【正文】 量。（4）場地平整施工中，表土處理應符合下列要求：當填方區(qū)域表層為耕土、淤泥和腐植土等時，應先挖除后方能填土；填方區(qū)域基底表土應碾壓密實后，再進行填土。場地平基施工前，為了后續(xù)施工方便，還必須對施工范圍內(nèi)的水文地質(zhì)、建構(gòu)筑物、障礙物及防空洞、坑穴等進行調(diào)查，另外還要對施工附近及范圍內(nèi)的動力管線及設施和通訊管線及設施進行調(diào)查，需要拆遷或移動的及時報請業(yè)主或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，以利施工的順利進行。土方地段的場地標高,應考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉,其值由試驗確定。(2)有水凼的地方,清挖全部淤泥用汽車運至場內(nèi)固定的棄碴場,高程低于場區(qū)高程的再進行換填工作。經(jīng)檢驗合格方可進行挖方施工?！蘮，邊長丈量相對中誤差1/40000，導線相對閉合差1/35000。4，閉合差177。5”。3。（2）、主軸線邊長精度1：50000，線角誤差177。（2）、水準點標樁埋設：水準點采用直徑14mm以上圓頭鋼筋，先預制后埋設，埋好后用砂漿或砼保護。挖填土時應注意保護。為力求做到場區(qū)內(nèi)挖填平衡，運距最短，考慮土方的利用和減少土方的重復挖填和運輸，土方調(diào)配時應首先考慮在標段內(nèi)的挖填平衡，再根據(jù)相鄰或較近區(qū)段填方情況，確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案。 場地方格網(wǎng)的建立采用導線測量法建立方格網(wǎng)，建立方格網(wǎng)時要求先建立邊長較長的方格網(wǎng)，再加密中心方格網(wǎng)點，施工時，道路以主軸線、場區(qū)以各邊線為基礎，將方格點（方格間距為10m，與設計方格間距相同）的設計位置進行放樣，放樣后用木樁標定，放樣時若出現(xiàn)坐標點所在位置地面標高與設計標高相差較大時，并做好記錄，報監(jiān)理工程師復核。施工順序測量儀器（全站儀、水準儀、鋼尺、棱鏡、塔尺）的檢定、校驗 → 起始坐標點的校測 → 水準點的校測 → 道路主軸線的測設 → 場地方格網(wǎng)的建立 → 各區(qū)段邊線的劃分 → 各區(qū)段挖填零線的測設 → 各區(qū)段的高程控制 定位坐標的校測采用SDE1500型全站儀校測各定位坐標的坐標值是否有誤，調(diào)整全站儀于測量模式，輸入測站A點坐標，然后照準另一目標定位點B點上的棱鏡，在 Coord屏幕下選取observation開始坐標測量，按STOP停止測量，檢查測得的坐標值是否與給定的坐標值相同。（2）、測量工具配置齊全，且經(jīng)過檢定或校驗。（5）掛網(wǎng)噴射砼施工隊：該施工隊有1支，主要負責整個工程的邊坡整治。(3)擋墻施工隊：擋墻施工隊有1支，主要負責整個工程的擋墻以及其他各項工作。施工隊伍安排(1)機械化施工隊：機械化土石方施工隊包括3支，主要負責路基土石方、平場土石方挖填、碾壓和調(diào)運等作業(yè)。（3）20t振動壓路機：本工程填方量較大，考慮施工面和施工流水，選取3臺壓路機。（2）輛自卸汽車：①計算公式m =n－班次數(shù)；q－臺班產(chǎn)量，150m3/臺班(運距1km)180。（1）履帶式挖掘機：①計算公式m =n－班次數(shù)，q－臺班產(chǎn)量， 450m3/臺班180。主要施工機械的配置本項目建筑場地開挖，面積和土方量都較大，為節(jié)約勞力，降低勞動強度，加快工程建設速度，本工程基本采用機械化作業(yè)的方式，并選用先進的施工機械。（7）挖方邊坡地段土方采用自然放坡開挖，石方主要采用松動控制爆破，利用先進的微差梯段爆破技術擴大爆破量以滿足施工要求。施工方案的選擇本工程量大，現(xiàn)場施工場地寬敞利于現(xiàn)場組織多流水線施工，擬選擇以下施工方案：（1）地表種植土、腐質(zhì)土等清理采用挖掘機+推土機+自卸汽車進行施工；（2）土方采用挖掘機+自卸汽車從上而下分層進行挖運。（2）在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。土工格柵、植草護坡、排水管道敷設均隨工程進度插入進行。本工程的一個突出的重點內(nèi)容，西側(cè)一期供水廠區(qū)的保護。巖質(zhì)挖方邊坡坡面開挖必須保證其表面平整度和巖體完整性，采用機械開挖或人工開挖施工，如采用爆破施工，則必須采用光面爆破法。邊坡開挖應豎向自上而下，平面分段跳槽式開挖，嚴禁無序大開挖、大爆破作業(yè)。每個施工區(qū)施工順序以場內(nèi)的施工便道為起點，至上而下左右展開，向東、西向同時推進，盡可能向前形成施工道路以期打開更多的作業(yè)面。其中挖方區(qū)根據(jù)工程進度實時加入擋土墻施工和掛網(wǎng)噴射。 本工程根據(jù)設計施工圖和現(xiàn)場施工實際情況可分為四個區(qū)，即北側(cè)挖方區(qū)、南側(cè)臨時道路區(qū)、中部挖方區(qū)、中東部填方區(qū)。總體施工安排及部署根據(jù)工程實際情況與工程區(qū)段的劃分情況，施工將按以下方式展開：本工程能否如期完工關鍵在于前期施工道路展開和施工過程中機械設備的組織協(xié)調(diào)。