【正文】 須穩(wěn)定、牢固。之后每節(jié)護(hù)壁澆完后吊線檢查樁孔垂直度、樁徑等，隨之進(jìn)行修正。：每挖完一節(jié)后，立即綁扎鋼筋、支模、澆砼、間隔時間不得超過4小時，保證當(dāng)天挖完當(dāng)天澆灌砼；砼坍落度應(yīng)偏小，以確?？妆诘姆€(wěn)定性；人工澆灌，振動棒搗實。：鋼筋放在靠近模板一側(cè)，設(shè)砼墊塊控制保護(hù)層厚度。：開挖樁孔先挖中間部分，然后擴(kuò)至周邊，有效控制樁孔截面尺寸。：挖去表層松土，根據(jù)施工平面布置中樁徑尺寸加50為磚護(hù)圈內(nèi)徑，砌240厚，200高磚護(hù)圈，磚護(hù)圈頂抹30厚細(xì)石砼。根據(jù)天氣及氣溫情況，為保證砼護(hù)壁模板能提前拆除，本工程基坑（槽）護(hù)壁砼均澆注提高設(shè)計標(biāo)號一個等級，且摻入適量早強(qiáng)劑。每節(jié)模板根據(jù)樁徑大小分成4~6塊，采用拆上節(jié)支下節(jié)的方式重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。樁孔內(nèi)土石利用電動葫蘆或手搖架提升，吊至地面上，人工棄土于井口2m之外，塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)集中堆放，并及時用汽車轉(zhuǎn)運(yùn)出場。在孔上搭設(shè)吊架，鐵轆轤垂直運(yùn)輸。按設(shè)計樁直徑加2倍護(hù)壁厚度控制孔徑，擴(kuò)底部分采取先挖樁身柱體，再按擴(kuò)底尺寸從上到下剔打成形。 第二節(jié)、基礎(chǔ)施工旋挖鉆孔樁施工、旋挖鉆孔樁施工工藝流程旋挖鉆孔樁樁位放線定位→按放孔口鋼護(hù)圈→樁基土石方開挖→循環(huán)施工至設(shè)計要求持力層→監(jiān)理見證巖芯取樣送檢→巖芯抗壓值滿足設(shè)計要求值后→驗孔→清孔→吊裝鋼筋籠→鋼筋籠校正加固→安放砼串筒→砼澆注（隨澆隨振）→樁基聲波檢測→樁帽地梁、筏板基礎(chǔ)等基槽放線定位→地梁、筏板基礎(chǔ)等基槽開挖→地梁、筏板基礎(chǔ)、樁帽鋼筋綁扎→模板安裝→上部剪力墻、柱鋼筋插筋→鋼筋隱蔽驗收→砼澆注（一次性澆注，不留置施工縫）→基礎(chǔ)工程驗收，進(jìn)入主體工程施工（基礎(chǔ)回填穿插施工）、人工挖孔樁成孔方法(設(shè)計選用時采用)樁孔同人工自上而下分層開挖，回填土用鎬、鍬進(jìn)行開挖；強(qiáng)風(fēng)化巖層及下層中風(fēng)化巖層和回填土中的孤石直接用空壓機(jī)帶動風(fēng)鎬破碎剔打挖掘；如遇砂巖等較硬巖層時，采用水鉆鉆孔人工破碎。定位條件：根據(jù)設(shè)計提供的施工總平面圖，選取一點和一方向作為定位條件。定位測量：作業(yè)依據(jù)：開工前，由建設(shè)單位提供有關(guān)測量的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點及其書面資料和數(shù)據(jù)。，各建筑物的幾何關(guān)系，平、立、剖面及節(jié)點大樣的幾何尺寸；各層相對高層與總圖是否對應(yīng)。不得有未經(jīng)檢定、超期或檢定不合格的計量器具在現(xiàn)場使用。 準(zhǔn)備工作：組建一支測量專業(yè)隊伍，在項目經(jīng)理部總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程的測量工作，測量組由5人組成，組長由專業(yè)工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)土建施工的測量工作并建立數(shù)據(jù)庫。加強(qiáng)施工人員的安全教育和勞動保護(hù)用品的使用，杜絕安全事故的發(fā)生、減少不必要的開支。 加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，做好防火防盜、減少意外損失。在保證質(zhì)量和加速工程進(jìn)度的前提下，減少設(shè)備、機(jī)具及各種周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和施工管理費(fèi)的支出。共同采取措施，確保原材料正常消耗，降低原材料消耗是工程成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力做好物盡其用，人盡其力。加強(qiáng)材料科學(xué)使用，節(jié)約原材料消耗、材料的采購、運(yùn)輸、周材使用回收等各個環(huán)節(jié)。從而提高工人的技術(shù)、操作水平和勞動效率。作好施工圖預(yù)算，精心組織材料，嚴(yán)格各項管理，把編制實施的“作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行全面的技術(shù)交底，杜絕返工，以免造成人力、物力浪費(fèi)。