【正文】 樣品經(jīng)業(yè)主確認后，安排材料采購計劃。 填寫申報單后報送樣品。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關(guān)材料報審： 編制材料申 報使用計劃：項目部根據(jù)材料送審總控制計劃，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、 計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用 “材料報審計劃表” 進行申報。達到 業(yè)主和 設(shè)計師滿意后，直接從廠家按 樣本品牌規(guī)格訂購到現(xiàn)場使用。我公司將選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件，將材料盡快確認并采購，在總體的施工進度計劃之前完成材料的選購，不影響每工程的進度。第二節(jié) 材料進場組織安排為了達到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。 根據(jù)各隊及班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、 質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其 簽訂 本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要求、 獎罰措 福建亞特建設(shè)工程有限公司施等事項，以滿足本工程項目的要求； 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工 隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細 安排， 納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi) 生、季 節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要； 在本工程施工期間，根據(jù)工程 進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員全部取消節(jié)假日、休息日，并采取雙班制施工方法，以確保施工工期。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以 飽滿的工作 熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務(wù)?！逗细駝趧?wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局域網(wǎng)，以 備項目經(jīng)理部查閱。清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會同清單一并報送。 對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均應(yīng)終止勞動合同，作辭退 處理，并將有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。 勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負責(zé)。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。訂立勞動合同時， 應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。 項目經(jīng)理部負責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實被錄用人提供資料的有效性（如：復(fù)印件 福建亞特建設(shè)工程有限公司與原件對照）。評定應(yīng)在被評定人進場后十天內(nèi)完成。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容： 勞務(wù)集體中是否有未滿 18 歲的勞務(wù)工； 是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件； 是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求； 班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求； 識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求； 是否有打架、酗酒等不良記錄。第四章 勞動力、材料、施工機械配備和進場計劃第一節(jié) 勞動力進場組織計劃 勞動力的控制體系流程圖：項目部 挑 選 本 公 司 內(nèi) 審 查 合 格 專 業(yè) 工 人 進行崗前培訓(xùn)、體檢 上 崗 福建亞特建設(shè)工程有限公司 勞務(wù)的選擇與評定 勞務(wù)的選擇項目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊》中進行選擇，如需錄用《合格勞務(wù)名冊》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對 其進行評定。 編送竣工決算書根據(jù)施工圖紙、報價清單及施工中變更手續(xù)，正確 計算工程量， 經(jīng)公司審核后報業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時間 。 整理歸檔技術(shù)資料 在工程竣工前，根據(jù)甲方招標約定， 對平時完成的施工過程控制資料，按 規(guī)程要求整理裝訂成冊，一式四份（含竣工 圖），交 業(yè)主三份。 現(xiàn)場機具余料撤場將現(xiàn)場機具材料清點、檢查，機具 應(yīng)封裝后起運，以免損壞。 內(nèi)部初檢在正式驗收前，項目班組會同公司有關(guān)人員， 進行內(nèi)部初檢，力求正式 驗收時一次通過。主要做好以下幾方面工作： 質(zhì)量檢查認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需仔細檢查。堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。