【正文】 設(shè)置的軸線樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點要牢固，不得任意挪動損壞，放線要會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢驗，及時做好預(yù)檢手續(xù)。工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，關(guān)鍵工序施工實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制以此來帶動質(zhì)量管理。做到上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。定期和不定期對砼拌和設(shè)備計量裝置進(jìn)行檢驗、維修，確保計量準(zhǔn)確。按設(shè)備進(jìn)場計劃和現(xiàn)場施工進(jìn)度，及時進(jìn)行設(shè)備調(diào)配，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報告，水泥、鋼材還必須有檢驗報告。編制測量控制方案，妥善保護(hù)測量點線，保存測量放線記錄。材料進(jìn)場堆放以節(jié)約為原則，選擇最佳路線和最佳堆積地址。 加強(qiáng)對材料、機(jī)具設(shè)備的管理，實行經(jīng)濟(jì)核算，提倡增產(chǎn)節(jié)約。 加強(qiáng)技術(shù)革新改造，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，選擇先進(jìn)、切實可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。（二）施工總平面布置圖總平面布置詳見附圖。第九章 試驗、檢測儀器設(shè)備詳見附表二施工試驗、檢測儀器表。根據(jù)本工程的特點及規(guī)模，我公司將自行完成本工程，不分包施工，保證以優(yōu)良的質(zhì)量，合格的工期完成本工程。進(jìn)場前進(jìn)行入場質(zhì)量、安全意識教育，認(rèn)真組織交底，特殊工種持證上崗。勞動力計劃開工前組織材料、設(shè)備、技術(shù)管理人員、各種技工、普工，先期進(jìn)入現(xiàn)場，從事開工必需的各種設(shè)施建設(shè)。主要機(jī)械設(shè)備計劃根據(jù)本工程對施工機(jī)械的使用要求和工程的計劃安排，將合理的組織各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并按照工期制定機(jī)械使用時間。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保護(hù)各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（2）建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。在編制本組織設(shè)計時，已貫穿了該指導(dǎo)思想，實施過程中，加強(qiáng)組織措施的力度，認(rèn)真按照擬訂的技術(shù)措施進(jìn)行工作。禁止使用電爐。（1)職工宿舍和民工宿舍，均應(yīng)安排衛(wèi)生值班，維護(hù)室內(nèi)整潔。愛護(hù)現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔；施工操作人員都要按規(guī)定佩戴勞保用品。 現(xiàn)場設(shè)立治安保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)和群防群治治安保衛(wèi)體系，項目部有分管領(lǐng)導(dǎo)，并配備專職（兼職）管理人員。、標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，使文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，同時做好文明施工管理活動記錄。做到食堂設(shè)施齊全，宿舍整齊，衛(wèi)生設(shè)施符合規(guī)定要求。及時將施工及生活廢棄物運至監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點棄置。，清掃道面，美化、優(yōu)化、凈化施工現(xiàn)場環(huán)境。，在清挖和運輸途中，不污染施工區(qū)周邊環(huán)境。、文明、合理、方便， 進(jìn)場機(jī)具設(shè)備及施工材料嚴(yán)格按施工平面布置圖分類堆放，禁止混合堆放。標(biāo)志注明:工程名稱、項目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量目標(biāo)、工期及主要工程內(nèi)容?，F(xiàn)將文明施工措施敘述如下：“二圖五牌“（工程概況牌，安全生產(chǎn)、安全紀(jì)律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，質(zhì)量方針宣傳牌，施工總平面圖，項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及文明施工管理人員名單圖）。(3).明火與易燃物品要保持適當(dāng)距離，使用明火時應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，作到遠(yuǎn)離林木，“人離火熄”。(2).消防設(shè)施應(yīng)按時檢查、維修和更換，以保持其性能可靠。(2).操作手應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，并經(jīng)常檢查他們的操作作業(yè)，及時糾正違規(guī)操作行為。 確保施工機(jī)具操作安全(1).施工現(xiàn)場的施工機(jī)具，將遵循相應(yīng)的操作要求。電動機(jī)的傳動皮帶要設(shè)置防護(hù)罩，將危險部位加以封閉。線路采用三相五線制。線路過道架空或埋地保護(hù)應(yīng)符合要求。潛水泵抽排坑中積水時，為防止觸電，操作時，嚴(yán)禁“機(jī)”、“人”同坑。閘具損壞要及時更換。(1).在工程中實行“三相五線”制（TNS系統(tǒng)），做好“三級配電兩級保護(hù)”，用電設(shè)備按照“一機(jī)、一閘、一電、一箱”的原則，配電箱、開關(guān)箱必須使用標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)箱。 (2).防護(hù)設(shè)施：施工時，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。(1).安全警示按現(xiàn)場需要制作和設(shè)置，以警示作業(yè)和其他人員，采取相應(yīng)的操作程序或避讓措施，防止不安全因素的發(fā)生。 特種作業(yè)持證上崗凡易危害自己和他人的作業(yè)的，都必須具有相應(yīng)的技能和防護(hù)措施。新進(jìn)場人員要優(yōu)先進(jìn)行安全教育，使安全操作防護(hù)技能成為操作人員素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。在安全檢查過程是堅持執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）確保安全生產(chǎn)的順利達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時下達(dá)隱患整改通知單，整改措施要定人、定時限期整改。在項目施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人定期的向施工人員進(jìn)行分部分項的技術(shù)交底，特別是重點工序要進(jìn)行重點部位的安全生產(chǎn)技術(shù)交。安全技術(shù)措施按工序要求結(jié)合現(xiàn)場特點形成制度化、規(guī)范化、正確操作化。