在施工組織實施過程中，采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)，是合理降低工程成本的唯一途徑。每個工種階段工程量和工程進(jìn)度需要提供勞動力進(jìn)場施工。 主要施工機(jī)械計劃如下表： 施工機(jī)械使用計劃表序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量功率（kW/臺）1混凝土輸送泵HBT60B臺21002混凝土攪拌機(jī)400L臺2113塔吊QTZ63臺41314室外電梯SCD100/100A臺2115電焊機(jī)BX33交流臺36鋼筋切斷機(jī)QJ40臺277鋼筋調(diào)直機(jī)GJ414/4臺298鋼筋彎曲機(jī)GWB40臺239木工壓刨M(fèi)B106A臺11010電渣壓力焊機(jī)JSD600套44511電刨M(fèi)JB280臺112電鋸MJ104臺2313高壓泵Φ50臺414振搗器Φ50,Φ30臺各5施工進(jìn)度計劃表如圖重慶南松醫(yī)藥總部基地項目施工總進(jìn)度計劃序號工程名稱二零一六年二零一七年 備注10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月1廠區(qū)道路、環(huán)境 缺回填土2?；穾旆浚?號樓）施工圖沒審核3生產(chǎn)車間一(4號樓)缺上部結(jié)構(gòu)圖4生產(chǎn)車間二（5號樓）缺上部結(jié)構(gòu)圖5生產(chǎn)車間三（6號樓）缺圖6設(shè)備用房(10號樓)缺圖7化驗樓（1號樓）沒正式施工圖8污水處理站（13號樓）缺圖9半地下室儲罐區(qū)（12）缺圖10廠區(qū)排水工程說明；設(shè)備訂貨建議春節(jié)前完成。預(yù)計每施工作業(yè)段主要周材使用如下：序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼管162。發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計劃要求時，應(yīng)立即進(jìn)行研究，分析原因，并編制追趕計劃，隨時檢查追趕計劃實施情況。、定期召開工作協(xié)調(diào)聯(lián)系會，檢查計劃的執(zhí)行情況，如末能完成進(jìn)度計劃，找出原因，有針對性的采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)力量，使計劃動態(tài)平衡，使施工進(jìn)度與合同工期計劃終點同步。計劃管理的實現(xiàn)、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力資源、材料、設(shè)備需用的資源下計劃，（如勞動力、鋼材、架料、水泥、砂石、模板、構(gòu)件和其它的供應(yīng)計劃及大型設(shè)備的運(yùn)行情況）等進(jìn)行定期檢查。第二周計劃開始時，檢查上周執(zhí)行計劃完成情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，末完成全部計劃任務(wù)。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關(guān)健，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的施工目標(biāo)才能實現(xiàn)。、月進(jìn)度計劃管理：它是一個詳細(xì)，具體的進(jìn)度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據(jù)工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序分明。工期進(jìn)度管理措施根據(jù)本項目部施工進(jìn)度管理的經(jīng)驗，對本工程將按照三個控制的管理模式進(jìn)行進(jìn)度管理。、制定好切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。、采取一些強(qiáng)有力的措施，抓時間保證施工進(jìn)度。、項目部全力確保本工程的人、財、建材、設(shè)備供應(yīng)。工期保證措施、本項目部中標(biāo)后，立即組織有同類工程施工經(jīng)驗的項目管理人員和施工隊伍組織施工，從施工準(zhǔn)備做起，做好扎實的施工前期準(zhǔn)備工作。施工進(jìn)度總體控制㎡ ，全框架剪力墻結(jié)構(gòu)，各種機(jī)械、設(shè)備及架料，模板擬采用一次性投入，總體三個工段、局部交叉的施工方法，確保在總工期內(nèi)完成。在實施時對工序的安排，穿插的合理性和先進(jìn)性等施工方面的考慮，同時結(jié)合勞動定用工定額參考，保證從開工至竣工驗收時日為止，總工期不超合同規(guī)定時間。