【正文】 部門核準(zhǔn)后，設(shè)二人以上看管?！№椖坎糠胖觅F重辦公設(shè)備、金柜的辦公室，必須安裝“三鐵一器”（即鐵防盜門、鐵防盜窗欄桿、鐵保險柜和防盜報警器）。 工作內(nèi)容建立健全治安保衛(wèi)工作制度，包括各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)隊、分承包方隊伍治安保衛(wèi)責(zé)任制、施工現(xiàn)場打更守衛(wèi)、物資管理、貴重物品、化學(xué)危險品、放射性同位素、財務(wù)管理、物資管理、門衛(wèi)管理、宿舍管理、生活區(qū)等各項治安防范管理制度。負責(zé)與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)、保衛(wèi)組織建立業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目部治安保衛(wèi)工作的主要責(zé)任人，負責(zé)項目治安保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)項目治安保衛(wèi)工作需要，設(shè)置治安保衛(wèi)機構(gòu)或者配備專（兼）職治安保衛(wèi)人員。工地嚴禁賭博等不良行為。特種作業(yè)工人持證上崗，杜絕“三違”現(xiàn)象。施工人員進入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，管理人員，工人，特種工戴不同顏色安全帽；高空作業(yè)等施工人員按規(guī)定配備相應(yīng)防護裝備。上崗證統(tǒng)一樣式，或統(tǒng)一制作。 施工機械施工機械、車輛嚴格按照總平面布置圖規(guī)定的位置停放和線路行使，不得侵占場內(nèi)道路；各種機械車輛進場必須經(jīng)過嚴格的安全檢查，經(jīng)檢查合格后投入使用；對施工機械操作人員建立嚴格的機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；運輸車輛用蓬布覆蓋，車輛出場前設(shè)專人檢查，沖洗輪胎所帶泥土，教育司機轉(zhuǎn)彎上坡減速慢行，避免拋灑，對土方車輛行駛路線進行檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。施工現(xiàn)場內(nèi)必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓，保證工地照明，確保工地照明亮度充足、均勻及不閃爍。棄方整齊堆放在指定的棄方場地，四周修筑必要的擋墻及排水溝，棄方邊坡按水保方案綠化，防止水土流失。同時設(shè)立質(zhì)量年活動宣傳標(biāo)牌，質(zhì)量舉報電話牌，標(biāo)化工地建設(shè)監(jiān)督牌等，主動接受社會各界的監(jiān)督。項目經(jīng)理部及主要施工點設(shè)置以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。所有質(zhì)檢，實驗檢測，計量支付數(shù)據(jù)實行計算機管理。 內(nèi)業(yè)管理本工程所設(shè)項目經(jīng)理部建立、健全各項規(guī)章制度，做到各項施工原始資料，記錄數(shù)據(jù)，施工圖表齊全。管理圖表包括平面圖，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖，質(zhì)量自檢體系框圖，安全管理體系框圖，工程進度柱狀圖，工程管理曲線圖，開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表，各項規(guī)章制度，工程總體目標(biāo)，各部門職責(zé)，工作計劃，晴雨表及管理人員考勤表。 告示牌及管理圖表施工告示牌按有關(guān)規(guī)定制作，施工平面示意圖尺寸與施工告示牌相同。生活用房設(shè)：宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等。辦公用房設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工程部（下設(shè)測量組）、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、工地試驗室、綜合管理部、安全保衛(wèi)室、會議室、檔案室等。 目經(jīng)理部建設(shè) 辦公、生活設(shè)施根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，設(shè)置圍墻、圍擋，在圍擋上噴涂或懸掛項目經(jīng)理部名牌。施工過程中，保證做到完成一項工程，及時清理現(xiàn)場，做到工完料凈場清，盡量恢復(fù)原貌。積極開展文體活動，活躍職工業(yè)余生活，陶冶情操，鍛煉身體、增強體質(zhì)。5 文明施工措施計劃 文明施工措施按照地方政府規(guī)定，結(jié)合本合同段工程特點，制定文明施工內(nèi)部管理措施，切實做到文明施工，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。定期由安全部門對職工進行防火教育，杜絕職工使用電爐，亂扔煙頭等不良習(xí)慣。對易燃易爆物品的運輸，貯存和使用制定嚴格的規(guī)章制度和安全防范措施，非專業(yè)人員不得接觸此類物品，防止發(fā)生人為事故。并指定專人定期檢查，檢查項目必須符合有關(guān)規(guī)定。吊裝的鋼絲繩，定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)有扭結(jié)、變形、斷絲、磨損、腐蝕等現(xiàn)象達到破損限度時，及時更新。作業(yè)時，必須有專人指揮，同時注意起吊范圍內(nèi)設(shè)備的安全，嚴禁任何人攀登吊立中的物件和在起重物下通過、停留及作業(yè)。必須按規(guī)程要求進行操作，并做好例保和記錄。 機械設(shè)備使用安全措施各種機械要有專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關(guān)鍵部位進行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷害的發(fā)生；駕駛?cè)藛T必須持證上崗，熟練掌握駕駛車輛的性能，保養(yǎng)及操作方法并保持車況良好，在施工便道或新建路基上行駛，速度不得大于10km/h，信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙物時減速鳴笛，制動器齊全，性能好。