【正文】 作考核，可對本室人員的獎懲提出建議；負(fù)責(zé)安排本室的工作計劃，全面掌握本室各項(xiàng)工作的進(jìn)度和任務(wù)完成情況。（1）站長：全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)站的工作，履行站長的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)電力質(zhì)量經(jīng)濟(jì)等工作中的一切責(zé)任；貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)法律法規(guī)和方針政策及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；組織制定站的發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)、方針及工作計劃，協(xié)調(diào)處理站工作中發(fā)生的重大問題；定期或不定期召集會議，聽取副站長及室領(lǐng)導(dǎo)匯報分管的工作情況，商討處理有關(guān)事項(xiàng)；審批人事調(diào)配事項(xiàng)和重大事項(xiàng)的財務(wù)支出；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)站與有關(guān)單位的工作；掌握全市電力建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)，及時向上級電力主管部門提出建議和措施；做好全站的管理工作；定期總結(jié)工作，充分調(diào)動全站員工的工作積極性，全面做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)簽發(fā)站內(nèi)頒發(fā)的文件、查處通知、停工令、質(zhì)量鑒定意見及各種證書；負(fù)責(zé)全站員工的業(yè)務(wù)技術(shù)考核工作；負(fù)責(zé)本站各項(xiàng)工作計劃的實(shí)施和工作總結(jié)及站內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)工作；組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 角色分析電力公司工程質(zhì)量管理相關(guān)角色包括站長、副站長、部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)督工程師、檢測人員、技術(shù)資料管理員、財會人員以及統(tǒng)計員。監(jiān)督檢測室工作職責(zé)包括貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)電力工程質(zhì)量監(jiān)督方針政策和法規(guī)，完成站下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；認(rèn)真執(zhí)行站的各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)督工作程序，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，樹立良好的質(zhì)監(jiān)站整體形象；負(fù)責(zé)編制電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作計劃；對受監(jiān)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和監(jiān)理工作檢測工作進(jìn)行檢查，組織電力工程質(zhì)量抽查活動，發(fā)布電力工程質(zhì)量動態(tài)，對違反規(guī)范、規(guī)程和出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見并監(jiān)督實(shí)施；審查工程技術(shù)資料，檢驗(yàn)評定電力工程質(zhì)量等級，對受監(jiān)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目提出交工和竣工質(zhì)量檢驗(yàn)評定報告；參與受監(jiān)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計文件審查，交工和竣工驗(yàn)收及工程質(zhì)量的核驗(yàn)工作；參與受監(jiān)的電力工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；督促施工監(jiān)理檢測單位建立健全質(zhì)量保證體系，審核其質(zhì)量檢查人員的資料；做好本室人員的組織管理工作，嚴(yán)格工作考核和獎懲制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力建設(shè)工程質(zhì)量管理的新文件政策和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高全室人員的思想政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。根據(jù)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)和檢測工作；協(xié)助國家電力主管部門審查承建本地區(qū)電力工程的勘察設(shè)計施工和監(jiān)理單位的資質(zhì)；督促本地區(qū)電力工程項(xiàng)目的設(shè)計施工監(jiān)理和建設(shè)單位健全工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)及監(jiān)理制度；做好受監(jiān)工程檢查、記錄、核驗(yàn)、評定工程質(zhì)量等級，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定報告，屬省投資的大中型或地方重點(diǎn)工程的檢測資料，需報省質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)審定；負(fù)責(zé)本地區(qū)基層單位質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢測人員的技術(shù)培訓(xùn)；參與本地區(qū)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，仲裁本地區(qū)工程質(zhì)量爭端；協(xié)助省質(zhì)監(jiān)站做好監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)考核工作；參與本地區(qū)受監(jiān)工程項(xiàng)目設(shè)計文件審查交工和竣工驗(yàn)收等工作；定期向省站報送本地區(qū)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理情況；積極完成省站委托的質(zhì)量監(jiān)督和單項(xiàng)檢測任務(wù)；協(xié)助省站做好全優(yōu)工程項(xiàng)目的質(zhì)量論證工作。 本系統(tǒng)是采用面向?qū)ο蠓椒ǖ幕A(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)的，通過運(yùn)用對象、類、封裝、繼承、多態(tài)和消息等概念來構(gòu)造、測試、重構(gòu)軟件功能模塊，此方法所開發(fā)出來系統(tǒng)符合人們通常的思維方式；從分析到設(shè)計再到編碼采用一致的模型表示具有高度連續(xù)性；軟件重用性好。