【正文】 進(jìn)行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。 施工區(qū)域采用隔離墻與社會(huì)道路分離，無條件的路段采用統(tǒng)一、連續(xù)的護(hù)欄隔離，實(shí)施全封閉施工。 為了加強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。 一、 文明施工管理目標(biāo)及體系 文明施工管理目標(biāo)：總體上力爭(zhēng)達(dá)到省級(jí)文明工地的要求。 第 六 章 文明施工措施計(jì)劃 文明施工是提高企業(yè)信譽(yù)和關(guān)系到職工和居民的切身利益，我們要嚴(yán)格按“精心施工，科學(xué)管理，文明施工” 的方針，創(chuàng)建文明工地。 1搞好現(xiàn)場(chǎng)施工用電，所有電器必須安裝漏電保護(hù)開關(guān)。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛有安全宣傳標(biāo)語和標(biāo)志牌，配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防通道的暢通。 加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員包括電工、焊工、風(fēng)焊工、起重吊裝工等，都必須持證上崗，無證人員不得上崗。 認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，注意安全防護(hù)用品的投資，對(duì)施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分的保證。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確安全責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生 產(chǎn)和管理。對(duì)各類違章行為及時(shí)糾正，并依照有關(guān)制度，作罰款處理。 定期進(jìn)行安全檢查。 進(jìn)行安全技術(shù)交底。 堅(jiān)持全員的三級(jí)安全教育，對(duì)上崗的工人，進(jìn)行班組、項(xiàng)目部、公司的三級(jí)安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育的工人，不予上崗。 建立健全施工安全管理體系，實(shí)行安全責(zé)任人制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全的第一責(zé)任人。 安全管理指導(dǎo)思想：預(yù)防預(yù)控、分級(jí)管理、責(zé)任到人。實(shí)現(xiàn)本工程“ 0消防、 0傷亡”安全管理目標(biāo)。 （ 5）、工程材料采購(gòu)、檢驗(yàn)必須按 ISO9000質(zhì)量體系程序文件規(guī)定執(zhí)行并實(shí)施。 （ 3）、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，由材料主管、工程主管、專監(jiān)員組成材料質(zhì)量監(jiān)督小組，達(dá)不到材料質(zhì)量要求者，倉(cāng)庫(kù)保管員拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。為此我們針對(duì)這一重要環(huán)節(jié)相應(yīng)制定以下技術(shù)措施： （ 1）、建立、健全材料管理責(zé)任制，并定期檢查考核。 作好材料的運(yùn)輸計(jì)劃，運(yùn)送時(shí)間，以及材料的搬運(yùn)入庫(kù)工作。 主要材料采購(gòu)、檢驗(yàn)及 投入 計(jì)劃 本工程主要裝修材料用量大，為了避免幾次定貨而帶來的材料質(zhì)量、色差等問題，材料部應(yīng)在開工前做好材料的預(yù)定和一次性訂購(gòu)各單一材料。 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 前期準(zhǔn)備 施工高峰期 后期收尾 測(cè)量放線工 8 15 0 綠化技術(shù)工 6 35 10 養(yǎng)護(hù)工 6 15 8 木 工 2 20 8 電焊 工 2 20 10 水電 工 0 15 8 施工隊(duì)長(zhǎng) 1 6 2 庫(kù)房管理員 2 6 2 注：除上述人員外本公司現(xiàn)有另一工程隊(duì)竣工撤回，現(xiàn)留守公司待命。 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我單位成建制技術(shù)等級(jí)平均 6級(jí)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后，能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。 避免同一部位有兩個(gè)專業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。工程施工前，必須制定工程施工周進(jìn)度計(jì)劃，以及每日工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。 三 、勞動(dòng)力進(jìn) 場(chǎng)安排 本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。 二 、對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的控制措施 我們首 先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 3 國(guó)產(chǎn) 20xx 5 靠尺 6 國(guó)產(chǎn) 20xx 6 自動(dòng) LCR 測(cè)量?jī)x Zlba 1 國(guó)產(chǎn) 20xx 四 、 擬投入 本標(biāo)段 的主要施工設(shè)備表 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 大型貨車 五十鈴 1 日本 20xx 良好 土方 2 挖掘機(jī) PC200 2 日本 20xx 良好 土方 3 自卸汽車 T10 1 國(guó)產(chǎn) 20xx 良好 土方 4 手推車 30 國(guó)產(chǎn) 20xx 良好 土方 5 灑水車 東風(fēng)EQ1090 2 國(guó)產(chǎn) 20xx 5T 良好 綠化 6 剪草機(jī) 哈利 10 國(guó)產(chǎn) 20xx 良好 綠化 7 噴藥車 東風(fēng) 1 國(guó)產(chǎn) 20xx 良好 綠化 8 綠籬機(jī) 小松 10 日本 20xx 良好 綠化 9 打孔機(jī) 藍(lán)鳥 1 日本 20xx 良好 綠化 10 高枝剪 金星3090 15 國(guó)產(chǎn) 20xx 良好 綠化 11 噴霧器 20 國(guó)產(chǎn) 20xx 良好 綠化 12 樹鋸 愛斯麗 2 國(guó)產(chǎn) 20xx 良好 綠化 13 水準(zhǔn)儀 S3 1 國(guó)產(chǎn) 20xx 良好 綠化 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表 本工程按照項(xiàng)目法施工原則，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并在單位內(nèi)部及市場(chǎng)上選擇技術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)。