地面磚每三層劃分為一個檢驗 批，室外散水為一個檢驗批。、裝飾工程施工工藝流程內(nèi)墻→樓地面→門窗安裝→油漆涂料→進(jìn)入下工序門窗框安裝→按設(shè)計彈線分格→按設(shè)計要求進(jìn)行外墻施工→進(jìn)入下道工序。； 地上主體結(jié)構(gòu)為一區(qū)段； 施工流程測量放線→旋挖鉆孔樁開挖→驗槽→安放鋼筋→驗收→澆砼→樁檢測→地梁基槽放線定位→地梁、地下室、筏板基槽開挖→地梁、地下室、剪力墻、筏板基礎(chǔ)、樁帽鋼筋綁扎→模板安裝→上部鋼筋插筋→驗收→砼澆灌→基礎(chǔ)工程驗收，進(jìn)入主體工程施工。電梯在主體結(jié)構(gòu)驗收完后即可進(jìn)場負(fù)責(zé)安裝，由業(yè)主分包的分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守總包單位的施工總進(jìn)度計劃，完成好各自的施工任務(wù)。在施工過程中要堅持計劃先行，預(yù)控為主，制度明確，精心組織施工，總包全面負(fù)責(zé)。第四節(jié)、施工順序施工流水段的劃分和施工流程施工順序與施工安排：、施工順序：根據(jù)工程設(shè)計特點、工程特點及施工條件，本著合理安排工序，精心施工的原則，以確保各工序質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良，有效控制施工進(jìn)度，實現(xiàn)工期目標(biāo)為目的，施工項目大致可分為六個階段；第一階段：施工準(zhǔn)備階段；、第二階段:地下結(jié)構(gòu)施工階段；第三階段：地上主體結(jié)構(gòu)施工階段：第四階段：裝修、專業(yè)設(shè)備安裝施工階段：第五階段：外線及各種室外管道施工階段；第六階段：竣工驗收交付階段；、施工安排：工程項目施工組織的主導(dǎo)思想是“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)流水，立體交叉施工”的原則，主體結(jié)構(gòu)施工中的分部、分項穿插施工，給排水、暖通、電氣專業(yè)等隨土建施工的進(jìn)度計劃交叉作業(yè)。腳手架體系主體、裝修施工階段采用懸挑式外架及落地式腳手架，作安全防護(hù)架和砌筑上料平臺，外立面用安全網(wǎng)封閉。拌制設(shè)備、大量的、重要部位的砼澆灌采用商品砼，零星少量的砼采用一臺強(qiáng)制攪拌機(jī)現(xiàn)場攪拌。、框支梁、柱主筋直徑16及16以上鋼筋均采用機(jī)械連結(jié)。水平筋：直徑12以下的鋼筋進(jìn)行綁扎搭接；12~22的鋼筋采用電弧焊搭接，22以上的鋼筋采用機(jī)械連接。與HPB235和HPB335級鋼筋間連結(jié)均采電渣壓力焊連結(jié)。、模板支撐系統(tǒng)采用滿堂架支撐體系。、電梯井筒內(nèi)模采用木模板組合拼裝定型模板。模板、架料及支撐系統(tǒng)、模板采用18厚的復(fù)合光面膠板。手動吊架提升出渣，塔吊、自卸汽車進(jìn)行場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)，發(fā)生場外運(yùn)輸則采用自卸汽車、挖掘機(jī)配合使用。同時組織好各種物資、設(shè)備、材料供應(yīng)。施工應(yīng)急措施由于本工程工期緊、任務(wù)重，任何時候均不能出現(xiàn)產(chǎn)生停工和其它不利情況。、理場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，恪守職責(zé)。機(jī)構(gòu)保證、組織機(jī)構(gòu)必須落實并保持相對穩(wěn)定，以便于施工技術(shù)管。、材料負(fù)責(zé)人應(yīng)按合同要求，辦理材料購進(jìn)、檢驗、試驗直至運(yùn)至現(xiàn)場的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相關(guān)證件的驗收歸檔工作。全面負(fù)責(zé)工段內(nèi)的安全文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度等工作的實施和管理。、項目部安全員對本工程的安全管理，措施落實，文明施工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、督促、整改，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，并向安全部經(jīng)理、項目經(jīng)理等隨時匯報安全生產(chǎn)、文明施工的動態(tài)管理情況，負(fù)責(zé)對特殊工種及其他施工作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)，班前教育，并作好原始資料及安全文明施工資料的收集歸檔工作。