【正文】 。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。 做好技術(shù)交底工作本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： 組織保證、制度落實(shí)（1）選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過 硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。 檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。 為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施 檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)(1）選定已取得認(rèn)證的有相應(yīng)資質(zhì)的中心試驗(yàn)室，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢、負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)送來的樣品的保管、試驗(yàn)、出具 試驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，該試驗(yàn)室作為 70%的自檢的試驗(yàn)室。（4）施工中的計(jì)量管理的保證措施：計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)的技術(shù)交底。 在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。(2）各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（3）事后控制階段：事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定 施工流程、工藝及方法。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性 質(zhì)量控制。在施工過 程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。為確?！拔铩钡馁|(zhì) 量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及 外觀質(zhì)量。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工 作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整， 以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。(1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。(3)施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。(1)施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，為此項(xiàng)目部執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度。 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。(2)汽車隊(duì)配備6臺(tái)自卸汽車，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整，確保不因汽車臺(tái)次影響土方施工。并應(yīng)配備發(fā)電機(jī)等以應(yīng)停電時(shí)所需。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。(6）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。(4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。(2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(5）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。(4）按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常使用。(3）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。 搞好各種資源的供應(yīng)(1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足施工需要。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運(yùn)土車輛，達(dá)到加快出土速度，提高勞動(dòng)效率等。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 以加強(qiáng)項(xiàng)目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員堅(jiān)守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)指揮。又研究了本工程的施工特點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境等綜合因素，結(jié)合我單位的綜合實(shí)力，對(duì)施工總進(jìn)度控制點(diǎn)做如下安排： 總工期本工程在計(jì)劃工期內(nèi)（2006年4月25日前）完工，我單位將合理組織勞動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全單位資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工以確保該工期如期完成。施工后苗木與草皮的養(yǎng)護(hù)期為一年。④防止病蟲害應(yīng)采取綜合措施，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)對(duì)癥下藥防治。深度要適宜，注意不要傷及植物的根系。具體水量視苗木品種、氣候、土壤情況確定。灌水、中耕、防治病蟲害①栽植后應(yīng)立即澆水，隔日澆第二次水，5—10 天內(nèi)再澆第三次水。鋪草完畢，馬上整體澆水一次。