（一）施工總體安排及部署本工程施工內(nèi)容主要包括：（1）挖方區(qū)土石方的爆破、開挖、裝、運、卸、推平、碾壓、修整邊坡及清底，含土石方中障礙物清除，孤石的爆破、開挖，石方（巖層）的爆破、開挖；（2）場區(qū)內(nèi)的土石方平衡：將挖方區(qū)挖出的可作填料用的土石方推、運至填方區(qū)，并負責將回填的土石方按填土技術要求及施工規(guī)范分層壓實，回填完成至圖示標高，密實度達到要求，邊坡及緩坡造型按圖示要求完成。四、施工總體部署本工程為重慶市悅來水廠二期工程廠區(qū)平基及環(huán)境邊坡工程，我們需要在120日歷天內(nèi)完成本工程施工任務。根據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進場，按施工總平面圖布置機械設備位置，以滿足開工需要。（四）料具準備落實各類建筑周轉(zhuǎn)材料的資源配備。設置安全領導小組，并設立安全施工糾察組。運用微機管理，對有關數(shù)據(jù)、信息進行處理，建立數(shù)據(jù)庫，實行辦公自動化。對項目管理中的資料數(shù)據(jù)要及時收集、整理。使工程質(zhì)量達標。計量工作建立必要的檢測管理制度。直至取消任職資格。建立起臺帳及日記查詢，進行每月評定。使各項工作達到合理化、規(guī)范化和高效化。工作標準化以國家標準、部頒（行業(yè)）標準為指導，依據(jù)相關規(guī)范、規(guī)程、及準則，編制本合同段技術規(guī)程、質(zhì)量標準、管理細則。詳見施工平面布置圖。各臨時設施的具體位置詳見施工總平面布置圖。臨時用房現(xiàn)場臨時設施要按施工總體布置位置搭建，如須辦理有關手續(xù)，應及時與相關單位取得聯(lián)系。水管穿越場區(qū)臨時道路時，應有一定的埋置深度，并穿套管保護。為此開工前我們要組織有關人員到現(xiàn)場認真搞好線路踏勘，查清地形、地貌、各分區(qū)位置及線路走向；查明征地范圍、施工界限；查明與其他線路交叉、穿越情況；查清沿線水、電源及交通情況；查清取、棄土場位置及周邊環(huán)境情況等。參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，分部分項工程的技術交底要深化到每個職工。配備各種施工技術規(guī)范和驗收標準，配齊各種報告單和各種質(zhì)量評定表、檢查證等施工所需表格，建立健全技術檔案，由專人負責，達到規(guī)范化技術擋案標準。編制和落實施工材料采購計劃、機具進場計劃。三、施工準備（一）技術準備技術負責人組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習熟悉，詳細了解工程的特點，并及時組織圖紙預審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細的分部分項工程施工圖的技術交底工作。首先我方積極聯(lián)系，主動配合、嚴格按圖施工，嚴守工作程序共同把好工程質(zhì)量關項目部與市政、消防、環(huán)衛(wèi)、治安施工現(xiàn)場的消防、衛(wèi)生、社會治安、計劃生育等。首先我方積極主動請示匯報通過常務協(xié)調(diào)會進行協(xié)調(diào)。首先我方全面、嚴格履行合同，主動與業(yè)主協(xié)商解決。本工程成立專門的工程指揮組全面協(xié)調(diào)督促。完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會。5 工作協(xié)調(diào)原則在施工過程中，項目部應做好內(nèi)部、外部工作，并在協(xié)調(diào)過程中，其行為應符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)律，不損害雙方及國家利益，并本著為用戶服務的宗旨，保障本工程施工有序進行，全面履行合同。和對施工機械設備的調(diào)遣、購置進場，車輛的使用管理和施工用水、用電管理。后勤組：1人，主要負責對外聯(lián)系協(xié)調(diào)、接待、文秘及日常生活管理，特別是火工品的保管、發(fā)放管理等工作。勞資財務組共配置2人，其中勞資人員1人，主要負責施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)配，核算工價工作，發(fā)放工資等工作。并負責工程原材料（成品、半成品）的檢驗和試驗，砼配合比的選定，各種試件的制作和檢驗工作。施工現(xiàn)場設置六個職能組和一個試驗檢測站，各職能組設置情況如下：生產(chǎn)、技術組共3人，生產(chǎn)組根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務書，參加月度經(jīng)濟活動分析。（技術負責人）現(xiàn)場設置項目總工程師和技術負責執(zhí)行人各1人，主要負責解決施工技術問題，負責編制施工方案、措施，執(zhí)行技術復核、負責新技術、新工藝推廣應用，參與分項工程驗收。該工程項目部下設7個施工作業(yè)隊，負責本工程的永久及臨時工程的施工生產(chǎn)。