結(jié)構(gòu)化分析方法是以自頂向下，逐步求精為基點(diǎn)，以一系列經(jīng)過實(shí)踐的考驗(yàn)被認(rèn)為是正確的原理和技術(shù)為支撐，以數(shù)據(jù)流圖，數(shù)據(jù)字典，結(jié)構(gòu)化語言，判定表，判定樹等圖形表達(dá)為主要手段，強(qiáng)調(diào)開發(fā)方法的結(jié)構(gòu)合理性和系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)合理性的軟件分析方法。除了面向?qū)ο蠓椒ㄍ?，還有一種常見方法，就是結(jié)構(gòu)化方法，結(jié)構(gòu)化方法是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，它是由結(jié)構(gòu)化分析、結(jié)構(gòu)化設(shè)計和結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計三部分有機(jī)組合而成的。OOA 與結(jié)構(gòu)化分析有較大的區(qū)別。所謂面向?qū)ο缶褪腔趯ο蟾拍?，以對象為中心，以類和繼承為構(gòu)造機(jī)制，來認(rèn)識、理解、刻畫客觀世界和設(shè)計、構(gòu)建相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。對象是由數(shù)據(jù)和容許的操作組成的封裝體，與客觀實(shí)體有直接對應(yīng)關(guān)系，一個對象類定義了具有相似性質(zhì)的一組對象。這些核心價值觀反映了國際上最先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法，也是許多世界級成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它貫穿于卓越績效模式的各項(xiàng)要求之中，應(yīng)成為企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)高層經(jīng)營管理 人員的理念和行為準(zhǔn)則。卓越績效模式 [22]建立在一組相互關(guān)聯(lián)的核心價值觀和原則的基礎(chǔ)上。該評獎標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。該模式源自美國波多里奇獎評審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理 念。（2）卓越績效模式：該模式是是一種綜合系統(tǒng)化的管理模式，能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是根據(jù)《卓越績效評價準(zhǔn)則》而提出的。ISO9000 八大質(zhì)量管理原則：組織依賴于顧客，因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望；領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境；各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其給組織帶來最佳效益；將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果；針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率；持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個永恒發(fā)展的目標(biāo)；針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)以及通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。事實(shí)證明，有效的質(zhì)量管理是在激烈的市場競爭中取勝的手段之一。由不同的國家政府，國際組織和工業(yè)協(xié)會所做的研究表明，企業(yè)的生存，發(fā)展和不斷進(jìn)步都要依靠質(zhì)量保證體系的有效實(shí)施。下面將對已有的比較經(jīng)典的質(zhì)量記錄管理模式進(jìn)行詳細(xì)介紹。質(zhì)量管理模式一般分三個層次，分別為指導(dǎo)思想、模式結(jié)構(gòu)以及方法技術(shù)。質(zhì)量管理模式是建立在于質(zhì)量相關(guān)問題上的，但是沒有一個很明確的定義。第 6 章 總結(jié)與展望：對本文的內(nèi)容進(jìn)行了大致總結(jié)，并提出了系統(tǒng)的不足之處，以及將來本人對系統(tǒng)的改進(jìn)工作。第 4 章 系統(tǒng)設(shè)計：首先對系統(tǒng)的體系結(jié)果進(jìn)行了說明，然后對系統(tǒng)的功能進(jìn)行了劃分并利用時序圖對系統(tǒng)的主要功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計，并從概念結(jié)構(gòu)以及邏輯結(jié)構(gòu)兩個層面對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計。第 2 章 綜述：從質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)的管理模式以及面向?qū)ο蠓椒▋煞矫孢M(jìn)行了說明。描述了質(zhì)量記錄管理軟件中的有關(guān)信息的操作流程，提供給各項(xiàng)目的質(zhì)量主管和技術(shù)人員用于理解業(yè)務(wù)以及與火電相關(guān)部門和開發(fā)人員溝通交流之用。 本人的主要工作和貢獻(xiàn)本人在寫論文前，進(jìn)行了一系列的準(zhǔn)備工作，到舟山市電力安裝公司進(jìn)行實(shí)地考察，對公司日常的質(zhì)量信息管理過程進(jìn)行詳細(xì)地跟蹤并記錄相關(guān)流程，同時與公司相關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流，并向他們了解質(zhì)量記錄管理都需要管理哪些東西，平時都需要做些什么工作，通過一段時間的了解，對整個質(zhì)量記錄管理業(yè)務(wù)有了一定深入地了解，然后就開始從系統(tǒng)角度出發(fā)，總結(jié)系統(tǒng)所應(yīng)具備的功能模塊，之后就利用 UML 建模思想對系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行了詳細(xì)地描述，并最終對系統(tǒng)的主要功能界面進(jìn)行了說明。中國現(xiàn)在的信息化水平很大程度上還是落后于西方的發(fā)達(dá)國家，包括質(zhì)量管理水平方面也是如此。但從國內(nèi)整體上來看，質(zhì)量管理系統(tǒng)并沒有形成獨(dú)立的系統(tǒng)模塊，一般都是作為像 ERP 系統(tǒng)這樣大型軟件中的子功能或者子系統(tǒng)模塊，所能提供的質(zhì)量管理功能有限，同時不一定適合企業(yè)真正對質(zhì)量管理的要求。國內(nèi)大型公司在質(zhì)量管理軟件開發(fā)上面都投入了大量精力，例如用友、金蝶，以財務(wù)軟件為主的企業(yè)在質(zhì)量管理軟件上面也做出了很大成就。