施工現(xiàn)場所有的用電設(shè)備，必須接規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分，有良好的絕緣。動力電源和照明電源分開布設(shè)。配電系統(tǒng)分級配電，配電箱，開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色并統(tǒng)一編號。徹底杜絕非電工私拉接電線，電器現(xiàn)象。臨房布置符合防火規(guī)范要求。 臨時及輔助工程施工安全措施臨時防火設(shè)施規(guī)劃根據(jù)臨時用地情況，在現(xiàn)場設(shè)立消防倉庫，配備常規(guī)的消防器材，并在適當(dāng)位置設(shè)消防栓，在容易發(fā)生火災(zāi)的地方設(shè)置適用種類的滅火器。勞動人身安全：注重防高空墜落、防觸電、防車輛傷害、防機械傷害、防物體打擊、防坍塌。 安全防范重點根據(jù)本合同段的施工特點，安全防范重點有以下幾個方面： 防止機械傷害、觸電事故；注意運輸交通安全，防止交通傷害事故；路基施工中交通安全事故。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。經(jīng)理部每10日檢查一次，項目隊安檢部門每5日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。嚴格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的技術(shù)安全交底。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)，三級管理由班組長負責(zé)。經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，下設(shè)安全組，安全組下設(shè)專職安全員。 安全管理體系 全管理組織機構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。4 施工安全措施計劃 全保證體系框圖如下：安全保證體系框圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人安全方針：安全第一預(yù)防為主“四無”、“兩控”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全活動經(jīng)費安全管理措施安全獎懲條例系統(tǒng)安全教育三工教育防物體打擊防交通事故防高空墜落定期檢查不定期檢查防水火災(zāi)防觸電各業(yè)務(wù)部各隊正、副隊長各隊安全員、正、副班長各工班安全員、安全監(jiān)督崗崗員現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保施工全過程安全目標(biāo)實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)提高安全意識提高預(yù)防、預(yù)測能力消除事故隱患防塌方 安全方針安全第一，預(yù)防為主。施工現(xiàn)場儲備一定數(shù)量的材料，以滿足材料供應(yīng)短缺的施工需要。具體情況詳見“附表三：勞動力計劃表” 材料使用計劃材料的供應(yīng)提前準(zhǔn)備，根據(jù)施工總進度安排，提出材料供應(yīng)計劃，并考慮施工現(xiàn)場的實際情況，確定材料的損耗量，同時列入材料采購計劃，調(diào)整月、旬、周材料供應(yīng)計劃。 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備見“附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表”。按施工所需的分期分批進場計劃準(zhǔn)備足量的機械設(shè)備。 分部分項工程進度安排施工準(zhǔn)備：2016年10月1日～2016年10月3日；平整場地：2016年10月4日～2016年10月9日；Y2Y11段檢查井及管道施工：2016年10月10日～2016年10月31日；Y36Y44段井檢查及管道施工：2016年11月1日～2017年1月10日；Y12Y35段Y1檢查井及管道施工：2017年2月20日～2017年7月20日；支線段檢查井及管道施工：2017年7月21日～2017年8月22日；竣工驗收：2017年8月23日～2017年8月25日。副經(jīng)理負責(zé)程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序進行制度科學(xué)性、可操作性、實施性施組關(guān)鍵線路、施工總進度控制圖各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供及時性系統(tǒng)性可靠性74 / 743 施工總進度計劃及保證措施 工計劃編制原則根據(jù)工程特點、工期和質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境等綜合因素分析，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，保證在任何情況下滿足本工程施工與外部工作的協(xié)調(diào)和一致性，使工程在任何時候都能順利進行，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達到計劃工期要求。（6）、施工操作規(guī)范化：按“工藝操作規(guī)程”要求施工；按“施工與驗收規(guī)范”要求施工；按工程質(zhì)量管理措施及管理制度要求施工。（4）、施工操作標(biāo)準(zhǔn)化：以設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)交底、變更洽商為施工依據(jù)；按專業(yè)工種選用合格的操作人員。（2）、施工操作程序化：做好施工準(zhǔn)備，科學(xué)安排施工工序并按工藝要求組織施工，做到邊施工邊自檢、互檢。推進質(zhì)量管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化嚴格施工管理和施工操作者按程序、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)地組織施工。同時建立質(zhì)量保證金制度，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，把工程質(zhì)量與職工分配掛鉤，并將其作為考核干部政績的重要內(nèi)容。加強創(chuàng)優(yōu)管理工作建立以責(zé)權(quán)利相結(jié)合、勞績酬相掛鉤的質(zhì)量包保責(zé)任制。