4 項目部主要負責人及施工技術力量配置項目部編制暫定14人，設項目經(jīng)理1人，下設執(zhí)行項目經(jīng)理1人，項目總工程師1人，下設技術負責執(zhí)行人1人，負責該工程的施工組織指揮。后勤組行 政 負責各類文件及技術檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場，并抓好現(xiàn)場計劃生育工作。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預（結(jié)）算工作。安 全材設組材 料供 應 材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負責周轉(zhuǎn)材料的進出場、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編制經(jīng)營性材料的計劃，參加月度經(jīng)濟活動分析機 械動 力 負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。生產(chǎn)組施工根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務書，參加月度經(jīng)濟活動分析。 負責控制網(wǎng)、水準控制點的測設，檢查監(jiān)督工長的抄平放線質(zhì)量，辦理測量交工資料。施工管理組織機構(gòu)質(zhì)安控制質(zhì)安監(jiān)督質(zhì)安檢查等級核定文明施工材設計劃材設采購材設供應材設管理食堂管理醫(yī)療衛(wèi)生文娛生活治安保衛(wèi)生產(chǎn)任務施工放線工序管理 班組管理 施工技術質(zhì)量計劃生產(chǎn)計劃內(nèi)業(yè)技術實驗試驗勞動工資職工培訓成本核算預(結(jié))算項目經(jīng)理（羅小波） 生產(chǎn)經(jīng)理（李光華） 工程師（秦德勝） 技術組生產(chǎn)組質(zhì)安組材設組后勤組勞資財務組生 產(chǎn) 班 組 排水施工隊爆破作業(yè)隊擋墻作業(yè)隊機械化作業(yè)三隊機械化作業(yè)一隊現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖機械化作業(yè)二隊掛網(wǎng)噴射砼施工隊職能部門管理分工職 責 內(nèi) 容技術組技術 在項目總工程師的領導下，解決施工技術問題，負責編制施工方案、措施、辦理技術核定單，施工圖翻樣，編制加工計劃，收集整理技術資料，執(zhí)行技術復核、負責新技術、新工藝推廣應用，參與分項工程驗收。項目領導班子成員由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理組成，各職能部門由各專業(yè)技術人員組成。項目經(jīng)理部設六個職能組，即：技術組、生產(chǎn)組、質(zhì)安組、材設組、勞資財務組、后勤組，共同組成施工管理層，在管理層下設置三個機械化作業(yè)施工隊，一個爆破作業(yè)施工隊，一個擋墻施工隊，一個排水工程施工隊，一個掛網(wǎng)噴射砼施工隊。主動搞好相臨施工單位關系，訂立周邊共建協(xié)議。因此材料管理應制訂專項的管理制度。3）場內(nèi)管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。（2）編制施工工藝卡、各工種工序交接卡1）施工工藝卡：在分部分項工程施工前，根據(jù)設計要求，在技術規(guī)程、驗評標準基礎上合理安排施工準備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護及其它技術經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建設工程施工操作規(guī)程”執(zhí)行。技術的標準，是對施工技術、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組織部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到既定的目標，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。質(zhì)量目標管理質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。（1）技術責任制對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術規(guī)范規(guī)定，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。（6）降低成本計劃。（4）材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。（2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區(qū)實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點，以下對工程施工組織、施工部署、施工準備、施工總體安排等進行了明確，使今后施工處于全