同時向質(zhì)量中經(jīng)理、項目經(jīng)理等匯報工程的動態(tài)質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。、項目部質(zhì)量、安全部經(jīng)理對本工程質(zhì)量、安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各分部分項施工方案的編制以及施工過程中的管理工作。以經(jīng)濟(jì)手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約的原則，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)方面在組織管理上落實到位。第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置針對本工程的范圍、內(nèi)容、數(shù)量與特點，根據(jù)現(xiàn)代管理理論，結(jié)合施工經(jīng)驗，組建一支精明強(qiáng)干、反映快速、經(jīng)驗豐富、工作負(fù)責(zé)的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行本項目的施工管理，全面履行合同內(nèi)容，從組織上為實現(xiàn)本工程各項目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。實行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開展動態(tài)管理，層層落實。為此，我們將做到：組建最佳項目班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 第五章 施工部署 第一節(jié)、主導(dǎo)思想對本工程，我們將以“創(chuàng)市級文明工地，做優(yōu)質(zhì)爭杯工程”為主導(dǎo)思想。 第一節(jié)：人員組織準(zhǔn)備 人員組織見下表序號工 作 內(nèi) 容完 成 時 間責(zé)任部門或個人1建立現(xiàn)場組織、網(wǎng)絡(luò)人員就位接中標(biāo)通知書后兩天項目經(jīng)理2施工許可證等有關(guān)手讀開工前10天項目經(jīng)理3建立、健全各種規(guī)章制度，落實到人開工前10天項目經(jīng)理4組織大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場隨工程進(jìn)度執(zhí)行經(jīng)理、材料員5組織勞動力班組進(jìn)場開工前3天執(zhí)行經(jīng)理6組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場隨工程進(jìn)度執(zhí)行經(jīng)理、勞務(wù)班組 第二節(jié)：技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備見下表序號 工 作 內(nèi) 容 完 成 時 間 責(zé)任部門或個1 熟悉與會審施工圖 施工圖到后10天 技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、資料、質(zhì)檢、安全員等2 編制施工組織設(shè)計 施工圖會審后技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、各部門審查3編制施工成本預(yù)算圖紙會審后25天預(yù)算員4編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃開工前6天技術(shù)負(fù)責(zé)人5編制半成品計劃開工后10天技術(shù)負(fù)責(zé)人6自拌砼強(qiáng)度等級試配開工前6天試驗員7新技術(shù)新材料準(zhǔn)備隨進(jìn)度進(jìn)行執(zhí)行經(jīng)理、工長 第三節(jié)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備見下表序號工 作 內(nèi) 容完 成 時 間責(zé)任部門或個人1施工場地的移交接收開工前7天執(zhí)行經(jīng)理2現(xiàn)場控制點的復(fù)核、設(shè)立開工前7天測量員3現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)開工合同簽訂后進(jìn)行執(zhí)行經(jīng)理4施工道路、排水設(shè)施修建開工前5天執(zhí)行經(jīng)理5臨時水、電線路敷設(shè)開工前5天執(zhí)行經(jīng)理6通訊呼叫設(shè)施的敷設(shè)開工前5天材料部門7消防設(shè)施的設(shè)置開工前3天質(zhì)安部門第四節(jié)、施工機(jī)具準(zhǔn)