【正文】 要求，準確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴格按工程測量規(guī)范要求，以先主體后局部的原則對整個工程進行整體控制，再進行各區(qū)段控制點的加密和放樣工作。⑹.經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系，預知天氣變化，為工程施工提供服務。⑷.現(xiàn)場各類機械設備及水、電供應，應隨時保持良好狀態(tài)及正常供應，若發(fā)生特殊情況應及時采取檢修和應急措施。⑵.材料物資供應部門，應按照施工組織設計的要求，根據(jù)進度計劃的安排做好各項施工材料、架設工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準備。在結構施工過程中，我們將加強各分項工程的穿插力度，以節(jié)約工過程中的等待時間。為此，我們將以地下喇叭倉群開挖為先導，緊隨之地下巷道施工。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。施工組織總體部署是以土建為主，水電、綜合布線、消防、電梯、設備安裝配合施工。勞務分包情況本工程選擇選擇一個綜合勞務承包隊伍和其他各專項的專業(yè)施工隊伍構成一個善于打硬仗的施工作業(yè)協(xié)作隊伍。 所有物料均按“限額領料單”發(fā)放，并作好記錄。 進出庫木料以逐根檢尺量方的結果為有效數(shù)據(jù)，100%檢測?，F(xiàn)場耗料按混凝土、砂漿的配合比計量，分部分項工程按工程量計量。 進場水泥通過點數(shù)和過磅抽檢計量，按一次進場水泥的2%抽包檢測，以實收量為有效數(shù)據(jù)。凡是封緘發(fā)生脫落或損壞的均視為不合格測量設備，不得繼續(xù)使用。例如在工程測量中采用閉合方式以及采用平差方式對數(shù)據(jù)進行處理。在必要時，應對受委托單位的測量設備的檢定情況進行核查。如大宗材料利用地中衡稱重，施工現(xiàn)場噪音檢測等。計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。質檢部門應按施工順序、質量評定標準及時做好計量檢測，其量值均應在規(guī)范允許的范圍內。超過檢定周期及經(jīng)檢定不合格的計量器具均不得使用。計量管理制度編制依據(jù)：GB/ 測量設備的質量保證要求；國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%要求送檢，并要按時抽檢。如實提供所有勞動力持證上崗率的百分比并說明情況，勞務分包的還需提供分包協(xié)議。勞動力計劃表赤峰直屬糧庫地下喇叭倉擴建項目工程 單位：人 工 種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備球殼施工喇叭倉 施工巷道 施工墻體砌筑及防潮外圍工程電氣、消防掃尾瓦工20302040503010鋼筋工1040102010510木工1015253081010混凝土工64020204105架子工515151515155力工3550506060502025機械工66666666電氣安裝工336668155水暖工33552010205防水工33332033焊工21242224其他1010202020202020合計11322718422722116985104注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。勞動力配置計劃見附件。具體勞動力進退場計劃見勞動力計劃表勞動力投入計劃在施工技術水平可確保質量的前提下, 最大限度的投入人力資源,施工現(xiàn)場精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。本工程主要工程用材料見下表：項 目單 位數(shù) 量鋼 材t500木材工程用M3200施工用M3100水 泥t800砂子M31100（3） 安全防護用品計劃　　主要安全防護用品計劃如下：　　安全網(wǎng) 800床　　安全防護用鋼管 70噸　　安全帶 16套　　安全帽 300頂　　絕緣鞋 50雙　　絕緣手套 20雙　　漏電保護器 15個（4）機械設備準備建筑機械設備的配備是保證施工質量和進度的關鍵，為此我公司根據(jù)本工程的特點，擬作以下安排。到場材料必須按規(guī)定提供材質證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應按規(guī)定進行標識，不合格材料，不得放行和使用?！　∷兄懿牡倪M場，由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和工程量預先提出材料需用量計劃，由主管部門根據(jù)工程主體進度需要，分別進場，這樣可提高施工現(xiàn)場的使用率及周材的周轉次數(shù)。3材料準備施工前，根據(jù)預算工程量和業(yè)主進度計劃要求，提出合理的材料計劃，分季、月、旬計劃，按材料計劃有組織的組織采購和供應，保證施工的順利進行，主要材料用量計劃見附表：主要材料投入計劃（1）周轉材料投入計劃　　根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表：主要周轉材料投入計劃表序號材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管t195內外架、防護設施等2十字扣件套15000與鋼管配套使用3接頭卡套5000與鋼管配套使用4旋轉卡套5000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米0剪力墻、梁支模6回形卡個0與鋼管配套使用715mm膠合板平方米3500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米8000防護架、提升架圍護9木枋立方米300用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米600用于腳手架板、擋土板等11安全平網(wǎng)平方米1000用于安全水平防護12早拆體系頭個700與鋼管配套使用13木模板M22000　　周轉材料選擇及投入計劃大致按如下配置方式：　　模板選擇：本工程的地下巷道較多，采用15夾板配模型式較靈活。10）進行多層次的技術、安全、質量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。8） 作好各項材料、機械、半成品和勞動力計劃。6） 作好鋼筋、木工的翻樣工作。