【正文】 場巡查保衛(wèi)及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞成品和半成品、盜竊施工資料。綜合治理①搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)域的封閉式管理，教育職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場管理紀律。②定點加工機具設防雨棚，嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，做到機具維護到位，性能可靠，表面清潔。⑤場地按規(guī)劃要保證運輸?shù)缆窌惩?，排水有組織。③工地內(nèi)懸掛質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生宣傳標語，建筑物出入口和危險作業(yè)區(qū)，懸掛警示標志牌。場容場貌在進口處懸掛五牌一圖。施工過程中合理安排施工時間，把施工對周圍居民正常生活的影響降到最低。第三節(jié) 減少噪音專項措施項目部合理穿插各工序，嚴格作息時間，白天和夜間的工序合理搭接，使工程既按進度進行，又能控制噪音污染。運輸建筑材料、渣土、垃圾的車輛應遮擋嚴實，防止灑落、流溢而污染沿途環(huán)境，車輪夾泥要沖洗干凈。建筑垃圾應隨時清理、集中堆放。十 二 項 安 全 生 產(chǎn) 制 度 8交接班制 9安全操作掛牌制 10安全生產(chǎn)檢查制 建立組織保證制度，做好職工安全思想教育，把安全生產(chǎn)列入議事日程，經(jīng)常了解安全生產(chǎn)情況，從中了解黨組織保證監(jiān)督作用和黨員先鋒作用，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地提出加強安全工作的措施。竣 工 檢 查,對于成功經(jīng)驗的控制辦法進行推廣。開 工 前 檢 查；；；；；；。監(jiān)督落實黨團員在安全生產(chǎn)中的模范作用，安排檢查總結月、季年度思想政治工作時要同時安排檢查總結安全生產(chǎn)中的思想政治工作，宣傳報導安全生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)驗，批語揭露違章違紀的人和事，創(chuàng)造良好的安全風氣，搞好工地及駐地安全宣傳開展黨員雙帶和黨員身邊無事故活動，堅持黨內(nèi)團內(nèi)評先安全有否決權。3．年負傷頻率控制在要求范圍以內(nèi)。第四節(jié) 安全體系安全保證體系圖實際目標1．實現(xiàn)施工安全有序可控，安全情況基本穩(wěn)定。三類電箱中的各類電器應是合格品，按照兩級保護要求，選取符合容量要求和質(zhì)量要求的總配電箱和開關箱的漏電保護器，對大型、落地式分配、開關箱設置防護棚和通透戒圍擋。（3）配電箱開關按照三組配電要求，配備總配電箱，分配電箱、開關箱三類（鐵質(zhì)）標準。第三節(jié) 臨時用電措施（1）施工臨時用電前編制臨時用電專項方案。4)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m，焊接人員持證上崗。2)重點部位如倉庫、木工房配置相應消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設常規(guī)消防器材。2)非持證機動車駕駛人員嚴禁駕駛機動車輛。10)定期組織機電設備、機動車輛、工程設備等的安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。8)使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員要遠離鋼絲繩。6)嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。5)用手柄起動的機械要注意起動機器時手柄倒轉(zhuǎn)傷人。嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。2)操作人員必須按照機械設備操作說明進行操作，嚴格執(zhí)行工作前的檢查、工作中觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。b鋼筋電焊條等怕潮物資做好防雨防潮。a露天使用的電氣設備有可靠的防漏電措施。e電氣設備的保護接地，每班均應由當班值班人員進行一次外表檢查。電氣管理措施：a非專職電氣值班人員，不得操作電氣設備；b操作高壓電氣設備主回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣鞋，并站在絕緣板上。分專業(yè)組織對作業(yè)層人員進行安全措施及防護方案等安全技術交底。根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應的機械設備，杜絕因機械設備不符工程特點而造成的安全事故。確?；A施工不受或少受影響。重要物資、機具提前做好防汛安排，必要時搬遷至安全的地方。⑤加強對參加施工的民工管理，在用工管理方面和正式職工采取同樣的管理辦法，并經(jīng)常對民工進行法制、規(guī)章制度、安全消防知識教育，對所有的民工要進行審查登記造冊，申報臨時戶口，方可上崗工作，對可疑人員要進行調(diào)查了解，做到心中有數(shù)。③認真堅持執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群、專安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和危及工程、人身安全的事項，要立即處理，作出記錄，限期改正，落實到人。第二節(jié) 安全保證措施①利用各種宣傳工具采取多種教育形式，使職工牢固樹立安全第一的思想，不斷強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)常化。③無等級火警事故。第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工目標①無人身重傷以上事故。質(zhì)量體系文件；施工圖紙與設計變更；工程質(zhì)量設計與質(zhì)量責任制；施工組織設計與施工進度計劃；技術規(guī)范與工藝操作規(guī)程；實驗、檢驗規(guī)定與作業(yè)程序；技術交底與作業(yè)指導書；有關質(zhì)量保證的文件和資料。