蜂窩紙芯成型流水線研發(fā)項(xiàng)目的成本預(yù)算-文庫(kù)吧資料
2025-07-06 09:48本頁(yè)面
【正文】 間估算是一樣，即使經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也要在這一過(guò)程中花費(fèi)一定的時(shí)間，在新預(yù)算數(shù)字確定之前，這種調(diào)整往往需要反復(fù)數(shù)次，直至預(yù)算趨于合理。其具體成本分解如表格1所示。本項(xiàng)目中涉及的直接費(fèi)用有：勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、能源材料費(fèi)、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目成本估算的結(jié)果。7. 應(yīng)急儲(chǔ)備金。6. 納稅和繳費(fèi)。5. 間接費(fèi)用。4. 服務(wù)成本。3. 設(shè)備成本。2. 材料成本。人工成本費(fèi)為兩類：直接人工成本和間接人工成本。本項(xiàng)目的編制過(guò)程主要分為三個(gè)部分：項(xiàng)目成本的分解、項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整、得出項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果。 成本預(yù)算的編制項(xiàng)目成本預(yù)算的一個(gè)重要功能就是測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況，通過(guò)按時(shí)段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況。而且由于預(yù)算出自日后要參與世界工作的人員之手，所以可以避免引發(fā)上下層管理人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和不滿情況的出現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在此之上應(yīng)加上適用的間接成本以及最終項(xiàng)目預(yù)算中要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)。如果必要，項(xiàng)目經(jīng)理可以參與到討論中來(lái)一保證預(yù)算的精確度。其中可以采用標(biāo)準(zhǔn)的分析工具以改進(jìn)預(yù)算，如學(xué)習(xí)曲線等。2. 自下而上的預(yù)算進(jìn)行這種預(yù)算的人對(duì)任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考慮，以盡可能精確地加以確定。然后，這些成本預(yù)算被傳達(dá)給底層管理人員，并由他們繼續(xù)將預(yù)算細(xì)分下去，為組成項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)和工作包估計(jì)預(yù)算。1. 自上而下的預(yù)算自上而下法所要做的基礎(chǔ)工作是，手機(jī)高層和中層管理人員的判斷和經(jīng)驗(yàn)以及以往類似活動(dòng)的記錄數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)化預(yù)算利用某些項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算，方便、快捷，是成本預(yù)算編制的一種發(fā)展趨勢(shì)。累加估計(jì)預(yù)算設(shè)計(jì)單個(gè)工作的逐個(gè)估計(jì)，然后累加到項(xiàng)目成本的總計(jì)。參數(shù)模型預(yù)算是把項(xiàng)目的某些特征作為參數(shù)，通過(guò)建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。類比法是用先前類似項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)作為預(yù)算現(xiàn)在項(xiàng)目的基礎(chǔ)。但由于項(xiàng)目成本預(yù)算的目的是將總承包分配到各項(xiàng)工作上去，所以是在具體實(shí)施上存在差異。本項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，未提出明確的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只有一個(gè)粗略的項(xiàng)目研發(fā)流程，已在上文提出。項(xiàng)目成本估算文件是項(xiàng)目成本估算后形成的結(jié)果文件。工作結(jié)構(gòu)分解確定了要分配成本的項(xiàng)目組成部分。成本預(yù)算的主要依據(jù)有：成本估算、工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。另外，還應(yīng)該注意到的是成本預(yù)算不只是從上往下的單向壓制過(guò)程，它應(yīng)涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部幾乎所有的部門與主要人員，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上下各部門的雙向溝通與協(xié)調(diào)，并在調(diào)整過(guò)程中達(dá)成一致目標(biāo)。當(dāng)成本預(yù)算設(shè)計(jì)重大的不確定因素是，應(yīng)設(shè)法減小風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)余留的風(fēng)險(xiǎn)考慮適當(dāng)?shù)膽?yīng)急備用金。學(xué)習(xí)效率是要耗費(fèi)一定的學(xué)習(xí)成本的，因而，在我們愉快的獲得較高的效率是，不要忘了我們已經(jīng)付出了成本。在現(xiàn)在大多數(shù)國(guó)外大型企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算編制時(shí)，通常會(huì)考慮以下因素：。項(xiàng)目管理人員必須定期收集并報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，否則預(yù)算工作就無(wú)法期限其在識(shí)別和報(bào)告當(dāng)前問(wèn)題的預(yù)測(cè)未來(lái)危機(jī)等方面的價(jià)值。 理論背景成本預(yù)算在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中起著非常重要的作用。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，一些基本的理論和方法被總結(jié)出來(lái)，久而久之可以用于多數(shù)項(xiàng)目成本預(yù)算編制的一些理論工具和工作方法。在美國(guó)等西方國(guó)家中，公司常常每年都會(huì)有數(shù)以百億美元計(jì)的資金投入到項(xiàng)目中，而這些資金的投放將影響公司未來(lái)多年的經(jīng)驗(yàn)狀況。34階段完成流水線組建，接下來(lái)的4個(gè)階段進(jìn)行反復(fù)的測(cè)試和改進(jìn)，直至達(dá)到質(zhì)量要求為止。由于需求分析在項(xiàng)目開始已經(jīng)完成，所以從第1階段開始，直接進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。2010年12月31日。項(xiàng)目執(zhí)行期為2009年01月01日本項(xiàng)目采用自下而上的估算路線，針對(duì)項(xiàng)目的子項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、具體的分解，從該子項(xiàng)目的最低分解層次開始估算費(fèi)用，并自下而上匯總，直至得到該子項(xiàng)目的成本估算值；之后，以該子項(xiàng)目的估算值為依據(jù)，估算與其同層次的其他子項(xiàng)目的費(fèi)用；最后匯總各子項(xiàng)目的費(fèi)用，得到項(xiàng)目總的成本估算值。項(xiàng)目成本估算是依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目資源計(jì)劃、資源單價(jià)、成本估算參考數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目總體成本的粗略估算。經(jīng)過(guò)反復(fù)的測(cè)試和改進(jìn)，最終定出能夠達(dá)到質(zhì)量要求的工藝和設(shè)備，組裝生產(chǎn)線。投入試驗(yàn)生產(chǎn)后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。如圖2項(xiàng)目的工作分解圖所示，需求分析給出一個(gè)明確的項(xiàng)目要求，即依據(jù)蜂窩紙板托盤的工藝特點(diǎn)，自主研制紙托盤生產(chǎn)線。本項(xiàng)目按實(shí)施順序分解，分為四個(gè)層次。通過(guò)工作分解，能識(shí)別出項(xiàng)目中需要的資源
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