施工項目部質(zhì)量保證體系總-文庫吧資料
2025-07-06 02:37本頁面
【正文】 權(quán)勒令拆除或修復(fù)、重做，情節(jié)嚴重的進行罰款處理。工程項目質(zhì)量管理責任，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、行業(yè)標準等文件，實施本公司《企業(yè)標準》精心施工，嚴格管理，建一項工程樹一座豐碑，用品牌戰(zhàn)略打造精品：以棟號管理人員為骨干，擬定檢查方案和計劃，規(guī)定檢查的時間、方法、部位，發(fā)現(xiàn)問題及時得到處理，不留隱患，對發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題應(yīng)及時上報公司生產(chǎn)科。5).堅持把好質(zhì)量關(guān)，每道工序先由分包班組自檢、互檢、交接檢查后，由項目專職質(zhì)檢員，檢查合格后上報監(jiān)理驗收，對查出的問題及時出具“整改通知書”定人、定時、落實整改。3).堅持把好原材料、構(gòu)配件進廠關(guān)，所用材料必須有合格證，并經(jīng)市檢測中心復(fù)試合格后方可施工。、分部、單位工達標，應(yīng)做到六個堅持。3）加強對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的管理。2）分別建立QC質(zhì)量小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由總工程師、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、各班組長等人參加。項目經(jīng)理部在公司職能部門進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、前提下，本著科學(xué)管理，開拓敬業(yè)的原則，對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等管理工作全面負責，并確保該工程各項目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設(shè)有：施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、核算員、安全員、材料員、保管員。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)綏化市五環(huán)小區(qū)由項目經(jīng)理部承擔該工程的質(zhì)量管理。B組織機構(gòu)圖和及質(zhì)量職責施工組織設(shè)計。并且有足夠的工序能力能滿足工程施工要求；具有足夠的配件和維修力量能保證正常生產(chǎn)。B根據(jù)項目規(guī)模、配備專職質(zhì)量檢查員。4).資源和專業(yè)技能：項目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理素質(zhì)。2).組織機構(gòu)：建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的機構(gòu)，并規(guī)定機構(gòu)的隸屬關(guān)系和接口與方法。D定期不定期地工作質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況并做出客觀的評價報告。B明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人責任和權(quán)限。進行組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督。在掌握和分析社會、市場信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量方針和目標；分析環(huán)境，對照標準，確定 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，編制企業(yè)質(zhì)量驗收標準體系文件?？刂苿趧诱?、勞動手段和勞動對象，使人的行為安全，物的狀態(tài)處于安全。實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施。進度目標控制：主要是使施工順序合理、銜接關(guān)系適當、均衡有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期（合同工期）要求。為了確保施工項目的工程質(zhì)量，采取施工項目三大控制即施工項目目標控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目質(zhì)量預(yù)控制。工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，工程項目質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。質(zhì) 量 保 證 體 系工程名稱：質(zhì)量崗位責任制建立、健全各級施工人員質(zhì)量崗位責任制，把質(zhì)量責任制
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