所以，質(zhì)量員必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查， 隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗收，并作記錄， 對違章操作及不符合質(zhì)量要求及時糾正，以防患于未然。 安全檢查嚴格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地禁止用 電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴禁非 電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工日記應(yīng)記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況、隱蔽驗收及有關(guān)工程事項，施工日記必須堅持每日記錄。根據(jù)施工進度及實際情況對人員、材料及機具進行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟效益有著重大意 義。第四節(jié) 對項目管理工作的主要要求施工隊伍進場后，由項目經(jīng)理召集工地所有人員進行技術(shù)總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地 紀律等有關(guān)要求作 詳細說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。 福建亞特建設(shè)工程有限公司做好文件的歸檔發(fā)放工作。做好文件收、發(fā)工作。組織施工班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全監(jiān)督檢查，及 時消除安全隱患；發(fā)生因工傷亡及事故要保護現(xiàn)場，立即上報。認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對施工班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認真執(zhí)行安全防護方案， 針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技 術(shù)交底，并 對交底情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。負責(zé)編制物資采購計劃及進貨驗證，負責(zé)不合格品的處置，制定糾正措施。組織施工的檢驗和試驗，整理、保管及分送各種誓言資料到各有關(guān)試驗單位和部門。 經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。 福建亞特建設(shè)工程有限公司對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標識并加以記錄。項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。負責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì) 量問題。負責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、 鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。 福建亞特建設(shè)工程有限公司主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。組織設(shè)計人員進行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準，與設(shè)計師保持良好溝通。負責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星 簽證費用的確定。主持日常的日/周施工例會， 負責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理應(yīng)在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采 購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。項目部內(nèi)部要制訂嚴格的管理制度，從而使本工程在各項 工作的管理上做到嚴密化、程序化、制度化。考慮采取合理安排交叉施工、加強成品和半成品保護等措施降低施工的不均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。尤其應(yīng)抓好進口材料樣板認定，盡早落實貨源和訂貨工作，千方百 計縮短供貨時間。，委派基本功扎實、 經(jīng)驗豐富、有魄力、責(zé)任心強的人員任項目經(jīng)理，并配備各專業(yè)得力人 員充實項目管理班子，尤其應(yīng)加強技術(shù)管理和合同管理人員的配備，提高項目經(jīng)理部的 組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。 福建亞特建設(shè)工程有限公司第三章 施工管理和技術(shù)人員配備計劃第一節(jié) 施工管理的指導(dǎo)思想“ 嚴守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡 “高新精細、精益求精”的工作作 風(fēng)。周轉(zhuǎn)材料堆放盡可能靠近工人運輸?shù)奈恢?，但必須根?jù)規(guī)定，不能造成安全隱患?，F(xiàn)場材料堆放對工程實體材料嚴格進行進場時間安排計劃，分階段、分批次、按施工程序 組織進場，要求做到進場材料 48 小時以內(nèi)使用完畢或運到作業(yè)面，以便后續(xù)材料陸續(xù)進場。：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定衛(wèi)生點、吸煙點等。 鋼 材原材根據(jù)進度計劃、生 產(chǎn)需要逐批進場；鋼材加工完畢后，根據(jù) 現(xiàn)場需要將成品鋼材由人工配合吊車運至相應(yīng)施工區(qū)。 原始資料調(diào)查分析 自然條件調(diào)查分析：氣溫、雨、風(fēng)和雷電等情況。 明確工期，分期分批施工或交付使用的順 序和時間；明確工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。 