側(cè)中部試驗室29現(xiàn)場西側(cè)中部 水泥庫房26現(xiàn)場西南側(cè)垃圾站、廢料池26現(xiàn)場東北側(cè)木工棚、木材存放區(qū)265現(xiàn)場東側(cè)鋼筋棚及鋼筋堆放區(qū)258現(xiàn)場南側(cè)專業(yè)材料堆放區(qū)265現(xiàn)場東側(cè)砌體材料堆放區(qū)265現(xiàn)場東側(cè)混凝土泵：2至4層使用汽車泵澆筑砼，4層以上使用車載地泵澆筑砼。隔墻材料、裝修材料堆放場地在周邊設(shè)置。同基礎(chǔ)施工階段布置。現(xiàn)場西側(cè)辦公區(qū)設(shè)置活動板房作為業(yè)主、監(jiān)理、總包單位和其它分包單位辦公室（含會議室、辦公人員值班