談施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化考評指標-文庫吧資料
2025-07-06 10:07本頁面
【正文】 分。（3分）能夠?qū)贤緝?nèi)容、審批流程進行管理，保存合同電子文件（分包、分供的合同電子文件以及業(yè)主合同或合同要點的電子文件）。（1分），；具有合同結(jié)算管理功能，得1分；否則不得分。項目成本管理主要可以體現(xiàn)為三個方面：1）采用預(yù)算確定目標成本；核算實際成本，且對目標與實際成本兩者之間對比分析；2）按照項目季度或月度的生產(chǎn)周期實現(xiàn)成本歸集，核算實際成本，且對目標與實際成本兩者之間對比分析；3）按照分部分項或者建安費用進行項目成本的細化管理，還可以進一步實現(xiàn)量價分離管理。（4分）明確對項目投標成本、目標成本（企業(yè)為完成自己的利潤指標給項目下達的成本指標）、實際成本（項目進行中按生產(chǎn)周期實際發(fā)生的成本）進行成本分析、成本監(jiān)控的運行管理體系，以實現(xiàn)保證項目毛利率、降低管理費用率的成本管理目標。（2分）（月度或季度）對項目進行項目成本的細化管理功能，得1分，否則不得分。成本管理 功能4分 使用4分，同時具有對項目預(yù)算成本（投標成本或目標成本）和實際成本進行對比分析的統(tǒng)計報表功能，得1分，否則不得分。進度管理要能夠分解、組合項目的分部分項工程和工序，對項目的工程和工序編制總體計劃，在總體計劃基礎(chǔ)上編制年度或者月度的進度計劃，通過橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖進行網(wǎng)絡(luò)計劃進度的顯示。（1分），且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。實現(xiàn)對分包商、分供商信息進行管理。（2分）要求綜合項目管理實現(xiàn)招投標工作的電子化。（1分）、分供商進行管理功能，得1分，否則不得分。綜合項目管理系統(tǒng)與人力資源管理、財務(wù)管理、檔案管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn)企業(yè)管理體系的完整性與集成性。信息平臺通過協(xié)同門戶實現(xiàn)從項目－分支機構(gòu)－企業(yè)（法人）多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞，數(shù)據(jù)精確到項目級，體現(xiàn)企業(yè)（法人）對企業(yè)內(nèi)各個項目的管理、控制、監(jiān)督以及決策，而不是簡單的項目級管理。（1分），得1分（1分）、且使用該系統(tǒng)的項目占企業(yè)項目總數(shù)30%以上，得1分，否則不得分。（1分），得1分。（1分），得1分，否則不得分。（1分）‘物資管理’、‘設(shè)備管理’、‘安全管理’、‘質(zhì)量管理’、‘風(fēng)險管理’、‘竣工管理’功能，得1分，否則不得分。二、綜合項目管理綜合能力(協(xié)同平臺、業(yè)務(wù)管理、集成功能、使用情況）10分，且能反映協(xié)同辦公的各組織機構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)與項目間的協(xié)同辦公，得1分，否則不得分。（1分）、企業(yè)動態(tài)新聞、企業(yè)業(yè)績內(nèi)容，得1分，否則不得分。企業(yè)門戶網(wǎng)站3分，具有后臺管理功能，得1分，否則不得分。（1分）要求企業(yè)應(yīng)建立計算機網(wǎng)絡(luò)、計算機中心機房、綜合項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)各個應(yīng)用系統(tǒng)的運行管理制度（也可以通過系統(tǒng)管理手冊來體現(xiàn)）。（1分）、計算機網(wǎng)絡(luò)、計算機中心機房（IDC托管方式除外）具有運行管理
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