審查外裝修工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求。 審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與外裝修設(shè)計施工圖紙在幾何尺寸、坐標、 標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 做好與設(shè)計的結(jié)合工作 熟悉與審查施工圖紙 審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全。 調(diào)查工作根據(jù)現(xiàn)場勘查本外裝施工的環(huán)境、條件比較困難。 本工程施工全面展開后垂直運輸方面大型鋼管均采用臨時調(diào)配的吊車進行吊裝，其它小型構(gòu)建及鋼管采用人工搬運至使用點。臨時用水：施工臨時用水，將統(tǒng)一布置及要求取用，臨時施工用水管線鋪設(shè)由總承包方 福建亞特建設(shè)工程有限公司負責(zé)。配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。 電源從土建的總電源控制箱（一級點）接線，容量滿足施工及照明要求。臨時用電：施工臨時用電，將統(tǒng)一布置及要求取用。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各 項工作全面負責(zé)。開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)。 福建亞特建設(shè)工程有限公司第二章 施工部署第一節(jié) 施工總體安排（見下圖） 測量放線安裝副鋼梁、防銹處理鋁板安裝安裝主鋼梁自檢及處理隱蔽整改驗收自檢維修打膠清理全面綜合檢查維修整改竣工驗收交付后置埋件施工鋁板與鋼結(jié)構(gòu)定位 福建亞特建設(shè)工程有限公司，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到： 統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾； 工程量大、造型復(fù)雜、工序 較長的項目要安排先行； 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進行； 隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收合格后，再進行飾面安裝工程施工； 要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是春雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施； 上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段； 確保工藝流程的合理性。在人員出入多的地方采用警示標志和派專人巡查。（5）成品保護：我司從加工廠到現(xiàn)場對材料及構(gòu)件進行嚴格的半成品、成品保護。（4）現(xiàn)場施工過程控制：材料到達現(xiàn)場后進行現(xiàn)場材料驗收，質(zhì)量不合格的材料直接運回加工廠。（3）試驗樣板：在開工前進行鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)試驗，通過試驗樣板的制作，暴露從生產(chǎn)到安裝存在的問題，并限時解決。（2）加工質(zhì)量保證：我司合作的廠家加工設(shè)備先進，擁有領(lǐng)先的數(shù)控加工設(shè)備，保證了鋼構(gòu)件的加工的精度。 為此我司分別從每個施工步 驟控制質(zhì)量，并組織相應(yīng)的控制措施來保證工程的質(zhì)量。4）運輸：我司將分析各種不利因素，作出周密計劃，采用流水作業(yè)，將生 產(chǎn)、運輸、安裝都集中由施工經(jīng)理指揮、調(diào) 度，按施工 進度組織材料 進場。3）生產(chǎn)加工：要確保加工按照批次配套加工，本工程選用的技術(shù)人員均具有高級技能和多年的型材加工及打膠經(jīng)驗。2）材料組織供貨：我司與全國各個著名的大材料廠商有著良好合作關(guān)系，同時發(fā)揮集團采購優(yōu)勢，確保在第一時間 內(nèi)組織到品質(zhì)好，價格合理、 業(yè)主認可的材料。本工程采用項目經(jīng)理負責(zé)制，全公司各個部門圍繞項目開展工作。為 了如期完成本工程，我司通過對人力資源、深化 設(shè)計、材料組織、生產(chǎn)能力、運輸、現(xiàn)場施工幾方面合理組織，提前做好一切準備工作，為實現(xiàn)工期目標提供最有效的保證。1mm 之間）， 為了克服這 一難點，在本工程的軸線確認無誤的前提下，利用鋼結(jié)構(gòu)公差，在合適的位置設(shè)立參照基準軸線 ，反復(fù)核 對無誤后，確立為輔助基準軸線，以此來達到施工的高 質(zhì)量；其次，依據(jù) 總承包 單位的基準點、 線，考慮到溫差對計量的誤差，以及墻面不平造成的 誤差，采用 專業(yè)設(shè)備復(fù)核相互之間的幾何關(guān)系，搞清楚點 線之間的關(guān)系，以及相互間的幾何尺寸，通過點線的精度來提高鋼結(jié)構(gòu)施工精度；使各種累積誤差在大面鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)消化；此外， 標高定位也是一個重點，由于整個施工難度較大，因而 對標高的定位要求較高，標高的定位采用全站儀測距進行。測量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項工程施工和安裝質(zhì)量，以及施工速度。 本工程采用鋼結(jié)構(gòu)外包鋁單板裝飾形式，交接部分的質(zhì)量控制，施工先后順序，穿叉避讓都是技術(shù)含量較高的內(nèi)容需精心組織。第四節(jié) 本工程重點及難點1. 經(jīng)過對本工程的充分分析，我司認為本工程的重點及難點如下： 本工程高空作業(yè)工程量大，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合的工作面不少。 ，安全隱患多、危險性大由于本工程結(jié)構(gòu)體系和施工工藝的原因， 鋼骨架焊接、 鋁材面板安裝高空作 業(yè)量大，需用安全設(shè)施多，為確保施工安全，現(xiàn)場將組建專業(yè)安全班組，負責(zé)工程安