【正文】 。1mm，平整度有稈尺檢查，不得超過177。有地漏的房間應(yīng)找好泛水。3) 地面墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完。2. 作業(yè)條件1) 內(nèi)墻+50cm水平標(biāo)高線已彈好，并校核無誤。4) 草酸、火堿、107膠等均有出廠合格證。2) 砂：中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，其含泥量不應(yīng)大于3%。在進(jìn)行板塊翻樣提加工定貨時，應(yīng)同時考慮此處的板塊尺寸，并同時加工，以便鋪砌樓道地面板塊時同時操作。房間內(nèi)的標(biāo)高線要有專人負(fù)責(zé)引入，且各房間和樓道內(nèi)的標(biāo)高必須相通一致。所以應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。因此必須嚴(yán)格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。4. 大理石（或花崗石）地面完工后，房間應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護(hù)。2. 鋪砌大理石（或花崗石）板塊及碎拼大理石板塊過程中，操作規(guī)程人員應(yīng)做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。2. 基本項(xiàng)目1) 面層磨光大理石和花崗石板塊面層：板塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1. 保證項(xiàng)目1) 面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求。9. 打蠟：當(dāng)水泥砂漿結(jié)合層達(dá)到強(qiáng)度后（），方可進(jìn)行打蠟。灌漿12h后，用棉紗團(tuán)蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈，使大理石（或花崗石）面層的表面潔凈、平整、堅實(shí)，以上工序完成后，面層加以覆蓋。8. 灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后12晝夜進(jìn)行灌漿擦縫。鋪完縱，橫行之后有了標(biāo)準(zhǔn)，可分段分區(qū)依次鋪砌，一般房間宜先里后外進(jìn)行，逐步退至門口，便于成品保護(hù)，但必須注意與樓道相呼應(yīng)。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時不應(yīng)大于1mm），在十字控制線交點(diǎn)開始鋪砌。7. 鋪砌大理石（或花崗石）板塊：1) 板塊應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設(shè)。根據(jù)板面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿（一般采用1:21:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)，落地即散為宜），厚度控制在放上大理石（或花崗石）板塊時宜高出面層水平線34mm。結(jié)合施工大樣圖及房間實(shí)際尺寸，把大理石（或花崗石）板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等部位的相對位置。4. 彈線：為了檢查和控制大理石（或花崗石）板塊的位置，在房間內(nèi)拉十字控制線，彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部，然后依據(jù)墻面+50cm標(biāo)高線找出面層標(biāo)高，在墻上彈出水平標(biāo)高線，彈水平線時要注意室內(nèi)與樓道面層標(biāo)高要一致。2) 基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿，并清掃干凈。5) 冬期施工時操作溫度不得低于5℃。3) 房間內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。詳細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時，應(yīng)予剔除。5) 主要機(jī)具：鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘（或木錘）、磨石機(jī)。3) 砂：中砂或粗砂，其含泥量不應(yīng)大于3%。2) 水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥，其標(biāo)號不宜小于425號。對策：制訂詳細(xì)的文明施工組織方案。對策：嚴(yán)格按照制訂施工組織方案進(jìn)行施工。對策：防水工程于長期從事防水作業(yè)的一線施工班組施工，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并且與項(xiàng)目部簽訂相關(guān)部位施工責(zé)任書，同時增強(qiáng)教育各施工班組的成品保護(hù)意識。金屬裝飾板的安裝在其規(guī)格的定制、選材都要與現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合，方能使其竣工后顯示其本質(zhì)的裝飾效果。在安裝時盡量一次成活，不要來回試裝。金屬裝飾板多屬半成品材料，在工廠加工成型。那么我們在龍骨的安裝施層，其施工中對表面漆膜的保護(hù)尤為重要。金屬裝飾板質(zhì)輕，安裝方便，多在工廠加工為成型，安裝后無需在表面做其它裝飾等特點(diǎn)。本工程的天棚工程又以金屬裝飾板天棚為主。對策：我們將制訂一系列與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合四川長源電力股份有限公司現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程安全、保質(zhì)、按計劃的順利完成。七、成品保護(hù) 成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù)，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對某些特殊項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場每位施工人員都參與成品保護(hù)。⑵嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。五、施工配合施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。⑵為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。二、裝飾工程工藝流程：測量放線→隔墻→設(shè)備、導(dǎo)線、接線盒→批膩?zhàn)印惭b門扇→頂棚涂料→墻面涂料→木制品油漆→地面工程→飾面清理→成品保護(hù)→竣工清理。第 七 章主要工程項(xiàng)目施工方法第一節(jié) 裝飾裝修工程施工工藝總則一、施工順序本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進(jìn)行，并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)，先進(jìn)行隔墻施工，抹灰工程隨后進(jìn)行。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度?！捌床⑶髮?shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時修正計劃，實(shí)現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。 解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。第 六 章項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。由項(xiàng)目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。①制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題?？偝邪秶鷥?nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。二、與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。二、三制定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。第 五 章施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。三、資金保證措施本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。二、材料保證措施由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。二、勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：序號工種名稱施工階段主體施工工程首尾1架工42電焊工83防水工24電工1065機(jī)修工226水暖工647油漆工30208磚抹工60209測量工2210材料保管1111工地護(hù)警4412普工402013合計16979 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：.施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。第五節(jié) 勞動力配備一、勞動力的實(shí)施，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。確保工作質(zhì)量滿足要求。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。第四節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計劃如下《安全防護(hù)用品需用計劃表》序號名　稱單位數(shù)量備注１安全帽頂３０２安全帶根２０３安全網(wǎng)床２０４手套雙６０５干粉滅火器臺４６防護(hù)衣套１０７安全標(biāo)志牌個１５８泡沫滅火器臺４９漏電保護(hù)器套１０１０１１三、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到