從人力、物力、財力等方面確保全生產(chǎn)的措施和各項規(guī)章制度的貫徹落實，把安全生產(chǎn)的各項規(guī)程變?yōu)槭┕がF(xiàn)場全體職工的自覺行動。普及教育強(qiáng)化安全意識安全生產(chǎn)體系保證思想保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證檢查保證專業(yè)教育特殊工種教育單位安全安全 質(zhì)檢科專職安全員隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組班組長義務(wù)安全員定期檢查不定期檢查按規(guī)定提取其它經(jīng)濟(jì)獎罰逐級鑒定單位每季一次檢查項目部每月一次檢查科隊每周檢查班組每天檢查開展安全活動對檢查出隱患經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)保證建立以項目經(jīng)理部為首的安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)，并以項目經(jīng)理是項目工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場設(shè)專職安全員協(xié)助項目經(jīng)理對本工程實施安全管理，項目部安全生產(chǎn)保證體系將認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)法規(guī)和公司管理條例，制定和采取與實際生產(chǎn)相應(yīng)安全措施，防止傷亡及各類事故發(fā)生，實現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。⑦加強(qiáng)工地的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間的緊密銜接。⑤派專人定期對施工進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，檢查實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進(jìn)度偏差情況，并向項目部匯報，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。③每道單位工程的進(jìn)度控制落實到人，定期進(jìn)行檢查和考核。（2）施工進(jìn)度的實施①跟蹤計劃的實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施。③單位工程施工進(jìn)度計劃包括詳細(xì)合理的進(jìn)度計劃圖以及對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出控制措施。為此，我們擬定如下措施：（1）施工進(jìn)度計劃的編制①假如我公司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)工程工期要求、工程特點、施工現(xiàn)場條件、氣候條件及我公司類似工程施工經(jīng)驗等詳細(xì)編制施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，確保施工生產(chǎn)有計劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。（6）注重工程的過程控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司根據(jù)本工程施工特點制訂了一系列的施工過程質(zhì)量控制開展施工。②砌筑工程雨季施工：未凝固的砌體雨前需進(jìn)行覆蓋保護(hù)，防止被大雨沖刷，使砂漿流失。雨前要選擇遇雨易翻漿處或低洼處等不利地段先行施工。溝槽、路基要深挖縱向或橫向排水溝，使雨水及時排入已有排水系統(tǒng)。④認(rèn)真保護(hù)澆筑成型的構(gòu)筑物產(chǎn)品項目部成立以項目經(jīng)理擔(dān)任組長的質(zhì)量檢查小組，每周至少一次對工地的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，工地成立以各作業(yè)隊工長為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)檢小組，每天對工地各施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查。②及時處理檢查出來的施工質(zhì)量缺陷。設(shè)置的軸線樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點要牢固，不得任意挪動損壞，放線要會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢驗，及時做好預(yù)檢手續(xù)。⑦工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，關(guān)鍵工序施工實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制以此來帶動質(zhì)量管理。做到上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。資料不全或檢驗不合格的材料不得使用。③檢驗、驗收進(jìn)場原材料。（3）施工階段的質(zhì)量控制①由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等，做到作業(yè)人員人人心中有數(shù)。④由公司組織對項目部全體人員進(jìn)行上崗前質(zhì)量知識培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，及時與監(jiān)理及設(shè)計院協(xié)商處理，并形成記錄。質(zhì)量保證體系圖創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程素質(zhì)保證經(jīng)濟(jì)保證優(yōu)質(zhì)獎組織保證措施保證制度保證各級QC小組質(zhì)量意識教育技術(shù)培訓(xùn)業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督項目質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)檢科質(zhì)檢員質(zhì)量檢查制度質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣四項新技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)獎思想教育 技術(shù)培訓(xùn)獎 優(yōu)罰 劣質(zhì)量管理聯(lián)合攻關(guān)目標(biāo)劃分各司其責(zé)落 實措 施（2）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制①施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，由技術(shù)負(fù)責(zé)人（或資料員）管理并公布有效文件清單。精心組織施工，嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對各單項工程工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗。第二遍抹灰應(yīng)按沖筋抹滿，用靠尺刮平，低凹處補(bǔ)足，然后用木抹子搓毛，終凝后注意保養(yǎng)。（3）抹灰：應(yīng)分二遍抹成。（2）先將表面塵土、污垢清除干凈，然后用10%的堿水或洗滌劑將墻面上的油污刷掉，用自來水將清洗液沖凈。池外壁在回填土?xí)r方可撤除養(yǎng)護(hù)。（4）養(yǎng)護(hù)：加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止混凝土出現(xiàn)冷縮一干縮裂縫是抗?jié)B混凝土施工技術(shù)的又一關(guān)鍵。在