【正文】 生等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機構(gòu)設(shè)備；正確使用、北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新華聯(lián)文化旅游 DK08 地塊施工組織設(shè)計35管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。 2 北京 2022 清理17 潛水泵 6PW 3 南京 2022 18 手電鉆 613mm 6 徐州 2022 打孔19 沖擊鉆 Z1JSD0212 4 重慶 2022 打孔20 電錘 DH22 4 大連 2022 打孔21 砂輪切割機 J3G400 4 北京 2022 鋼管切割22 套絲機 Z3TR4 2 南京 2022 管材套絲23 彎管機 WYQ2710 2 上海 2022 鋼管制作24 電動試壓泵 4DSY165 2 上海 2022 管道試壓 械設(shè)備管理措施進(jìn)場設(shè)備必須入庫，廠內(nèi)運輸時，必須編制運輸方案。 程擬投入的主要施工機械設(shè)備及進(jìn)場計劃表表 主要施工機械設(shè)備及進(jìn)場計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1 汽車吊 25T 2 垂直運輸2 提升井架 SMZ150 6 北京 2022 垂直運輸3 蛙式打夯機 HW200 8 福建 2022 土方回填4 木工圓鋸機 MJ106 3 上海 2022 木材加工5 木工平刨床 MB503 3 江蘇 2022 木材加工6 手提圓鋸機 5900B 6 東莞 2022 木材加工北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新華聯(lián)文化旅游 DK08 地塊施工組織設(shè)計337 混凝土汽車泵 47m 1 /50（m179。本工程需投入的主要機械，全部由我公司針對市場情況招標(biāo)選用，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)、出場。 180 頂板、梁、柱模板2 木方 50100 m179。8）對場外加工生產(chǎn)的構(gòu)件、半成品要從生產(chǎn)過程開始質(zhì)量監(jiān)督，確保進(jìn)場質(zhì)量。收料人員熟悉材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格的材料嚴(yán)禁用在工程上。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放，保證材料不丟不損、不變質(zhì)。合格證、化驗單與材料相符。4）對主要裝飾材料要同建設(shè)單位、監(jiān)理一起選擇，確認(rèn)后進(jìn)場。凡屬不合格的北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新華聯(lián)文化旅游 DK08 地塊施工組織設(shè)計31產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。3）建立、健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度。材料的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。在施工現(xiàn)場對鋼筋、砌塊等采取集中供料統(tǒng)一制作，以便于合理使用材料。材料保證措施材料供應(yīng)要遵守“既管供、又管用，供用并舉”的原則。4）架子管：本工程模板支撐體系和外腳手架，該類材料有充足的貨源，能保證本工程需要。2 混凝土：混凝土全部采用預(yù)拌混凝土，開工后我們將在本工程所在地較方便的地區(qū)選擇三～五家規(guī)模、實力較強的混凝土公司，報甲方和監(jiān)理公司考察，確定合格的混凝土供應(yīng)商，為本工程提供服務(wù)。 各階段勞動力計劃表 表 勞動力計劃表 單位:人按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別施工準(zhǔn) 基礎(chǔ)施 主體結(jié)構(gòu) 二次 裝飾北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新華聯(lián)文化旅游 DK08 地塊施工組織設(shè)計29備 工階段 階段 結(jié)構(gòu) 裝修階段鋼筋工 5 25 40 15 /木工（模板工）5 40 70 20 /混凝土工 8 20 30 15 40瓦工（含抹灰工）15 5 5 85 90架子工 2 5 10 8 8電焊工 3 3 5 5 4水暖工 3 8 8 25 20安裝電工 3 10 18 20 15值班電工 1 2 2 2 3測量工 4 4 4 3 2其他 5 10 15 15 10合計 54 132 207 213 192北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新華聯(lián)文化旅游 DK08 地塊施工組織設(shè)計30 主要材料材料供應(yīng)本工程主要材料有鋼筋、混凝土、模板及砌體等材料。基礎(chǔ)階段人數(shù) 132 人，主體結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場平均作業(yè)人數(shù) 207 人，二次結(jié)構(gòu)人數(shù) 213 人，裝修時現(xiàn)場高峰作業(yè)人數(shù) 213 人。如遇特殊情況，總包可召集各分包單位不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，必要時可邀請建設(shè)單位、監(jiān)理或公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，及時協(xié)調(diào)解決。此專題討論會不定時召開。由于各方參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一意見，辦理洽商。 協(xié)調(diào)方式圖紙會審、設(shè)計交底在正式施工之前，項目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計交底會，會議確定的內(nèi)容形成施工文件，作為施工圖紙的補充說明，確保工程順利開始；需進(jìn)行二次設(shè)計的工程項目，由建設(shè)單位方及時組織二次設(shè)計方對施工方進(jìn)行設(shè)計交北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新華聯(lián)文化旅游 DK08 地塊施工組織設(shè)計28底。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。我公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到執(zhí)行。在“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑、結(jié)構(gòu)工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助其解決諸如因管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作和解決不可預(yù)測因素引起的變化。（3） 、竣工驗收清理 30 歷天：2022 年 9 月 20 日—2022 年 10 月 20日。（3） 、二次結(jié)構(gòu) 58 歷天：2022 年 12 月 15 日—2022 年 2 月 10 日。做好各種材料、設(shè)備和成品的保護(hù)工作，并加強冬、雨季的施工措施，保證總體施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。工期較長的進(jìn)度計劃安排還需考慮節(jié)假日對人員、工序的不利影響。進(jìn)度計劃應(yīng)考慮季節(jié)性的溫度、氣候變化對施工的影響。北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新華聯(lián)文化旅游 DK08 地塊施工組織設(shè)計26第四章 施工進(jìn)度計劃及資源配置 施工進(jìn)度計劃安排原則施工進(jìn)度計劃的安排應(yīng)能滿足合同工期要求。機電工程施工時水、電、通風(fēng)等管道預(yù)埋隨土建結(jié)構(gòu)施工。北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新華聯(lián)文化旅游 DK08 地塊施工組織設(shè)計25裝修作業(yè)施工順序總體要求為由上向下。為加快施工進(jìn)度，主體結(jié)構(gòu)采取分階段驗收，以利于二次結(jié)構(gòu)、裝修及設(shè)備安裝作業(yè)及時插入。施工中注意斜屋面模板設(shè)計，減少周轉(zhuǎn)材料的消耗量，保證流水順暢施工。 以上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)樓層平面布局合理劃分流水段，按流水順序施工。