【正文】 過10包，水泥從出廠日期起，超過三個月應(yīng)視為過期水泥。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混雜。進(jìn)場材料堆放規(guī)范化、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，根據(jù)平面圖和現(xiàn)場情況分品種、分?jǐn)?shù)量、分規(guī)格、分時間進(jìn)場，合理有效利用進(jìn)場有限空間位置，對進(jìn)場的材料要分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線。各種工程記錄準(zhǔn)確真實(shí)，字跡工整清楚。室內(nèi)墻壁上張掛崗位責(zé)任制、工程施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員名單、安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單、施工質(zhì)量控制小組名單、平面布置示意圖、施工進(jìn)度計劃橫道圖、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、睛雨表等各類圖表。，嚴(yán)禁隨意吸煙，在適當(dāng)處設(shè)置吸煙處，并在吸煙處注明吸煙危害健康，引發(fā)火災(zāi)的標(biāo)語。，并設(shè)專人對場內(nèi)外道路進(jìn)行一日二次的清潔。，施工污水以留泥井凈化后流入下水道，防止污染場內(nèi)道路。道路應(yīng)當(dāng)平整、暢通，并有交通指示標(biāo)志。，實(shí)行嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場管理人員及施工工人必須戴安全帽、佩戴工作卡，穿統(tǒng)一勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標(biāo)志帽徽才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。，并修建門衛(wèi)值班室并制訂門衛(wèi)制度，在大門門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，在大門比較顯要的圍墻位置上設(shè)立工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌和施工現(xiàn)場總平面圖。施工現(xiàn)場治安措施得力，目標(biāo)明確，制度落實(shí)，責(zé)任到人。掛牌施工，按收群眾監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行專職文明施工的具體要求實(shí)施，懸掛保證措施牌于交叉口等處接受群眾監(jiān)督。大力開展宣傳活動，使全體職工成為自覺遵守文明施工的執(zhí)行者。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場防火安全技術(shù)規(guī)定，根據(jù)“誰動火誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照動火審批制度申報，并嚴(yán)格執(zhí)行動火安全技術(shù)措施，配備專人看火監(jiān)護(hù)，備足滅火筒或其它消防器材，作業(yè)完畢，淋熄殘灰，確保安全。從公司工地施工隊班組，組成專職文明施工管理檢查體系，形成文明風(fēng)氣，力爭建成“文明施工工地”。（五）環(huán)境保護(hù)管理體系與措施現(xiàn)場文明施工管理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，制定生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、衛(wèi)生等各項(xiàng)管理制度?，F(xiàn)場操作人員必須穿戴勞動保護(hù)用品，戴安全帽，穿工作服，按操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)。施工現(xiàn)場作到合理、有序、緊湊，道路暢通，各種設(shè)備、物品擺放整齊，互不影響，便于取用，并符合安全規(guī)定。每次檢查要有記錄，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時下達(dá)整改通知書，病監(jiān)督和檢查其整改后情況。（九）、安全檢查班組長和班組安全員，在班前后會上布置總結(jié)安全生產(chǎn)工作，督促本班人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)中不安全因素。在開工前項(xiàng)目經(jīng)理部安全員要到施工單位向職工宣傳安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)文件以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度等安全技術(shù)知識，提高職工的安全意識。制訂出防范措施，一此教育全體參戰(zhàn)職工。解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，提出下步安全生產(chǎn)要求。施工期間的廢水（包括排出的地下水）要采用可行的排水設(shè)放就近排入規(guī)劃地點(diǎn)。挖掘機(jī)等履帶車禁止在有結(jié)構(gòu)的路面上行駛，從進(jìn)入點(diǎn)到停止點(diǎn)用拖車拖運(yùn)，必須在路面上卸車時需在路面上加墊板方可行駛。進(jìn)行粉塵操作如水泥時，要戴防護(hù)口罩。所有機(jī)械設(shè)備必須做到定期檢查，機(jī)械不得帶病工作，非專業(yè)人員不得開啟機(jī)械。禁止帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止在危險禁區(qū)通行。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。在現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。（三）、工地安全作業(yè)紀(jì)律管理進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。建立健全工作檔案資料。參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、施工設(shè)備、線路的檢查驗(yàn)收以及安全防護(hù)設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。對查出的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改意見和要求，下達(dá)有關(guān)人員，并督促落實(shí)。項(xiàng)目部定期舉行班組安全活動，總結(jié)一周來的安全工作，消除不安全因素。安排施工任務(wù)的同時，必須進(jìn)行安全交底，所有安全交底均要有書面資料和交接人簽字。加強(qiáng)對工人的安全教育，使其熟悉本工種的安全操作規(guī)程，并且正確使用勞動防護(hù)用品?，F(xiàn)場必須設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌，標(biāo)牌的掛放要醒目。一管，即設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行，檢查違章作業(yè)，檢查冬雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“安全第一”的觀念嚴(yán)格遵照國家頒發(fā)的一個標(biāo)準(zhǔn)，三個規(guī)范和公司頒發(fā)的安全細(xì)則要求進(jìn)行施工，堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。人在高空作業(yè)時，要采取一定的安全措施。機(jī)械挖土?xí)r人員不允許在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)通過。挖方施工區(qū)域設(shè)置專人進(jìn)行交通管理，對人員、車輛、機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一指揮車輛和裝載機(jī)配合挖土?xí)r，必須距離人工挖土面5m以上的距離。起重機(jī)作業(yè)時，在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)劃立警戒區(qū)，臨時圍墻，派專人進(jìn)行觀察，嚴(yán)防無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)?；靥钔梁粚?shí)時，操作與拉線人員應(yīng)注意配合，拉線不得扭曲或纏結(jié)，松緊適當(dāng)。施工現(xiàn)場有可能對行人和施工人員造成不安全的溝、坡等危險地段應(yīng)設(shè)紅燈警示和路障、警示牌等。涉及土方量大，對可能會出現(xiàn)滑坡、塌方的部位和地段，要注意加強(qiáng)支護(hù)監(jiān)護(hù)。（四）安全管理體系與措施（一）、安全生產(chǎn)保證制度公司根據(jù)本行業(yè)的具體情況， 建立了適應(yīng)現(xiàn)代化施工管理的安全保障體系，在安全防護(hù)，施工用電，起重機(jī)具，施工機(jī)具等安全施工中，其安裝和拆卸、運(yùn)行過程都涉及重大安全因素，對此種作業(yè)要求作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)前由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全保證措施，對管理操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全員對作業(yè)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；（2）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求；（4）運(yùn)輸和交貨條件；（5）質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。原材料采購需制定采購計劃。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。每一單項(xiàng)工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識，工程試驗(yàn)，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問題，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。每項(xiàng)工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。(B)、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律。提高工程施工質(zhì)量。采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目到各部門、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊伍進(jìn)場后，我方將根據(jù)本工程的各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識教育。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%。③、監(jiān)督檢查措施建立項(xiàng)目部內(nèi)部評審制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會上公布。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費(fèi)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。通過選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好每天的施工質(zhì)量記錄。質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等處理意見并強(qiáng)令執(zhí)行。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進(jìn)的器材設(shè)備，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施：內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束?！百|(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾。本質(zhì)量保證措施，適用于對所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。我單位在歷程年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗(yàn)，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。對于工程施工難點(diǎn)，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。（４）建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有５年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。（２）從制度上健全機(jī)制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。當(dāng)