質(zhì)量記錄管理系統(tǒng) [11]能夠最大程度地幫助企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到質(zhì)量問題的及時控制，能夠?qū)ο嚓P(guān)情況采取及時有效地措施，從而將損失降到最低，同時系統(tǒng)的投入使用，能夠讓質(zhì)量管理人員擺脫紙質(zhì)辦公，而且能夠提高其工作效率，同樣的工作時間，所能完成的工作量更多，同時所付出的體力勞動大大減少。本文所設(shè)計的質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)具有通用性，除了可以用于舟山市電力安裝公司的質(zhì)量管理工程項(xiàng)目外，還能夠滿足同行業(yè)大部分企業(yè)的需求，同時系統(tǒng)具有良好的靈活性，確保了企業(yè)未來發(fā)展過程中隨著質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的變動，系統(tǒng)能夠很好地進(jìn)行調(diào)整，而不需要重新進(jìn)行開發(fā)，這樣一來不僅節(jié)約了系統(tǒng)開發(fā)時間和成本，同時能夠第一時間投入到企業(yè)實(shí)際應(yīng)用。 研究目的和意義本文研究主要目的是能夠提高舟山市電力安裝公司整體的質(zhì)量管理水平，達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，同時能夠?qū)|(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，方便質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作，同時降低系統(tǒng)后期維護(hù)和升級成本，提高公司工作人員整體的工作效率，同時還能夠?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行與防范，能夠在質(zhì)量問題真正擴(kuò)大之前將其進(jìn)行解決，確保工程或產(chǎn)品質(zhì)量。電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價規(guī)程相關(guān)專業(yè)工程已經(jīng)于 2022 年 12 月頒布，統(tǒng)一質(zhì)量表式和要求。質(zhì)量記錄管理 [13]能夠提供相關(guān)數(shù)據(jù)文件來確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，同時能夠針對各種突發(fā)情況提供相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行證實(shí)，它記載著企業(yè)在運(yùn)行過程中相關(guān)質(zhì)量的活動信息，能夠確認(rèn)產(chǎn)品是否符合要求，從而能夠及時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，能夠提供監(jiān)督效果。 Management Mode目 錄摘 要 .......................................................................................................................................IABSTRACT...............................................................................................................................II第 1 章 引言 ..........................................................................................................................1 研究背景 .................................................................................................................................................1 研究目的和意義 .....................................................................................................................................1 當(dāng)前現(xiàn)狀研究 .........................................................................................................................................2 本人的主要工作和貢獻(xiàn) .........................................................................................................................3 論文組織結(jié)構(gòu) .........................................................................................................................................3第 2 章 綜述 ..........................................................................................................................1 質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)的管理模式 ..............................................................................................................1 面向?qū)ο蠓椒?.........................................................................................................................................2第 3 章 質(zhì)量記錄管理系統(tǒng)需求分析 ..................................................................................4 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) .............................................................................................................................4 角色分析 ................................................................................................................................................