【正文】 、對經檢驗合格并取得監(jiān)理工程師簽字認可的工程材料，由質檢部會同材料保管員作好標識，并按指定的地域存放。 ③、質檢部按要求的試驗項目，依據(jù)試驗規(guī)定的試驗方法進行試驗或檢驗，并填寫《材料（產品）檢、試驗報告單》一式二份，報試驗監(jiān)理工程師審批后，返回一份給質檢部。 ②、質檢人員收到材料保管人員的《材料（產品）到貨簽收單》后，報請監(jiān)理工程師，一同到存貨現(xiàn)場按照試驗規(guī)程的有關要求取樣并對樣品做好標識后，送有關試驗室進行或檢驗。 ①、保管人員對工地所進每批材料（產品）的規(guī)格、數(shù)量、外觀以及合格證書等單據(jù)進行核查，核查無誤后，填寫《材料（產品）到貨簽收單》。 13)施行檢驗和試驗制度②審核要求：全面了解設計意圖，依據(jù)設計意圖全面審核圖紙，掌握設計標準。d、因項目施工圖陸續(xù)到位，對前后圖紙中的上述內容進行詳細核對，若有前后相互矛盾，應立即停止施工，并及時上報相關部門。為施工圖審核提供詳細的現(xiàn)場技術條件資料。②施工作業(yè)隊：負責審核本作業(yè)區(qū)內所有的施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后及時與項目分部溝通并將審核意見上報項目分部，及時將溝通結果反饋給各施工作業(yè)層。⑵ 審核分工①項目部：a、收到施工圖紙后，由總工程師負責組織安排相關人員立即進行圖紙審核，圖紙審核原則上按照專業(yè)、施工區(qū)段進行分工。⑴ 施工圖現(xiàn)場復核的意義及目的施工圖紙審核是施工準備階段的重要工作，保證工程項目質量的重要技術環(huán)節(jié)。核定結果報本級技術負責人。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)進行抽查（或實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在測量日志上做詳細記錄。測量班在進行工程細部放樣（如模板定位放樣測量）時，要根據(jù)設計圖紙對放樣資料進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。對最終成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。不允許使用未經復測的樁位。松動的控制樁位不能作為自用樁位。復測時如果個別樁位位置不對或精度不夠時，應及時向有關設計單位報告，請求處理。復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。⑷ 技術資料的收集整理分工技術資料由工程項目的技術負責人收集整理，并經單位工程的技術負責人或總工程師審查后，在交工前由資料管理員和有關技術負責人一起，將技術資料按留用、歸檔、上交、銷毀等方式統(tǒng)一整理和組卷。②為了系統(tǒng)地積累施工經驗技術資料并由施工單位保存的，稱為施工技術資料。檢查由項目總工程師組織。各類技術資料應分專業(yè)、分類組卷、編制目錄，補充資料要與原設計配套。④施工技術資料是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。所有資料都必須如實反映情況，要求記錄真實、準確、及時，內容齊全、完整、全面，整理系統(tǒng)化、表格化，字跡工整，并分類裝訂成冊。②工程開工后建立施工技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工全過程，直到交工驗收結束。10)施行施工技術資料管理制度施工技術資料是為施工提供技術依據(jù)和對施工管理、技術與質量情況進行記載的技術文件，也是竣工后留存?zhèn)洳楹鸵平唤ㄔO單位（業(yè)主）作為技術檔案的原始資料。⑶ 工程技術人員離開崗位時應將施工日記交項目分部資料室登記歸檔。⑴ 施工日志應根據(jù)工程進度情況由工程技術人員每日如實記錄。一是專業(yè)技術人員培訓與實施繼續(xù)教育證書制度有效結合；二是技術工人培訓與技能鑒定有機結合；三是應急性培訓與儲備性培訓緊密結合；四是脫產、半脫產、業(yè)余培訓相結合。實行教育培訓計劃統(tǒng)一下達和調訓制度。關鍵崗位和特殊工種人員通過培訓，取得國家承認的《專業(yè)技術資格證書》和《職業(yè)資格證書》才能上崗。關鍵崗位和特殊工種人員要參加地方有關部門的專項培訓（爆破工、火工品倉庫保管員、巡守員、押運員），短缺工種人員的應急培訓，開發(fā)運用新技術、新設備的超前培訓（電工、焊工、混凝土工、試驗工）以及崗位自學成才等。培訓的目的是以崗位規(guī)范為標準；以崗位需要為培訓內容；以崗位能力為重點；以掌握先進操作技能、提高效率、確保質量、降低成本、安全施工為目的。⑦為了確保工程竣工后能完好地交付給業(yè)主，項目部在施工階段，經常組織專人巡察，落實成品、半成品保護措施，直到工程驗工交付為止。對受到影響的成品、半成品作評估分析，作出處理意見，杜絕不合格品進入下一道工序。