【正文】 設計和規(guī)范要求，控制鋼筋施工和砼澆注、振搗和養(yǎng)護等每一過程和程序。四、保證措施 測量器具必須經檢驗合格，其測量精度滿足工程需要．測量人員必須是持崗位證書專職測量員． 施工現(xiàn)場測量控制點必須醒目標志并嚴格加以保護，特別是軸線控制樁、水準基點不能被擾動或毀壞． 每次細部測量放樣前，應對軸線樁標高點進行復測確認，相對精度滿足規(guī)范要求后方可施測。沉降觀測觀測周期為：結構每施工完一層觀測一次：圍護墻砌筑完觀測一次；裝修期間每月觀測一次，工程交竣工時最后觀測一次。三、沉降觀測 l、沉降觀測水準點的埋設 沉降觀測基準點盡可能埋設在建筑物附近便于引測的地方基準點宜不少于6個(每棟號2個)。抄平時，應盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標高的允許誤差為177。3H≤30m177。鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差改正。 高程的傳遞 在第一層剪力墻澆筑好后，從下面的已有標高點(通常是1米線)向上用鋼尺沿墻身量距。 3)、在布設附合水準路線前，結合場區(qū)情況，在場區(qū)與甲方所提供的水準基點間埋設半永久性高程點，埋設3—6個月后，再進行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性水準點的高程，該點也可作為以后沉降觀測的基準點。0，00)，以此作為保證豎向施工精度控制的首要條件。 高程控制網 1)、高程控制的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準基點(至少應提供三個)。 建筑物定位及軸線傳遞 采用內控法，根據(jù)建筑物軸線與控制網關系測設建筑物四大角或主軸線定位樁，然后按設計軸線進行加密，并進行軸線、角度閉合平差。依據(jù)廠區(qū)總平面及軸線關系圖，參考場區(qū)臨建規(guī)劃、建筑物外輪廓線及場區(qū)地物地貌，進行矩形控制網規(guī)劃、布設。 2)、場區(qū)平面控制基準點的復測 首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點或用地紅線樁點進行復測，并將復測點位誤差成果同調整方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。第六章 主要施工方法第一節(jié) 測量工程一、測量準備所有進入現(xiàn)場的測量器具計量檢定周期的審定；檢核規(guī)劃設計院定位樁、紅線樁和水準點；與業(yè)主辦理測量基準點交接手續(xù)；對測量人員進行技術交底，建立測量數(shù)據(jù)庫。為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強對施工詳圖設計的協(xié)調工作這是保證工程質量和進度的關鍵，我們歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。每日早晨召開經理部部門經理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午召開有分包參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周參加由監(jiān)理組織的經理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，確保工程各項目標的實現(xiàn)。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。施工方案主要有：測量、基礎、鋼筋、模板、混凝土、架子等分項施工方案。 2)施工方案的執(zhí)行與落實 施工方案和技術措施一經制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。加大質檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關，確保各工序質量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工現(xiàn)象。 2)、工序驗收 每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質量檢查員驗收，合格后方可由下一個工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。每周結束后，根據(jù)實際完成計劃與周計劃進行對比，找出影響計劃完成的因素，進行分析、研究，編制有針對性的追趕計劃。以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度計劃進行流水與交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關的人員，具體控制每個分項工程在各個工序上的工期。二、施工組織管理保證 l、施工計劃管理 1)、計劃的編制 根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制的工程總進度計劃作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃也作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，該計劃有四個關鍵日期即開工日期、基礎完成日期、主體結構完成日期、竣工交驗日期。第二節(jié)、施工進度保證措施一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。每層配備一定數(shù)量的水桶和相應的防火器材。消防設施布置 在施工場區(qū)木工棚附近及辦公區(qū)宿舍、庫房附近的適當位置，設置消防器材，防止現(xiàn)場及辦公區(qū)失火。4)塔吊安裝 本工程按計劃安裝6臺高塔，具體位置詳見“施工現(xiàn)場總平面布置圖”。3)搭設木工棚 木工棚設在樓間，每棟樓設一個，共3個。鋼筋在加工場集中加工，然后用翻斗車和塔吊運至施工部位綁扎。每個攪拌站設60㎡粉煤灰，外加劑倉庫。每個攪拌站安裝2臺強制式500L混凝土攪拌機。生活區(qū)設置食堂、倉庫、廁所等臨建設施(磚混結構，總建筑面積為180㎡左右) 廁所設置成水沖式，由專業(yè)清潔公司進行定期清掃，保證施工現(xiàn)場文明施工。 2)、民工生活區(qū) 在B組團臨建用地①的西端安排民工生活區(qū)。職工宿舍搭設兩層組裝式彩板房，面積5*24*2=240平方米。 1)、現(xiàn)場辦公區(qū) 辦公區(qū)設置辦公室、會議室，職工宿舍、食堂及淋浴、廁所等臨建設施。辦公區(qū)平面布置圖詳見“現(xiàn)場施工總平面布置圖”。二、臨建設施布置 l、辦公及生活區(qū)設施布置辦公及生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場南側業(yè)主提供的“B組團臨建用地①”內。 設置便于大型車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 臨時電源、電線敷設要要避開人流大量的安全出口，以及容易被墜物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。