結合本工程的特點，工程項目質(zhì)量體系中已制定了有關質(zhì)量文件的記錄和管理辦法，主要采用《技術規(guī)范》現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。應將測量誤差與要求進行比較，當達不到精度和偏移要求時采取必要的措施。搞好施工中半成品與成品的保護與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進行。對不合格質(zhì)量應立即組織有關人員進行檢驗與分析，以便確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報廢；2．糾正措施（1）項目經(jīng)理部下設的工程部為落實糾正措施的責任部門，工程部應負責糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視；（2）由工程部作出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與上級組織的質(zhì)量事故的分析與評定；（3）將由糾正措施的產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗作業(yè)指導書和有關文件中涉及質(zhì)量體系要素的則應健全或修改體系要素。（5）進行管理點的質(zhì)量記錄；（6）落實與經(jīng)濟責任制結合的檢查制度。應根據(jù)不同管理層次和只能，按以下原則分級設置：（1）質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；（2）對影響工期、質(zhì)量、成本、安全等重要環(huán)節(jié)；（3）對新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)；隨著施工進度和影響因素的變化，管理點的設置要不斷推移和變化。具體措施有：；；。各施工作業(yè)隊設專業(yè)質(zhì)檢員，配合質(zhì)檢工程師的工作和對各自專業(yè)的質(zhì)量工作負責。根據(jù)本工程的特點，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理負責人，工程部為質(zhì)量管理責任部門。質(zhì)量保證體系其基本運轉(zhuǎn)方式是PDAC循環(huán)管理活動。 做好交工，保修期的質(zhì)量管理本著嚴格苛求的原則，認真組織質(zhì)量評定，做到不合格的工程不交工，堅持定期回訪用戶，認真聽取用戶意見，在保修期間，因施工原因造成的質(zhì)量問題，按合同規(guī)定及時無償保修。嚴格執(zhí)行國家有關施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。對貫徹質(zhì)量認真檢查評比，嚴格考核，獎優(yōu)懲劣，實施質(zhì)量否決權。做好施工過程的質(zhì)量管理，不合格原材料、成品、半成品、加工件不準使用到工程中，凡上道工序不合格的不準下道工序施工，搞好班組自檢、互檢、專檢、聯(lián)檢、中間交接檢，嚴把質(zhì)量關。 開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動組織和發(fā)動全體職工投身到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中去。對待過程和關鍵工序設置質(zhì)量管理點，對其進行過程質(zhì)量控制，實施預測預控，防范于未然。認真按程序文件建立的質(zhì)量體系運行，做到組織保證，施工過程的保證，質(zhì)量檢驗的保證，實行全過程的質(zhì)量控制，組織兩級專職質(zhì)量檢查人員統(tǒng)一領導管理，形成一個有權威的檢查管理結構，并在各班組配備自檢員，組成強有力的質(zhì)量檢查和管理網(wǎng)絡，以適應正常施工過程質(zhì)量的需要。95第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 基本措施認真貫徹實施ISO9000簇標準，嚴格按程序文件要求，建立符合GB/T190002——ISO09002：94標準的質(zhì)量體系并保證質(zhì)量體系的有效運行。以最佳的質(zhì)量和服務，準確、全面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。第一節(jié) 項目質(zhì)量方針與目標 質(zhì)量方針堅持質(zhì)量興業(yè)，走質(zhì)量效益型道路，實施ISO9000簇標準，堅持科技進步，嚴格科學管理，精心施工，以一流的質(zhì)量和服務，完成本合同段工程。為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001：2000國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。（6）建立完善的物資供應體系，及時滿足現(xiàn)場施工材料需要，對緊缺物資提前采購或預定，以保證材料供應。（4）及時調(diào)整計劃當由于不可預測因素影響，使得施工進度嚴重“破網(wǎng)”時，應及時調(diào)整進度計劃，使之符合實際情況，并及時按調(diào)整后的進度計劃組織施工，確?？偣て诓蛔儭６ㄆ谡匍_有業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關單位參加的協(xié)調(diào)、技術會議。根據(jù)進度計劃，編制詳細的月施工進度計劃，以及周“重點形象進度考核計劃”，并進行嚴格考核，獎懲分明。對進度、質(zhì)量、安全、成本實行單項核算，并制定警告制度。施工總進度計劃網(wǎng)絡圖見附表五。三級計劃：是指周計劃，由各專業(yè)隊編制，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準后下發(fā)執(zhí)行，周計劃要求按照每天進行控制。第五節(jié) 分級計劃管理實行三級計劃管理，三級計劃的編制和分工如下：一級計劃：是確定工程進度的總體工程進度計劃，由公司編制，業(yè)主批準。