【正文】 工程管理部門監(jiān)理單位審核確認監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師故意拖延審核計量周期實現(xiàn)不正當利益。續(xù)上表流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及腐敗風險點防控措施及責任主體所涉對象腐敗風險點防控措施責任主任7計量管理監(jiān)理單位現(xiàn)場復核監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的虛報、多報計量不予核減。監(jiān)理單位現(xiàn)場復核監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的虛報、多報計量不予核減。建設單位工程管理部門工程重復計量。腐敗風險點及防控措施一覽表計量工作流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及腐敗風險點防控措施及責任主體所涉對象腐敗風險點防控措施責任主任7計量管理施工單位提出計量申請施工單位計量人員計量資料造假，利用隱蔽工程計量控制難度大等問題虛報、冒領工程量。安全管理復檢復檢流于形式，對施工單位整改不到位的，幫其隱瞞過關。合約部通報檢查情況故意隱瞞檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不要求施工單位整改。安全負責人建立項目安全風險基金，在招標文件中約定，建設單位每季度進行考核，按考核結果兌付。建設單位工程管理部門 腐敗風險點及防控措施一覽表安全檢查工作流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及腐敗風險點防控措施及責任主體所涉對象腐敗風險點防控措施責任主任安全管理現(xiàn)場檢查安全管理部門人員對所建項目存在明顯隱患的情況不予監(jiān)督檢查，或檢查時降低標準。工程中心驗收小組復驗復驗流于形式，無視施工單位整改不合格，幫其隱瞞過關。建設單位工程管理部門續(xù)上表流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及腐敗風險點防控措施及責任主體所涉對象腐敗風險點防控措施責任主任工程驗收評定監(jiān)理單位評定驗收監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師接受施工單位的賄賂，虛報工程質(zhì)量合格率；降低評判標準；提高評定分數(shù)；對發(fā)現(xiàn)的問題不及時要求整改或幫施工單位隱瞞過關。工程驗收評定施工單位提出申請施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位不具備初驗條件，提供虛假工程資料或賄賂驗收人員準予初驗。工程中心降低處罰標準或不予處罰。建立檢測單位信用檔案，對有違規(guī)行為的檢測單位視情節(jié)降低信用等級。工程中心amp。工程中心工程部工程建設人員委托與其有利益（利害）關系的檢測單位對工程項目進行檢測。保存檢查時的影像和文字等原始資料；多人參與現(xiàn)場檢查、檢測。檢測單位事先不通告檢查地點，檢查點由檢查小組到達現(xiàn)場后臨時確定，檢查結果當場公布，并將結果報建設單位和監(jiān)理單位；檢測單位和人員與被檢測單位存在利益（利害）關系的，須回避。行政監(jiān)督部門腐敗風險點及防控措施一覽表質(zhì)量控制工作流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及腐敗風險點防控措施及責任主體所涉對象腐敗風險點防控措施責任主任質(zhì)量檢查現(xiàn)場檢查 、檢測工程部工程建設人員有傾向性地選擇檢查內(nèi)容。招標人招標人招標人和招標代理機構串通，操控招投標。行政監(jiān)督部門招標代理招標代理機構工作人員透露相關招標信息，造成不公平競爭；惡意隱瞞信息。簽訂的合同報行政監(jiān)督部門備案。加強評標報告?zhèn)浒腹芾?；非因法定事由，不得否定評標委員會的結論。對中標結果有重大爭議或重大改變的項目，報有關部門批復，依法處理。對經(jīng)調(diào)查核實，確實屬于惡意放棄中標的投標人，將其行為載入信用檔案，降低其信用等級；造成國家巨大損失的，限制其進入本地區(qū)建設市場；提高投標保證金的數(shù)額。聯(lián)合紀檢監(jiān)察部門、行政監(jiān)督部門共同調(diào)查。嚴格執(zhí)行7天公示時間要求；公示評標情況，內(nèi)容包括：投標人資格后審不合格的具體原因；廢標原因；中標人及中標項目負責人以往類似工程的業(yè)績和獎項等情況。對在評標過程中有違法、違規(guī)行為以及一年內(nèi)累計3次以上無故不出席評標的專家，取消其專家資格；評標開始前，評標委員會成員應就本人是否存在法定需要回避的情形做出說明和承諾；對違反承諾的專家，與專家評價制度掛鉤；發(fā)現(xiàn)專家違規(guī)的，提請其所在單位給予處分；采用綜合評估法時減少專家打分的權重；各評分因素（評標價除外）得分均不得低于其權重分值的60%，且各評分因素得分應取評標委員會各成員的打分去掉一個最高和一個最低分后的平均值。加強對評標專家的考核管理，建立專家獎懲淘汰制度；評標專家對某個投標人打分異常，應書寫評標理由，否則下次不得參加評標；專家打分以備后查；并將審查結果與專家評價制度掛鉤；兩次以上打分異常未說明合理理由的，停止一年評標資格或取消其專家資格；評標專家進入評審現(xiàn)場后，切斷其與外界的聯(lián)系，保持在相對封閉的環(huán)境中評標；建立、健全評委評審意見復查和偏差責任追究機制；完善對專家的出席評標次數(shù)、評行政監(jiān)督部門續(xù)上表流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及腐敗風險點防控措施及責任主體所涉對象腐敗風險點防控措施責任主任2招標投標資格預審/評標評標專家評標專家收受投標人好處或與之有利益（利害）關系，進行傾向性評標。做好評審會議資料保密處理，嚴禁私自記錄通過預審單位名單。有條件的實行異地評標；評標時，所有評標專家和工作人員的通訊工具必須全部關閉，交由監(jiān)督部門工作人員保管。合理確定評標時間。行政監(jiān)督部門業(yè)主代表和招標人代表一般不參加評標。招標人續(xù)上表流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及腐敗風險點防控措施及責任主體所涉對象腐敗風險點防控措施責任主任2招標投標資格預審/評標招標人影響專家評標，暗示、誘導、誤導專家評標。將投標行為納入信用評價體系；建立投標潛在人資質(zhì)、業(yè)績數(shù)據(jù)庫。中標后在招投標信息系統(tǒng)中對中標單位主要人員的執(zhí)業(yè)資格證書代碼進行登記；建立招標投標電子信息檔案，對有串標、圍標行為的投標單位及投標責任人，應上報行政主管部門，在其信用檔案中標注，依法處理。招標人續(xù)上表流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及腐敗風險點防控措施及責任主體所涉對象腐敗風險點防控措施責任主任2招標投標資格預審/評標投標人圍標、串標。所有有資格的單位均可報名，先開技術標，由專家打分決定入圍單位，再對所有入圍單位的標價開標，根據(jù)入圍單位的報價按合理低價法或經(jīng)評審的最低投標價格確定中標單位；科學選擇評標辦法，對技術復雜、工藝要求較高的重點工程項目采用綜合評估法；提高綠化等附屬工程項目投標單位的資質(zhì)要求和投標保證金的額度，只接受投標單位基礎賬戶匯出的匯款憑據(jù)作為投標保證金，降低圍標串標的幾率；隨機確定投標標段。行政監(jiān)督部門續(xù)上表流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及腐敗風險點防控措施及責任主體所涉對象腐敗風險點防控措施責任主任2招標投標資格預審/評標投標人圍標、串標。只接受投標