【正文】 負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用?！　?圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法?！　∪?施工過程質量控制　　一）、 施工準備過程的質量控制　　 技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃?！　?加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序?！　?各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息?！　《?、 質量管理組織措施　　 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。　　5. 積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。定期召開工程現(xiàn)場例會和質量情況江匯報會，及時通報　　4. 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員?！　?. 根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目經理、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。并鄭重承諾：如果該工程質量不到要求，我公司愿意承擔相關責任　　一、 質量體系的建立　　1. 工程開工前，根據本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。　　 施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。　　 項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工詳見《附錄七：勞動力計劃表》?！　?工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支?！　?公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成?！　?實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰?！　?在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。第六章 施工進度計劃與工期保證體系　施工進度與工期的保證與承諾：制定確實可行的施工進度計劃，做好各項工進度保證措施，確保各階段進度得以落實，保證在規(guī)定 工期內完工，并慎重承諾，我司若不能按期完工，愿承擔相關違約責任。　　二）、 與質量安全監(jiān)督站的協(xié)調配合　　與地方質量安全監(jiān)督站的協(xié)調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與地方質量安全監(jiān)督站的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件?！《?、 與業(yè)主及有關單位的協(xié)調與配合　　一）、 業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調與配合　　“業(yè)主滿意”是我司的質量方針，項目經理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意?！　?設備安裝應在設備到貨后即刻安裝就位，以免阻礙其他工序或工種的施工。電纜敷設應根據其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應有交叉。　　 工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調?！　?調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管?！　‰娎|終端與電氣裝置的連接,應符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。 當鋼鎧接地與屏蔽層接地有分開要求時，要把鋼鎧接地的扁銅線做絕緣處理，然后對接，接頭處絕緣要求更高些。 套管縮好后，把三根引線并在一起，在半導電管外包緊鋼絲網。） 處理掉銅接管上的毛刺，在錐形（鉛筆頭）用半導電帶包平，外層包填充膠。 把2支外護套管分別套到兩電纜上（過分叉），把2支半導電管和2支絕緣管穿在一起套進電纜長引線上，檢查6支應力控制管全部熱縮到位后，14支套管全部套好后，把芯線對好相位，穿入銅接管（到底），壓緊銅接管。 離銅帶斷口50mm處扎2圈膠帶（膠帶外沿在50mm處），在膠帶外沿用刀把半導電層割一圈，同終端頭一樣把引線頭部半導電層剝去，并處理干將主絕緣層表面，在半導電層斷口涂上應力疏散膠。 把內護層去掉，保護好色相細條，一般用有色膠帶綁在引線上。中間頭的電纜引線有長（895mm）短（565mm）之分，這長度包括30mm一頭的鋼鎧接地線位置。效益分析:冷縮電纜終端頭在施工上簡便易行，勿需加熱工具，可以節(jié)約勞動時間提高效率，一個冷縮電纜終端頭在一個小時內就能完成；同時冷縮電纜終端頭具有良好的防水防潮性能，為電纜的長期運行提供了有力的保證。 在電纜中間頭安裝完成后，在中間頭外部加裝電纜防爆盒，并按要求加掛電纜標示牌。，須進行絕緣電阻測試和直流耐壓試驗。每層包繞后，應用雙手依次緊握，使之更好地粘合。這樣，既能使冷縮管外半導體層與電纜外半導體屏蔽層良好接觸，又能起到軸向防水防潮的作用。將冷縮管終端套入電纜線芯并和限位線對齊，輕輕拉動支撐條，使冷縮管收縮(如開始收縮時發(fā)現(xiàn)終端和限位線錯位，可用手把它糾正過來)。并用清潔紙清潔，清潔時，從端頭擼到外半導層，切不可來回擦。將外半導體及絕緣體末端用刀具倒角，按原相色纏繞相角條，將端子插上并壓接，按照冷縮終端的長度繞安裝限位線。清潔屏蔽層后，在指套端頭往上100mm之內纏繞PVC帶，將冷縮管套至指套根部，逆時針抽出塑料條，抽時用手扶著冷縮管末端，定位后松開，不要一直攥著未收縮的冷縮管，根據冷縮管端頭到接線端子的距離切除或加長冷縮管或切除多余的線芯。 固定冷縮指套、冷縮管在填充膠及小恒力彈簧外纏一層黑色自粘帶，使冷縮指套內的塑料條易于抽出。將鋼鎧地線與銅屏蔽地線分開，不要短接。 纏填充膠自斷口以下50mm至整個恒力彈簧、鋼鎧及內護層，用填充膠纏繞兩層，三岔口處多纏一層，這樣做出的冷縮指套飽滿充實。固定銅屏蔽地線也是如此。 固定鋼鎧地線將三角墊錐用力塞入電纜分岔處，除去鋼鎧上的油漆、鐵銹，用大恒力彈簧將鋼鎧地線固定在鋼鎧上。銅屏蔽端頭用PVC帶纏緊，以防松散和劃傷冷縮管。 基本操作工藝 1 、前言在現(xiàn)代變、配電工程中，電纜以其施工維護方便、供電可靠性高等特點得以廣泛使用，冷縮電纜頭也以其獨有的優(yōu)點得到廣泛使用。 ，試驗后對電纜頭做好密封，防止受潮。 3）所用電纜附件應預先試裝，檢查規(guī)格是否同電纜一致，各部件是否齊全，檢查出廠日期，檢查包裝（密封性），防止剝切尺寸發(fā)生錯誤。2）施工中要保證手和工具、材料的清潔。制作電纜終端和接頭前，應熟悉安裝工藝資料，做好檢查，并符合下列要求：　　電纜頭安裝的基本操作工藝 （1）基本要求 電纜頭是電纜線路中最薄弱的部分，其安裝質量的好壞是電纜線路難否安全運行的關鍵，應給予足夠的重視。 三）、 施工重點的關鍵施工技術、工藝分析　 高壓纜終端頭及中間頭的制作施工重點的關鍵施工技術、工藝為：　　 配電房接地網的制作與安裝：　　原則上按照圖紙施工，角鋼與扁鋼之間采用電焊，搭接長度不小于10厘米，雙側焊接；焊縫厚度為不小于6厘米，焊縫處作防銹處理。二、電纜敷設方案110KV中和變電站出現(xiàn)電纜通道為3層4縱共12孔排管，現(xiàn)已占用2孔，按照相關部門的要求，采用從下到上、從左到右的排列方式，本工程占用最底層第3電纜孔，如圖 已占通道本工程占用通道 中和大道電纜通道為新建通道，4層4縱共計16根電纜排管，由于是新建通道還未占用，遵循占用原則，本工程占用最底層左邊第1根電纜孔，如圖本工程占用通道　　三、 施工重點、難點分析及相應的施工方案　　一）、 施工難點　　根據我公司長期的施工經驗，結合該工程的的特點，經分析認為在該項工程施工中將面臨的施工難點為以下情況：　　*400高壓電纜的敷設是該項工程施工的主要難點，主要表現(xiàn)在：敷設路線環(huán)境多變分別經水泥路面、柏油馬路、人行到、沙土地；；　　二）、 施工難點的解決方案　　*400高壓電纜的敷設存在的問題應從以下幾方面入手　　1） 公司內部施工計劃，有公司項目經理人員組織項目部人員與施工班組對圖紙和現(xiàn)場進行講解、討論，同時有拓展部人員與有關方面聯(lián)系，確定施工的范圍，完成報建審批手續(xù)，確定施工時間，使項目部可制定確實