談施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化考評指標(biāo)-在線瀏覽
2024-08-10 10:07本頁面
【正文】 責(zé)，得1分，否則不得分。（1分），得1分，否則不得分。運行管理制度主要包括系統(tǒng)管理的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)運行記錄、系統(tǒng)維護(hù)、用戶權(quán)限維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、用戶手冊管理制度。（1分），平均每兩周至少更新1次，得1分，否則不得分。（1分）要求企業(yè)建立對外門戶網(wǎng)站，注意內(nèi)容及時更新，應(yīng)將企業(yè)網(wǎng)站增加盡量多的展示內(nèi)容，例如工程業(yè)績案例、企業(yè)介紹等，將內(nèi)容欄目設(shè)置盡量豐富。（1分）‘招投標(biāo)管理’、‘進(jìn)度管理’‘合同管理’、‘成本管理’功能，得1分，否則不得分。（1分）、成本、物資管理功能的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，不是簡單的數(shù)據(jù)填報，得1分，否則不得分。（1分），得1分。（1分），得1分。（1分）要求企業(yè)建立一個全方位的企業(yè)級信息平臺。信息平臺的核心內(nèi)容是綜合項目管理系統(tǒng)，綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的項目職能管理，包括：招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、設(shè)備管理、風(fēng)險管理，各功能實現(xiàn)集成化能避免數(shù)據(jù)孤島，體現(xiàn)綜合項目管理思想。招投標(biāo)管理 功能2分 使用2分、投標(biāo)項目進(jìn)行信息管理功能，；同時具有電子標(biāo)書制作、概預(yù)算編制功能，得1分；，否則不得分。（1分）、且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高2分。在綜合項目管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)對市場開發(fā)的主要業(yè)務(wù)過程進(jìn)行信息化管理，對業(yè)主、招標(biāo)項目、投標(biāo)要求信息進(jìn)行管理。進(jìn)度管理 功能1分 使用3分，同時具有項目進(jìn)度顯示、目標(biāo)對比功能，得1分，否則不得分。（3分）進(jìn)度管理主要側(cè)重于時間的計劃、控制和管理。在項目執(zhí)行過程中對工程進(jìn)度的時間進(jìn)行記錄和調(diào)整，且與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，掌握項目的實際進(jìn)度，控制項目的進(jìn)度風(fēng)險。（1分）、目標(biāo)成本、實際成本進(jìn)行報表的對比分析的功能，實現(xiàn)兩算對比，得1分，實現(xiàn)三算及以上對比，得2分，否則不得分。（1分）、且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高4分。成本是工程項目管理的核心，因此要求企業(yè)具有成本管理功能對項目成本管理體系的運作情況進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)各個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。合同管理 功能2分 使用3分，；同時具有合同審批流程管理功能，得1分；否則不得分。（1分）、且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。在項目執(zhí)行過程中對合同變更、索賠進(jìn)行記錄，對合同的結(jié)算支付進(jìn)行記錄和流程審批，建立完整的合同臺賬，能夠?qū)@些信息進(jìn)行檢索。（1分），；同時具有量價分析、材料消耗監(jiān)控功能，得1分；否則不得分。（3分）實現(xiàn)項目物資采購計劃、采購合同的規(guī)范化、流程化管理。對物資的分類、編碼進(jìn)行統(tǒng)一管理，對項目的物資采購、量價分析、以及對物資消耗進(jìn)行監(jiān)控。（2分），且使用
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