（2）、根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求，確定創(chuàng)優(yōu)負責(zé)人，具體負責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作，現(xiàn)場實行掛牌施工，牌上標(biāo)出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、措施和負責(zé)人。并在施工中加大檢查力度，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。 創(chuàng)優(yōu)措施認真組織審圖施工中，組織力量對設(shè)計圖紙進行認真審核，發(fā)現(xiàn)問題及時和設(shè)計單位聯(lián)系，做到不盲目照圖施工。負責(zé)不合格品的控制，調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因，并對糾正措施的落實情況進行跟蹤調(diào)查，實施監(jiān)督。依據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)項目工程質(zhì)量的綜合管理。工程質(zhì)量達不到《驗標(biāo)》或設(shè)計要求，雖構(gòu)不成事故，但影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能者（如橋涵缺口填土土質(zhì)不符合施工規(guī)范要求，填土夯實、碾壓不實；路基基底清理不徹底，路基填筑碾壓不密實或存在大面積“橡皮土；路基填料中有樹根、蘆根、雜草等影響路基穩(wěn)定性的雜物；橋涵混凝土強度或砂漿標(biāo)號達不到設(shè)計要求，對圬工、砌體養(yǎng)護不好，結(jié)構(gòu)、構(gòu)件開裂或構(gòu)件傾斜或偏差過大等）或違章違規(guī)（如混凝土、砂漿拌和不計量、不采用機械拌合，鋼材、水泥沒有試驗報告或試驗項目不全，漿砌作業(yè)不按“擠漿法”施工，混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面等），將根據(jù)工程規(guī)模和情節(jié)輕重，除返工或加固處理外，接受業(yè)主的罰款。組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責(zé)人組員：各級質(zhì)量管理干部 建立質(zhì)量獎罰制度工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故或雖構(gòu)不成事故但影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能者或違章作業(yè)者，我公司愿意按如下辦法接受處罰。推行項目經(jīng)理負責(zé)制。對每個施工環(huán)節(jié)實行全面監(jiān)控。本項目實行三級質(zhì)量管理體系，即公司、項目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊三級管理體制。 質(zhì)量保證體系為實現(xiàn)本合同段的工程質(zhì)量目標(biāo)，我們將進一步完善本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管理工作。設(shè)備配置裝配全站儀、精密經(jīng)緯儀、精密水準(zhǔn)儀等先進的測量儀器，以保證測量精度。項目部測量班主要負責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進行復(fù)核、檢查及其他抽查性測量工作。 重視測量工作組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。 技術(shù)措施 建立嚴格的檢測制度為把對質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質(zhì)量檢驗、驗收制度。 建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)對能反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，如各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況；施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況；新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況；機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。 各級開展QC小組活動結(jié)合本合同段施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，做到有計劃、有注冊、有課題、有活動、有檢查、有成果，有發(fā)表。對專業(yè)性較強的工種實施集中培訓(xùn)；對作業(yè)量較大的工種實施分散培訓(xùn)。通過工中檢查督促、抓典型事例，對廣大職工進行不間斷的質(zhì)量目標(biāo)打下良好的思想基礎(chǔ)。開展質(zhì)量法制教育，深入開展“一學(xué)、五嚴、一追查”(學(xué)法規(guī)、嚴守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活動，增強全員的法制觀念和執(zhí)法、守法、抓好工程質(zhì)量的自覺性。如以責(zé)權(quán)利相結(jié)合、勞績酬相掛鉤的《質(zhì)量管理辦法》、《計量、測量、試驗管理辦法》、《質(zhì)量包保責(zé)任制》、《創(chuàng)優(yōu)階段檢評辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)，以及路基、路面、附屬工程的工藝細則、施工規(guī)定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)權(quán)限和考核辦法。2 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 工程質(zhì)量保證措施結(jié)合質(zhì)量體系認證和程序文件，施工過程中，把責(zé)任落實到人，建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度。3）井室周圍回填壓實時應(yīng)沿井室中心對稱進行，且不得漏夯。2）當(dāng)溝槽內(nèi)每一層回填土壓實成型后，用人工將井室周圍40cm范圍內(nèi)的松土挖去，換填預(yù)先拌