二、工期安排的依據(jù)是：根據(jù)工程結構特點，結合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下。 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃編制說明本工程進度網(wǎng)絡計劃只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應調(diào)整。 第二節(jié) 工期控制特點考慮本工程場地周圍建筑物密集，施工作業(yè)面廣，道路狹窄；場內(nèi)空地面積小，人員稠密；改造和非改造項目相鄰緊密，施工材料需大量人工進行材料垂直運輸及水平運輸，同時施工過程中需保證施工樓段一樓店鋪正常營業(yè)；施工建筑為舊房改造，改造建筑內(nèi)任有人員居住，為此協(xié)調(diào)工作難度比較大；因為涉及玻璃幕墻，幕墻施工工期長，因此工期要求比較緊。（6）垃圾清運：施工現(xiàn)場設密封式垃圾站，施工、生活垃圾分類存放，施工垃圾用容器運輸。（2）企業(yè)標示：在醒目位置設企業(yè)標示標識。3）標牌是施工現(xiàn)場重要標志的一項內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應有針對性，同時標牌制作、掛設也應規(guī)范整齊、美觀，字體工整。1）五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工；一圖指：施工現(xiàn)場總平面圖。第三節(jié) 臨時通訊經(jīng)理部、施工隊管理人員通訊利用手機、對講機等，保證通訊暢通。第二節(jié) 臨時水電生活、生產(chǎn)用水、電接入就近解決。（3）混凝土采用商品砼。第一節(jié) 臨時設施（1）辦公、生活大臨統(tǒng)一集中規(guī)劃，設在攀鋼信息公司大樓三樓。第五章 總平面布置管理根據(jù)現(xiàn)有的條件和業(yè)主提供的場地，結合場內(nèi)外交通線路，按照滿足工程施工的需要，保護環(huán)境減少污染的要求?！?各作業(yè)隊必須編制二級或三級網(wǎng)絡計劃以保進度，抓技術管理以保質(zhì)量，充分利用人、財、物、機諸要素以保成本，堅決服從項目部的指揮與協(xié)調(diào)，相互配合，弘揚我公司的企業(yè)精神，完成各項工程任務?！?各作業(yè)隊的管理要以完成工程為對象，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標。五、 作業(yè)層管理參加該工程施工的作業(yè)層是由我公司下屬的各專業(yè)工程公司組成，是本項目施工生產(chǎn)要素的主體，也是本項目組織結構的基本層次，并具有相對獨立和固定的建制及核算體制，在項目經(jīng)理部的領導和統(tǒng)一指揮下完成該工程的施工任務，實現(xiàn)項目目標?！?嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料進入施工工程，對不合格材料一律拒之門外。(6) 物資供應部☆ 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料?！?負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作?！?實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量?！?強化原材料、半成品的質(zhì)量管理?！?負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款?！?負責工程項目任務的內(nèi)部分工?！?負責工程預、結算管理?！?對工程各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計?！?管理好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三不放過”?！?負責對專業(yè)的安全工作檢查、協(xié)調(diào)?！?按ISO9001標準管理文件資料，對工程技術資料進行系統(tǒng)化管理。☆ 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題?！?協(xié)調(diào)各作業(yè)隊之間施工程序上的矛盾?！?具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作?！?有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作?！?實施作業(yè)過程的施工指導，確保工序管理的順利實施?！?對施工現(xiàn)場活動實施全方位、全過程動態(tài)管理?！?及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題?！?組織技術攻關小組對本工程的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保工程順利進行。(2) 項目技術負責人☆ 在項目經(jīng)理領導下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能的分配，落實質(zhì)量責任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策?！?協(xié)調(diào)施工中人員、機械、勞動力的調(diào)配?！?負責施工現(xiàn)場、合同、財務等管理?！?確定項目部管理機構人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作。四、 主要崗位及部門職責(1) 項目經(jīng)理☆ 組織編制工程質(zhì)量計劃，使整個工程按照三標一體化標準體系運作。(3) 項目分配權：在工程合同范圍內(nèi)的項目，由項目部按設計、專業(yè)和進度需要，報經(jīng)我公司經(jīng)營部和主管領導同意后，由項目部分配施工項目。對不能勝任本職工作或玩忽職守的項目部和作業(yè)隊人員有權予以解聘，對嚴重違紀職工，按照公司有關政策和規(guī)定進行處理。⑹ 遵守政府政策法令，負責施工片區(qū)治保安全。⑷ 加強各項管理工作，按照國家有關規(guī)定和我公司的各項管理標