塔吊底下應劃定堆料區(qū)域，不得隨意亂堆亂放。 在平面布置中應充分考慮好施工機械施工設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。三、測量基準點交底、復測及驗收對市政紅線樁、市政水準點和市政坐標點或業(yè)主提供的其它基準點進行復測，辦理書面移交手續(xù)。二、項目質量體系文件 l、建立健全項目質量管理體系，實施“過程精品”，編制創(chuàng)優(yōu)計劃。 對施工人員進行圖紙和施工方案交底，專業(yè)工種可進行短期專業(yè)技術培訓。 按照圖紙設計及工藝提出工程所需有關施工技術資料、標準圖集、施工規(guī)范等，上報總部技術部統(tǒng)一提供。第二節(jié)、 技術準備一、施工標準、規(guī)范及施工方案 認真熟悉圖紙，將圖紙問題及疑問書面交甲方，作好圖紙交底和圖紙會審準備工作。第四節(jié) 混凝土結構模板的選擇基礎采用竹膠板剪力墻采用大模板樓板采用竹膠板，支撐采用碗扣式腳手架和多功能早拆托座第五節(jié) 垂直運輸機械的選擇本工程計劃投入2臺QTZ80、4臺QTZ63塔吊主要技術指標如下：型號數(shù)量回轉半徑(m)端點最大起重量(t)QTZ80255QTZ63450第六節(jié) 環(huán)境保護和文明施工管理 積極響應北京“人文奧運、科技奧運、綠色奧運”的奧運精神，提升我單位的品牌形象，依據(jù)IS014000環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，保障施工現(xiàn)場人員與附近居民的身體健康，成為北京是市“安全文明樣板工地”。 穿插先后次序：電氣開關、插座、表箱穩(wěn)盒 上下水立管安裝 樓地面基層施工 衛(wèi)生間防水 水、電、暖、衛(wèi)水平管線系統(tǒng)安裝并打壓、調試 內外檐裝飾 衛(wèi)生潔具、電氣設備安裝 一切從工程全局出發(fā)，互相幫助相互諒解，土建施工要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品及半成品的保護。立管及門窗框安裝應隨內檐抹灰流水穿插介入?？傮w穿插要求如下： l，水電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。凡是影響裝飾效果的修改，站在業(yè)主的角度我方將予以隨時配合。 二、裝修及水電安裝的交叉施工 裝修與水電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面。 主體結構驗收應提前按計劃報驗，以便內外墻砌筑及時穿插。一、 結構驗收安排及內外墻砌筑穿插 三個幢號均為67層結構，可分別組織基礎部分和地上主體兩次中間驗收。詳附圖。砌筑抹灰裝飾及水電安裝施工則分別由專業(yè)隊伍施工。第二節(jié) 總體平端、分段流水施工的原則本工程按平面分布劃分為A0A0A06三個單體工程，要確保項目總工期滿足合同要求，同時實現(xiàn)施工期間人、材、物的合理配置，最大限度的縮短料具周期，提高周轉料具的利用率，降低施工前期投入．三個單體工程必須在計劃時間內同時開工，形成各單體工程平行獨立施工，同時各幢號分段流水施工。 項目經理部各職能部門對分包單位作好技術及質量交底，分包單位應有切實可行的工期和質量保證具體措施，并在施工當中接受總包單位各職能部門的監(jiān)督檢查和驗收。 對分承包隊伍審核“五證一書”，考察施工業(yè)績及單位現(xiàn)狀，滿足要求后方可進場施工。工程部計算機1臺，打印機1臺，數(shù)碼相機一個。各主要部門計算機配置如下：部門配置標準及數(shù)量 用 途 技術部計算機1臺，打印機1臺。 2．我們在多年的施工中，積累了廣泛全面的市場信息網絡和合作多年的信譽良好的供應廠家，這些可保證物資采購的效率與質量。這樣真正做到了信息一體化，使設備、物資部門更加便利的為項目施工服務。資金管理 項目所有資金將給予充分的保證，項目資金作到專款專用，當業(yè)主資金出現(xiàn)短期困難時，企業(yè)將給予資金上的保證。四、技術管理 根據(jù)施工特點，編制分頂施工方案。 本工程進行工期安排時，充分考慮了水電安裝與裝修的提前插入，在結構施工階段，項目將由總工程師牽頭，組成專門班子協(xié)助配合業(yè)主將裝修作法及材料考查選定，落實設備選型、訂貨，適時插入安裝及裝修，確保最終工期目標的實現(xiàn)。項目根據(jù)工程質量計劃、質量程序文件和作業(yè)指導書，編制出各階段的質量目標和階段性質量計劃，對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程施工技術方案，落實責任到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。 負責分包方安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情 況。安全 保衛(wèi)部執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度(北京市建委124—127號文)，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協(xié)調部及合同部。對物資公司授權范圍內的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產順利進行。 負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。 制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。 參與分承包合同履約中的協(xié)調與結算管理。 負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。編制項目“質量檢驗計劃”。質量保證部嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。 編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。按418號文件和城建檔案管理規(guī)定管理施工技術保證資料。配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。以及有關施工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調，對安裝工程質量負責。負責項目安裝施工生產的全面指揮和協(xié)調工作。負責事故的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。加強預控和施工過程中的質量控制把關，編制項目過程控制計劃并嚴格按照質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。參與技術方案的編制。 ．負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后緩工作。負責機電材料計劃的審定。工程管理部負責機電質量管理制度建立 負責機電分包單位的選擇及考核