最新弱電施工組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-06 03:45本頁面
【正文】 我公司配有多套網(wǎng)絡(luò)測試儀，能夠迅速處理網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)故障；3）網(wǎng)絡(luò)線纜發(fā)生故障，致使重要信息點(diǎn)無法工作時，在無法判斷故障原因或需要緊急進(jìn)行處理時，我公司可緊急布放臨時網(wǎng)絡(luò)線，保證在最快時間內(nèi)恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)的正常工作。我公司派駐技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，隨時保證甲方辦公生產(chǎn)的需要。若網(wǎng)絡(luò)設(shè)備尚未到貨，我公司將提供臨時備用設(shè)備。根據(jù)實際情況，可用無線覆蓋信息點(diǎn)較分散的區(qū)域，而信息點(diǎn)集中的區(qū)域用超無類雙絞線和交換機(jī)覆蓋。若主干光纜未建成，我公司將敷設(shè)臨時光纜，采用光收發(fā)器開通百兆鏈路。六、 應(yīng)急處理方案網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急解決方案企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為提升核心競爭力的關(guān)鍵因素，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的性能、穩(wěn)定性、安全性問題日益重要，停機(jī)時間對生產(chǎn)力損失、以及最終對公司成本的影響開始成為一個越來越嚴(yán)峻的問題。4) 時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作。2）施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：1）、施工人員的質(zhì)量教育；2）、施工圖紙的了解，技術(shù)交底；3）、施工材料，設(shè)備的質(zhì)量檢驗。2） 檢測記錄準(zhǔn)確，完整。設(shè)備的安裝調(diào)試1) 設(shè)備安裝前，用專用儀表對已敷設(shè)線纜進(jìn)行測試，通過后方可進(jìn)行安裝；2）系統(tǒng)的調(diào)試，應(yīng)在建筑內(nèi)部裝修和系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行；3) 參加調(diào)試人員應(yīng)職責(zé)明確，并應(yīng)按照調(diào)試程序工作；4) 調(diào)試前應(yīng)按設(shè)計要求查驗設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備件等，應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計的規(guī)定要求檢查系統(tǒng)的施工質(zhì)量，檢查系統(tǒng)線路，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理；5) 系統(tǒng)調(diào)試前，應(yīng)先分別對設(shè)備等逐個進(jìn)行單機(jī)通電檢查，符合要求后方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；6) 根據(jù)各個系統(tǒng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝、調(diào)測；7) 按規(guī)范填寫調(diào)試報告。（2） 機(jī)柜與配線架等設(shè)備連接可靠、牢固。4）機(jī)柜、機(jī)架的安裝應(yīng)牢固，機(jī)柜接地良好。機(jī)柜、機(jī)架安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。機(jī)柜與各類配線部件安裝1）在跳線安裝前要檢查機(jī)柜、機(jī)架位置、規(guī)格、型號、外觀 。（4）同軸電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的20倍。（7）各纜槽接口處不得存在裸線。（6）電源線、綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放。（5）線纜終接后，應(yīng)有余量。（4）纜線標(biāo)號正確，纜線兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確。（2）纜線的布線應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓。（4） 線槽蓋應(yīng)封閉良好。（2） 斷處及拼接處應(yīng)平滑、無毛刺。6）線纜引入線穿線后，在進(jìn)線管處應(yīng)封堵。4）線纜端部，均應(yīng)標(biāo)明編號，并與圖紙一致，字跡清晰不易退色。在穿線前，應(yīng)將管內(nèi)或線槽內(nèi)的積水及雜物消除干凈。四、 質(zhì)量控制和調(diào)試測試方案 綜合布線施工要求1）綜合布線系統(tǒng)的施工，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工協(xié)調(diào)為了保證現(xiàn)場的施工秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，真實傳達(dá)和執(zhí)行甲方的意圖，我公司本著從大局出發(fā)、友好互利的原則，做好與其他施工單位的施工協(xié)調(diào)工作。8）、做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。6）、施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時到位。4）、安排追趕計劃，當(dāng)施工進(jìn)度趕不上計劃要求時，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。2）、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和甲方需求，及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。施工進(jìn)度控制要點(diǎn)根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬定以下五個主要施工控制點(diǎn)：第一個施工控制點(diǎn)：廠區(qū)內(nèi)兩個車間的系統(tǒng)施工和開通；第二個施工控制點(diǎn)：辦公樓區(qū)域的工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場的基建進(jìn)度和甲方的搬家計劃進(jìn)行，保證甲方辦公、生產(chǎn)對網(wǎng)絡(luò)的使用需求；第三個施工控制點(diǎn)：安防監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)測，周邊安防設(shè)備率先投入正常運(yùn)行；第四個施工控制點(diǎn)：全部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)竣工驗收，資料報驗。2）施工區(qū)段的劃分根據(jù)廠區(qū)裝修基建的進(jìn)度，本項目工程施工分為四個階段。3）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計4）、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算5）、工程所需材料的準(zhǔn)備6）、施工機(jī)械與勞動力準(zhǔn)備7）、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工計劃1）、綜合布線系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃主要注意兩點(diǎn)： （1）配合裝修工程的進(jìn)度制定具體布線系統(tǒng)的施工計劃（2） 根據(jù)甲方的要求制定施工計劃。（4）組織學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，大力支持檢查人員的工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決3）、技術(shù)副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，各項規(guī)程及質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)；（2）組織編寫工程技術(shù)文件；（3）直接負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作；（4）對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行檢驗、驗收（5）組織質(zhì)量檢查，針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施，對發(fā)生的質(zhì)量問題，組織人員進(jìn)行調(diào)查分析，及時準(zhǔn)確寫出質(zhì)量報告上報三、 項目實施方案施工準(zhǔn)備1）、做好現(xiàn)場勘查工作，了解施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，甲方的具體要求。2）、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，施工組織計劃落實、勞動力及施工設(shè)備調(diào)配、材料供應(yīng)、（2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對施工工程的現(xiàn)場管理。二、 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)項目部結(jié)構(gòu)為搞好本項目的施工建設(shè)，本工程設(shè)項目管理部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作，組織機(jī)構(gòu)框圖如下：項目經(jīng)理閻獻(xiàn)民副經(jīng)理朱仲斌朱仲斌技術(shù)副經(jīng)理鄭理安全人員材料員
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