最新地坪施工組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-06 03:49本頁面
【正文】 料三個部分， A、 施工技術(shù)管理資料 B、質(zhì)量保證資料C、工程質(zhì)量評定資料三、安全生產(chǎn)與文明施工保證體系1）．安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)：死亡與重傷率為零，千人負(fù)傷率小于0．3， 杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場）。 C．施工人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。 b模板工程要嚴(yán)抓定位、定點(diǎn)作業(yè)關(guān)，并逐層調(diào)整檢查。3．成品保護(hù)措施1）．地面工程施工階段 a．在地面綁扎鋼筋過程中，應(yīng)加以保護(hù)，防止變形，且堆放整齊，防止銹蝕和人為踩踏。二、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)與管理體系該工程的質(zhì)量管理在政府質(zhì)監(jiān)部門，建設(shè)單位等共同指導(dǎo)下，以施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部為質(zhì)量管理核心，成立創(chuàng)優(yōu)工程小組來具體實(shí)施質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施。 5）、信息管理措施：項(xiàng)目經(jīng)理部建立信息情報室，及時收集、掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。 b項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ?，在業(yè)主資金不能到位的情況下，乙方自行適當(dāng)調(diào)撥，確保工程順利進(jìn)展。對施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。把不利工程進(jìn)度的因素減少到最小程度。3）、物質(zhì)措施： A、項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料機(jī)具，保證材料型號符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場時間準(zhǔn)確，充分滿足各工序?qū)κ┕C(jī)械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失。與業(yè)主每周一次工作例會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。 b．組織能打硬仗的隊伍，制訂獎勵政策，開展勞動競賽，充分發(fā)揮白天勞動效率。 1）、組織措施：a．選具有開拓精神，多次創(chuàng)市優(yōu)及文明工程的建設(shè)部核定的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)埋負(fù)責(zé)施工管理。用電及場地利用配合：劃區(qū)堆放，統(tǒng)一管理，相互配合，共創(chuàng)條件。 配合預(yù)埋施工階段：預(yù)埋不得隨意傷損建筑鋼筋，認(rèn)真熟悉圖紙，預(yù)先協(xié)調(diào)與其他單位的矛盾，嚴(yán)防預(yù)埋（留）遺漏，修改對設(shè)計增加部分均須在其土建面層施工前完成。認(rèn)真做好工程資金使用工作，在業(yè)主建設(shè)資金短期不能到位的情況下，自行適當(dāng)調(diào)拔，確保工程順利進(jìn)行。
提前提供總計劃，每星期向業(yè)主、監(jiān)理呈報本星期完成工作量情況，下星期施工計劃與材料使用計劃，以便于業(yè)主、 監(jiān)理的工作安排及材料組織。 二、與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)無條件服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督。３、在具體的分項(xiàng)工程施工中，主動與其他分包單位進(jìn)行工序、機(jī)具、人員等方面的配合、支援。一、與其他單位的主動配合
１、在第三方未進(jìn)場前，積極妥善地保管好業(yè)主所訂的材料。切割應(yīng)統(tǒng)一彈線，以確保切割縫整齊順直，切割深度應(yīng)至少為地坪厚度的1/。（5）地坪面層施工完成24小時后即可拆模，但應(yīng)注意不得損傷地坪邊緣。 （3）墁光機(jī)作業(yè)后面層仍存在抹紋較凌亂，為消除抹紋最后采用薄鋼抹子對面層進(jìn)行有序、同向
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