地下施工階段工程量較小、梁采用竹編板或多層板，支撐體系采用扣件式滿堂紅架子，50*100 方木作木龍骨；柱采用覆膜多層木制模板，柱支撐體系采用扣件式鋼管體系，應(yīng)注意協(xié)調(diào)好結(jié)構(gòu)施工完成后，房心土的及時回填。 以下結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場租用兩臺 25T 汽車吊進(jìn)行材料吊運，并根據(jù)使用需要及時進(jìn)行調(diào)整。作為工程的總承包單位應(yīng)提前場區(qū)道路及加工場位置，臨水臨電布置，并及時進(jìn)行土方開挖收尾及人工清槽等工作。 以上主體結(jié)構(gòu)施工階段和二次結(jié)構(gòu)、裝修施工階段。因此將整個工程施工劃分為以下幾大施工階段，即施工準(zhǔn)備交接階段、177。 樣板引路的原則結(jié)構(gòu)施工每道工序?qū)嵭袠影逯?，樣板驗收合格后再按照樣板間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工，便于及早發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)或避免。本工程定型圓柱模，梁板采用覆膜多層板，以達(dá)到清水墻的效果；頂板支撐采用扣件式鋼管可調(diào)絲托體系。裝修期間根據(jù)現(xiàn)場院落較多，層數(shù)低，運輸量不大的特點，在場地內(nèi)共設(shè)置 6 臺物料提升機，可滿足施工需要。 充分利用機械設(shè)備的原則基礎(chǔ)施工階段采用機械全面進(jìn)行開挖，開挖量比較小，待基礎(chǔ)完成之后利用工作面大的特點，及時采用大型挖掘機進(jìn)行房心土的回填，提高工作效率。 滿足合同工期要求的原則根據(jù)總體工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，按階段要求逐步完成。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。為了貫徹時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進(jìn)度計劃完成，合理組織混凝土結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)的流水施工，當(dāng)達(dá)到二次結(jié)構(gòu)流水條件后及時進(jìn)行插入，保證各工序有效的銜接。以制度保證分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。7）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建立起團(tuán)結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本造價控制目標(biāo)。以合約管理為核心，對分承包商、供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)和幫助，充分發(fā)揮總承包綜合管理、協(xié)調(diào)能力和綜合配套能力。4）在設(shè)計、技術(shù)、計劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、定貨加工和施工人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專項的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。2）配備強大的管理陣容，充足的優(yōu)秀人才和裝備，充分發(fā)揮我公司的公司優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量組合優(yōu)勢，有效利用社會一切優(yōu)良資源，以滿足該工程的需要。1）總承包管理的模式：實行項目一級管理，杜絕分層管理，全權(quán)履行業(yè)主賦予我們的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和我們的承諾，實現(xiàn)總包項目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。為確保工程進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)高效安全地完成這一工程，有效的控制工程成本，我公司組建了強有力的項目班子，在綜合能力和水平、策劃與運作、管理與協(xié)調(diào)、技術(shù)與設(shè)備等方面做了詳細(xì)的策劃工作。2) 對業(yè)主直接與之簽訂分包合同的分包商，我公司將按照業(yè)主的要求和分包商的實際情況與其精誠合作，提供良好的配合服務(wù)。2) 在分包方案策劃時，注意對于性質(zhì)相同或相近的分包工作，原則上只設(shè)定一個分包項目。 業(yè)主指定的分包工程本工程中業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)工程有土方開挖工程、預(yù)應(yīng)力管樁工程、消防、通風(fēng)、弱電、電梯等設(shè)備安裝工程，以及戶內(nèi)門、戶內(nèi)裝飾面層，仿古工程。并根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則組織各專業(yè)施工隊伍之間展開勞動競賽，每月進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等的評比，對評比的內(nèi)容、檢查情況和打分結(jié)果進(jìn)行公示，對各專業(yè)隊伍中工作積極、工作質(zhì)量好效率高的個人也要進(jìn)行獎勵并通報表揚，從而促進(jìn)各專業(yè)隊伍之間的良性競爭，提高工人工作的積極性，以確保工程高效優(yōu)質(zhì)的完成。4）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。2）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5）做好工程保險所需資料的收集和索賠工作。3）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的中期付款工作。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序、合同簽定及執(zhí)行的具體實施。7）強化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府做好對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新華聯(lián)文化旅游 DK08 地塊施工組織設(shè)計195）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。3）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。安全部1）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。8）負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指示的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。5）按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。4）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。2）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。8）負(fù)責(zé)工程項目《施工日志》的記錄工作。 6）落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。4）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。2）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。8）按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。6）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。4）對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新華聯(lián)文化旅游 DK08 地塊施工組織設(shè)計172）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制主要施工方案的編制，并保證施工方案滿足工程的可操作性要求。9）負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。7）負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。5）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 3）管理工程項目預(yù)算的編制工作。項目經(jīng)營副經(jīng)理1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)