用木拍拍實(shí)、壓緊，以保證草皮與 土壤緊密相接。施肥量為每100平方米施1立方米有機(jī)肥或 公斤復(fù)合肥。②鋪種草皮a、整理綠化用地，如因栽植苗木或其他附屬工程施工時(shí)，土壤被壓緊，應(yīng)再次松土平整。根據(jù)土壤墑情澆第二、第三次水。做保護(hù)圈、澆水：待喬木栽植完畢后，用土圍成土堰，土堰高為15厘米，然后澆足定根水。當(dāng)回填土達(dá)到根系一半深度，要將苗木向上稍微提起，隨即按每層厚15厘米回填土并適當(dāng)壓實(shí)?？又兴钅嗤翍?yīng)在洞坑深度三分之二處，中央呈饅頭狀。(7)栽植①灌木的栽植：栽植前對(duì)苗木的枝干與根系進(jìn)行必要的修剪。所有苗木卸車時(shí)均要輕拿輕放。苗木土球直徑40厘米以下的，可直接搬動(dòng)土球卸苗。④裝運(yùn)帶土球苗木，苗木2米以下可立放，2 米以上則斜放，且土球向前，樹干朝后。②裝運(yùn)灌木可直立裝車，并對(duì)根部采取保護(hù)措施。模紋花壇、遍植花灌木可結(jié)合平整土地撒施肥料，并充分拌勻。如挖出的坑土不適宜種植，則應(yīng)換上肥沃 的土壤。挖坑時(shí)，對(duì)坑壁要隨挖隨修，坑壁直上直下，口大底小。(4)挖樹坑：挖樹坑時(shí)要找準(zhǔn)位置,以所定位置為中心按規(guī)定直徑劃一圓圈作挖坑范圍。d、掘苗當(dāng)時(shí)要先鏟去表土，然后開環(huán)狀溝，同時(shí)修土球，再用草繩打包。c、 常綠樹或灌木掘苗前要用草繩將樹冠圍攏，所留根系及苗木土球應(yīng)符合規(guī)定尺寸。②操作方法：a、 掘苗根據(jù)甲方要求先進(jìn)行選苗號(hào)苗。定點(diǎn)后編好放樣報(bào)驗(yàn)單，報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員驗(yàn)點(diǎn)。③落實(shí)苗源，專人看苗、號(hào)苗。(2)植樹前的準(zhǔn)備工作①施工前了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位和有關(guān)人員的技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)規(guī)定的樹種、定點(diǎn)依據(jù)等。喬、灌木的栽植施工方法(1)苗木來源：原有喬、灌木應(yīng)盡量就地移栽使用，其余的按圖紙所規(guī)定的品種、規(guī)格盡可能在本地區(qū)選苗。 （2）鵝卵石地坪采用水泥砂漿作為結(jié)合層，石子堅(jiān)插，石子間盡量靠緊，鵝卵石地面的平整度在施工時(shí)間長(zhǎng)的木靠尺控制。針對(duì)不同的地面做法，我們?cè)谑┕ぶ胁扇〔煌氖┕し椒ê图夹g(shù)措施。斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿扣緊外，在其中間應(yīng)增加24個(gè)扣結(jié)點(diǎn)。c剪力撐設(shè)置在每段腳手架的兩端，中間每隔15m設(shè)一道剪力撐,斜桿與地面夾角為45176。良好的腳手架底座和地基對(duì)于腳手架的安全極為重要，本工程搭投的單排鋼管腳手架須鋪放墊木和安裝底座，墊木必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。c混凝土接茬：接茬前必須先將表面鑿毛，清除水泥薄膜和松動(dòng)石子、松散砼、垃圾，用清水將接茬部位沖冼干凈，并在砼澆筑前先澆筑50mm厚同標(biāo)號(hào)水泥砂漿以使新老砼結(jié)合緊密。b混凝土澆筑：澆筑過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的砼初凝結(jié)前修整完好。a混凝土材料控制：水泥選用高標(biāo)號(hào)普通硅酸鹽水泥，石子選用連續(xù)級(jí)配，砂選用中砂，嚴(yán)格控制配合比計(jì)量、沙的含泥量及攪拌時(shí)的水灰比。c鋼筋的保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，保護(hù)層墊塊應(yīng)制做砂漿、砼、鋼筋等專用墊塊，豎向鋼筋上端應(yīng)設(shè)有一定位箍筋。（3）鋼筋工程a鋼筋原材料必須有出廠質(zhì)量合格證和復(fù)驗(yàn)報(bào)告單，梁、柱的箍筋均做成封閉式，末端做成135彎鉤，其彎曲直徑應(yīng)大于主筋直徑，彎鉤平直長(zhǎng)度為10d。c砌體分層砌筑必須錯(cuò)縫，其相交處的膠扣必須緊密。（2）砌石工程a砌體砂漿必須嵌填飽滿、密實(shí)。d 磚砌體采用“三一”砌法，即“一鏟灰，一塊磚，一揉壓”的操作方法，豎縫采用擠漿法，使其砂漿飽滿，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。c磚砌體施工必須設(shè)置皮數(shù)桿，標(biāo)明灰縫厚度，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求在皮數(shù)桿上標(biāo)明各部位構(gòu)造的變化情況。b砌筑前，先要進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，擺磚時(shí)應(yīng)注意門窗位置，同時(shí)考慮窗間墻的組砌方法，在同一墻面上各部位的組砌方法應(yīng)統(tǒng)一，并使上下一致。 馬道面層鋪裝具體施工措施另見，面層鋪裝施工方案。e 砌完后，外側(cè)及時(shí)用土回填、夯實(shí)。c 側(cè)平石測(cè)量控制樁要求，直線段1015m，彎道部分510m，砌完后實(shí)時(shí)復(fù)核高程。10mm(2) 側(cè)平石具體施工措施：a 側(cè)平石施工時(shí)間安排在混凝土墊層施工完畢以后，側(cè)平石安砌必須為挖槽安砌，不得填補(bǔ)料安砌。%②鎖邊石、側(cè)平石：直順度： 10mm 相鄰塊高差： 3mm縫寬： 177。標(biāo)準(zhǔn)施工辦法主要內(nèi)容包括：集料與結(jié)合數(shù)量的控制；攤鋪方法；最佳含水量控制方法；整平和整型的合適機(jī)具與方法。(4)修筑試驗(yàn)路段：在進(jìn)行大面積施工之前，修筑一定長(zhǎng)度的試驗(yàn)路段是很必要的，通過修筑試驗(yàn)路段，進(jìn)行施工優(yōu)化組合，把主要問題找出來，并加以解決，由此提出標(biāo)準(zhǔn)施工方法用以指導(dǎo)大面積施 工，從而使整個(gè)工程施工質(zhì)量高，進(jìn)度快，經(jīng)濟(jì)效益顯著?；炷敛牧希荷耙獓?yán)格控制含泥量、石子嚴(yán)格控制針狀、片狀含量，保持良好級(jí)配。%⑵對(duì)基層材料的要求：。20mm，橫坡：177。