④下道工序施工對上道工序的成品、半成品造成影響時，應征得現(xiàn)場施工負責人的同意，并由現(xiàn)場施工負責人按照成品、半成品保護方案、措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進行交底，并在現(xiàn)場組織落實成品、半成品保護方案、措施，實行全過程旁站監(jiān)控。②在進行技術交底的同時，應進行成品、半成品保護方案、措施交底。④混凝土、砂漿等試塊（件）強度報告單編號，外加劑的名稱及摻量。②材料產地、品種、規(guī)格、質量等。④完工后無法進行檢查或很難檢查、重要結構部位及有特殊要求的項目。②主要施工材料的質量狀況。②隱蔽工程檢查記錄由該項工程的施工技術負責人填寫。③隱蔽工程經有關部門驗收合格之后，方可進行下一道工序。6)施行隱蔽工程及關鍵部位驗收制度⑴隱蔽工程的驗收要求①隱蔽工程檢查驗收是工程過程控制的重要內容之一，凡隱蔽工程都應組織工程驗收，并形成完整的記錄資料。對混凝土配合比、坍落度、試件強度進行檢測，對其它材料進行理化檢查。③質檢工程師對進入施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品，無論是否有合格證、質量檢驗證，均應及時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質量不能滿足要求時立即更換。⑻先試驗后施工制度①對本項目中要求先試驗后施工的工序，如：橋梁樁基、路基基底處理樁基等必須遵照執(zhí)行，并按程序報監(jiān)理、上級批準后方準正式施工。工序交接制度堅持做到：“三不交接”即：無保證記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并經質檢工程師簽認，做到上道工序不合格，不進行下道工序施工。⑹驗收記錄必須實事求是，不得弄虛作假檢驗批是對工作中的程序執(zhí)行情況、實體質量、原材料質量控制情況等工程實施過程有關工程信息的如實記錄，是工程質量不可分割的一部分，不論是程序性用表還是結果性用表，責任人都應按照驗標規(guī)定的檢驗程序、檢驗數(shù)量和檢驗方法，做到“數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場，來源于檢測試驗，資料與施工同步，及時、可靠、真實地反映過程質量控制情況和實體質量結果”。建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位項目負責人進行單位工程驗收。必要時，請設計單位參加。⑵分項工程 一個分項工程的檢驗批全部進行驗收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術負責人等進行檢驗、驗收。原材料未經試驗鑒定合格者；⑤未按變更設計程序辦理手續(xù)或擅自變更設計者。未經質量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計量撥款。⑽②項目部主管領導，工程技術人員，質量檢查人員，均應掌握承建工程的質量驗收標準，對工程質量進行檢查、監(jiān)督和質量等級評定。通過質量評定，衡量工程質量好壞，反饋質量信息，加強對后續(xù)工程的質量控制。⑼ 質量評定與報告。⑻④質量檢查人員因故缺席，可委托項目部同級其他人員代檢，并做好記錄。任），再由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收簽證后，方可隱蔽和進行下道工序施工。隱蔽工程檢查簽證，除執(zhí)行國、部標規(guī)定外，還應執(zhí)行建設單位的有關規(guī)定，與監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。⑺ 施工隊質量“三檢”制。內審是質量管理的手段，也是保持質量體系有效運行提高質量管理水平的重要措施，堅持按規(guī)定嚴格內審，不斷提高內審水平。e、QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動情況；f、質量評定資料及質量評定結果是否符合要求；g、施工隊班組開展“三檢”活動情況及自控能力；⑸②質量管理檢查質量管理檢查是運用全面質量管理方法，與內、外審緊密結合，依據(jù)《程序文件》的要求進行檢查。b、在建項目檢查。①工程質量檢查a、完工項目檢查。⑷ 施工中檢查。①設計文件、施工圖紙是否正確并滿足開工需要；②施工圖紙現(xiàn)場核對是否完成；③技術交底及中線、控制樁復測是否完成；④實施性施工組織設計的符合性；⑤材料、機具、勞動力等的配備及水、電等是否滿足開工需要；⑥施工界區(qū)用地、征租、建筑物、拆遷及臨時設施等完成情況；⑦質量管理實施辦法、項目質量計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否制定；⑧《程序文件》中對開工準備的要求是否得到了落實。開工前檢查。工程質量生產檢查的主要依據(jù)是設計文件（含變更設計及有關協(xié)議）和公路工程《施工技術規(guī)范》、《驗收標準》等。工程質量生產檢查制度。③技術交底內容有：a、 施工組織方案b、現(xiàn)場布置c、設計圖及標