【正文】 護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 二、勞動力的配置計劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示： 序號 工種名稱 施工階段 主體施工 工程首尾 1 架工 4 2 電焊工 8 3 防水工 2 4 電工 10 6 5 機修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 30 20 8 磚抹工 60 20 9 測量工 2 2 10 材料保管 1 1 11 工地護警 4 4 12 普工 40 20 13 合計 169 79 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： .施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的 人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 第五節(jié) 勞動力配備 一、勞動力的實施 ，施工班組必須配備兼 職質(zhì)量員，隨做隨清。確保工作質(zhì)量滿足要求。 一、嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。 第四節(jié) 先進工藝及新技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 ?向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。勞動力組織還必需做到： ?按照開工日期和工程進度要求，組織勞 動進場。 勞動力組織 施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。 有關(guān)證件的辦理 我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。 安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下 《安全防護用品需用計劃表》 序號 名 稱 單位 數(shù)量 備注 １ 安全帽 頂 ３０ ２ 安全帶 根 ２０ ３ 安全網(wǎng) 床 ２０ ４ 手套 雙 ６０ ５ 干粉滅火器 臺 ４ ６ 防護衣 套 １０ ７ 安全標志牌 個 １５ ８ 泡沫滅火器 臺 ４ ９ 漏電保護器 套 １０ １０ １１ 三、生產(chǎn)準備 進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)， 施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。 二、物資準備 物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。 技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工 程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。具體有以下內(nèi)容： 施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。 采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在 60 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù) 四、文明施工目標 達到“標化工地”要求，讓業(yè)主滿意。 二、安全目標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）執(zhí)行。 第二 節(jié) 項目施工管理目標 一、質(zhì)量目標 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002021）進行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 5 以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 ，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 第第第 四四四 章章章 施施施 工工工 部部部 署署署 第一節(jié) 指導(dǎo)方針 本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： ，將本工 程列為公司 2021 年度之首的重點工程。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 ，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 ，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 第三節(jié) 施工組織 機構(gòu)的高效運作保障措施 ，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 ，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛， 施工組織機構(gòu)框圖見附圖 1 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動 ，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。同時向四川長源電力股份有限公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。 四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的 問題： 工程施工車輛由柏溪花園大門進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。 三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面： 工程量大，工期緊。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。 第二節(jié) 工程特點 一、工程的重要性及影響 四川長源電力股份有限公司擬建的辦公樓裝飾裝修工程，地處柏溪大道旁，緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，本工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。 油 漆 A、所有木制品面刷聚酯清漆。 門 窗 A、 門廳安裝自動感應(yīng)門。 天 棚 A、 會議室、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳按照設(shè)計要求吊頂。會議室墻面軟包。 B、 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（一）除按照設(shè)計要求以外，其余墻面做乳膠漆。 H、所有通道地面采用 600 600 花崗巖，點綴花崗巖邊帶。 D：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（二）、會議室、其他辦公室地面采用 800 800 普通地磚。 B： 樓梯間 地面貼成品梯步磚，安裝不銹鋼攔桿。 第三節(jié) 使用標準 Ａ、中華人民共和國國家標準 GB 502102021 《建筑裝飾裝修工程 質(zhì)量驗收規(guī)范》 Ｂ、中華人民共和國國家標準 GB 503002021 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 Ｃ、中 華人民共和國國家標準 GB 503272021 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 Ｄ、中華人民共和國國家標準 GB 503252021 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 Ｅ、中華人民共和國國家標準 GB 503262021 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 Ｆ、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》； Ｇ、四川省公安廳消防安全手冊； Ｈ、宜賓市建委、建工局頒發(fā)的《宜賓市建筑安全文明生產(chǎn)監(jiān)察暫行規(guī)定》； Ｉ、《宜賓市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理暫行規(guī)定》 Ｋ、宜賓市有關(guān)部門的規(guī)定。 Ｇ、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。 Ｅ、做好人力物力的 綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。 Ｃ、采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。目 錄 第 一 章 編制說明 ...................................................................................................4 第一節(jié) 編制依據(jù) ........................................................................................................4 第二節(jié) 編制原則 ........................................................................................................4 第三節(jié) 使用標準 ........................................................................................................4 第 二 章 工程概況 ...................................................................................................6 第一節(jié) 工程概況 .......................................................................................................6 第二節(jié) 工程特點 .......................................................................................................7 第 三 章 施工組織機構(gòu) ..........................................................................................8 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 ...................................................................................8 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動和高效運作 ...............................................................8 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作的保障措施 ........................................................9 第 四 章 施工部署 ................................................................................................. 10 第一節(jié) 指導(dǎo)方針 ...................................................................................................... 10 第二節(jié) 項目施工管理目標 ...................................................................................... 10 第三節(jié) 施工準備 ...................................................................................................... 11 第四節(jié) 先進工藝和新技 術(shù)措施 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