國貿(mào)新華聯(lián)品牌推廣方案-文庫吧資料
2025-05-19 07:09本頁面
【正文】 團(tuán)形象，提高新華聯(lián)的知名度，達(dá)到雙贏目的！面臨其他大型超市的激烈競爭特別是周邊市場上同行業(yè)的競爭激烈，競爭對手實(shí)力強(qiáng)，品牌力深入人心。二、SWOT分析 S\優(yōu)勢分析W\劣勢分析國貿(mào)集團(tuán)的品牌知名度與美譽(yù)度二華聯(lián)固有的知名度二華聯(lián)事件及收購事件的影響力品牌聯(lián)想力地理位置：與重慶路商業(yè)街位置鄰近，與沃爾瑪及恒克隆重慶路店大型超市相隔不遠(yuǎn)，競爭對手實(shí)力較強(qiáng)，競爭直接。而恒克隆、樂購、華聯(lián)、遠(yuǎn)方、世紀(jì)聯(lián)華則成為了第二梯隊(duì)。外埠商超氣勢洶洶的進(jìn)駐長春，長春本土的商超界又該如何應(yīng)對?現(xiàn)在,已經(jīng)不是”狼來了”的問題了，而是”狼”已經(jīng)開始吃人了！沃爾瑪之勢早已席卷長春，而從前的本土商超大鱷恒客隆已經(jīng)輝煌不再,棉對如此激烈的競爭已經(jīng)有些力不從心,開始走下坡路了.這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代,發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢(USP),就同樣會在市場上開發(fā)出自己的一片天地!現(xiàn)今,國貿(mào)集團(tuán)收購二華聯(lián),長春超市業(yè)界競爭激烈,帶給國貿(mào)新華聯(lián)的是一個(gè)機(jī)遇,在超市業(yè)開創(chuàng)一片自己的天空,是國貿(mào)新華聯(lián)現(xiàn)在所面臨的問題.第二部分 背景分析一、市場環(huán)境分析現(xiàn)階段，長春超市市場競爭異常激烈，尤其是近兩年來，外埠超市紛紛進(jìn)駐長春市場，給本土的超市帶來了極大的壓力與挑戰(zhàn)。n國貿(mào)新華聯(lián)品牌推廣方案2004年7月20日目 錄第一部分 前言…………………………………………………………………………………2第二部分 背景分析…………………………………………………………………………2一、市場環(huán)境分析…………………………………………………………….2二、SWOT分析……………………………………………………………………3第三部分 競爭狀況分析…………………………………………………………………4一、 競爭對手市場策略分析……………………………………………4二、 競爭形勢分析………………………………………………………….4三、市場策略分析…………………………………………………………….5第四部分 品牌分析與品牌定位…………………………………………………….5一、品牌劣
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