4） 對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備進行研討，制定實施計劃。2） 組織有關人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總。5） 現(xiàn)場道路、臨時設施施工。3） 現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。項目組織機構表見下表 第二節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員表職務姓名性別年齡學歷職稱備注項目經(jīng)理王炬男42大專工程師項目副經(jīng)理趙光明男42中專工程師項目技術負責人王學東男32大學工程師項目安裝副經(jīng)理張亞豐男35大學工程師勞動工資負責人李玉男29大專助經(jīng)機械設備負責人王立春男29大學工程師合同結算負責人盧秀林男29大專助經(jīng)工程技術組張洪強男32大學工程師負責人趙永紅女27中專助工質量安全組李海軍男28大學工程師負責人財務經(jīng)營組白彥男31中專助工負責人器材物資組楊艷云女35大專經(jīng)濟師負責人綜合辦公室李志勇男29大學工程師負責人綜合工長郭洪彬男25大學助工鋼筋工長王福江男25大學助工電氣工長楊志男29大學工程師管道工長張志輝男32中專助工裝飾工長李小軍男31大專工程師 表2 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 姓 名王 炬年 齡44專 業(yè)建筑工程職 稱高級工程師職 務項目經(jīng)理擬在本合同工程擔任職務項目經(jīng)理經(jīng) 歷時間參加過施工的工程擔任何職備 注2005年赤峰軍分區(qū)干休所12住宅樓項目經(jīng)理樣板工程2006年赤峰軍分區(qū)干休所綜合辦公樓項目經(jīng)理樣板工程～中國人民解放軍65631部隊機關辦公樓項目經(jīng)理 優(yōu)質工程～五分地糧站地下喇叭倉工程（）項目經(jīng)理合格工程～翁牛特旗烏丹污水處理廠新建工程項目經(jīng)理合格工程 表2 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 姓 名郭洪彬年 齡25專 業(yè)職 稱職 務施工員擬在本合同工程擔任職務施工員經(jīng) 歷年～年參加過施工的工程擔任何職備 注表2 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 姓 名王學東年 齡41專 業(yè)工程職 稱助理工程師職 務技術負責人擬在本合同工程擔任職務技術負責人經(jīng) 歷年～年參加過施工的工程擔任何職備 注 表2 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 姓 名楊玉霞年 齡50專 業(yè)職 稱職 務質檢員擬在本合同工程擔任職務質檢員經(jīng) 歷年～年參加過施工的工程擔任何職備 注表2 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 姓 名李海軍年 齡38專 業(yè)職 稱職 務安全員擬在本合同工程擔任職務安全員經(jīng) 歷年～年參加過施工的工程擔任何職備 注 第三節(jié) 施工前期準備為了合理安排工程的材料和設備運輸，在工程開工前營造一個良好的施工環(huán)境，我們將充分發(fā)揮主觀能動性，在施工準備期間完成如下工作：1施工環(huán)境準備1） 現(xiàn)場勘查了解地形、道路、供水、供電情況。下設四部，即工程部、技術部、建經(jīng)部、物資供應部、后勤部，組成項目管理層。項目經(jīng)理部將本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員。每天對各專業(yè)施工進場或定貨的材料，和設備到貨時間，工作內容，施工地點，人員數(shù)目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每周勤務員會議的內容，記錄備案。編制旬作業(yè)計劃和月度計劃，并明確安排專業(yè)施工隊的施工穿插時間，施工場地和空間。特別擬定專業(yè)施工隊的施工時間和竣工驗收日期。（2）混凝土施工中，采用早強劑，保證砼強度在7d 內達到100%，確保提前拆模以便進行下道工序施工。（3）施工合同中明確規(guī)定各項經(jīng)濟責任和索賠條款，避免發(fā)生經(jīng)濟糾紛，影響工程進度及交付使用。 資金保證（1）及時編制月、季施工進度計劃和資金使用計劃，每月底向建設單位提供資金使用計劃和施工進度計劃，以保證建設單位按期撥付工程款。（5） 增加機械設備的一次投入量，利用技術間歇時間和業(yè)余時間檢查圍護、保養(yǎng)機械設備，使其完好率達到100%。（3） 配備專職人員負責現(xiàn)場人員生活福利，確保作業(yè)人員合理生活起居。第三節(jié) 本工程采取的具體措施 物資保證（1） 按施工進度計劃提前編制原材料、構配件加工計劃，提前5d 組織進場。 加強與各分包隊伍的協(xié)調配合工作。 搞好與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位三方關系，及時搞清資金供應情況，設計圖紙供應情況，特殊材料、設備供應情況以及施工過程中監(jiān)理工作程序。 每周召開一次生產(chǎn)調度會議，除本工程施工管理人員參加外，邀請建設單位、監(jiān)理單位人員參加。 工程中采用新技術、新材料、新工藝。 分項工程施工中做好施工技術安全交底。工程提前完成受獎，工期拖后受罰，推動施工計劃的加快進行。當天的工作必須完成，計劃只能提前，不能拖后。 主要工程項目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時間，減少停工窩工時間。第二節(jié) 加強施工過程中的管理 組織施工管理人員學好圖紙及有關技術資料，提前研究解決施工中存在的問題，解決土建、水暖、電氣工程及分包工程發(fā)生交叉矛盾。 選擇優(yōu)質、高效、完好的機械設備。 選擇一支工種齊全，技術水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊伍。 做好市場材料供應與運輸條件的調查，確定材料供應方案與運輸方式。依據(jù)工程圖紙、地質資料、施工合同編制施工組織設計。 做好圖紙會審，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、設計部門審定。因此必須調進足夠的機械設備、勞動力，按時