中國建筑標準研究所年度管理目標表-文庫吧資料
2025-06-09 13:04本頁面
【正文】 孫 英 建立健全各項內部管理制度，加強貫徹執(zhí)行力度； 加強學習和調研，積極探索建立現代企業(yè)制度的實現方式，逐步進行有關 工作； 組織開展質量剖析交流會。 實行質量參與分配、獎優(yōu)罰劣的措施； 貫徹建設部有關標準設計質量要求。根據北京市建筑工程施工圖審查要點制訂我所施工圖質量責任制。認真貫徹執(zhí)行建設工程質量管理條例和勘察設計管理條例。繼續(xù)開展集中工作質量剖析活動，設計、標準設計全年分別發(fā)布一項以上剖析成果。確保設計成品合格率達到 100%，全年不發(fā)生重大設計質量事故。作好刊物、網站信息建設。 12 月 總工辦 全所各部門 繼續(xù)做好完善局域網建設、辦公 信息化系統(tǒng)。 12 月 總工辦 總工辦 （ 3）提高計算機應用水平 （ 4）加強基礎服務及信息工作 12 月 總工辦 所各有關部門 （ 2） 完成科研、業(yè)務建設項目 4 項以上 繼續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)活動，推進項目的技術創(chuàng)新； 嚴 偉 張寶玲 1．制定相關辦法、制度； 2．保證前期資金投入； 3．建立組織機構，保證人事安排； 3． 完成客戶信息庫軟件設計并投入使用。 12 月 總工辦 網絡部 發(fā)行室 建立地區(qū)直銷機構 1 個 嚴格控制回款率 趙莉 莉 嚴 偉 全年計劃新建標準站 5 個 （含對外投資建站） 重點地區(qū)： 1．華東地區(qū) 2．西南地區(qū) 趙莉莉 嚴 偉 1．分析局部發(fā)行網站建設布局的不合理性，及時調整。建立發(fā)行成本核算制 5．加強印刷計劃管理； 6． 對新、舊圖，變號圖庫存量實行有效控制； 12 月 總工辦 財務部 發(fā)行室 全年標準圖銷售 1800 萬元 加強市場觀念，提高服務意識，樹立一切使用戶滿意的良好服務態(tài)度：在現 場服務中，認真聽取用戶和施工單位的反映，并予以高度重視，定期組織好設計回訪、施工回訪，及時改進工作。規(guī)范、標準、標準設計項目管理、編制，應對返聘意見及時認真進行處理，明確處理意見，并留存。每項工程設計做到人員落實、服務周到、信息返饋及時，及時處理、解決遇到的問題。加強合同評審，防范見險，確保合同履約率。跟蹤項目執(zhí)行情況，及時調整補充，保證有效運行。 12 月 財務室 所各有關部門 4 計劃與合同管理 計劃按期率達 設計 95% 標準設計 80% 合同履約率達 95%以上 孫 英 郁銀泉 王星群 12 月 總工辦 設計室 標準設計管理室 ② 標準設計（外付）合同 650 萬元 3 成本支出控制 （收入與支出中沒包括公司 及課題經費及網絡室的支出） 設計成本 (占設計收入 65 %) 1014 萬元 標準設計、管理成本 （ % 占圖集收入） 529萬元 標準設計編制成 本 （ %占圖集收入） 600萬元 標準設計發(fā)行成本（ 20%占圖集收入 ） 360萬元 其它管理成本（占總收入 % ） 557 萬元
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