其編制方法為：將工程施工進(jìn)度計(jì)劃表中的每一個(gè)施工過程每天所需的機(jī)具類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總，即得出施工機(jī)具設(shè)備需要量計(jì)劃。電力問題經(jīng)前期勘察計(jì)算，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械、機(jī)具設(shè)備不會(huì)成為影響施工的因素。對(duì)于維修，本次將隨隊(duì)派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員 1名并攜帶易損零部件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修。 保障進(jìn)度計(jì)劃 需要的 主要 施工 機(jī)械設(shè)備 一 、機(jī)械設(shè)備配備 由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工難度大，故要求現(xiàn)場(chǎng)： 機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足； 質(zhì)量可靠； 維修及時(shí)； 電力保障四項(xiàng)基本條件。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出被動(dòng)性、多變性和不均衡性的特點(diǎn)，所以計(jì)劃的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是暫時(shí)的。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。 按專業(yè) 工種分解，確定交接時(shí)間。 二、分階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。故此，我方將大力配合甲方，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、分包的工作。 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系 在本工程中 ，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為甲方服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。 在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、 制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，促進(jìn)施工進(jìn)度。 發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子、想方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次驗(yàn)收合格率 100%，以減少返工率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。每一分部分項(xiàng)工程施工之前編制詳細(xì)的可行的施工方案，力求方案先進(jìn)。工程開展前針對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)參與施工人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。不致因雨或雪較大地影響施工進(jìn)度。 （ 5） 、 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 （ 3） 、 建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)存在的問題，責(zé)令責(zé)任人落實(shí)整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。 （ 2） 、 項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ，指定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計(jì)劃專管，對(duì)施工全過程的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 （ 4） 、 資金 ： 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，安排好流動(dòng)資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。 （ 2） 、 人員 ： 組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及勞動(dòng)熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時(shí)組織三班倒 24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的要求。 施工進(jìn)度計(jì)劃表 施 工計(jì)劃總工期： 計(jì)劃工期不超過 338天 （ ），其中 ， 、剪草工作。 避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中 。 在施工總進(jìn)度計(jì)劃安排上，體現(xiàn)“搶前寬后，利于工程早日竣工驗(yàn)收，交付使用”的宗旨。 交叉施工配合的原則 （ 1）、 先整體 、后局部，實(shí)行區(qū)段的劃分，同一區(qū)段內(nèi)空間內(nèi)，由上而下； （ 2）、 由內(nèi)而外區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先保重點(diǎn)施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工； （ 3）、 先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕后干，先大面后小面，先隱蔽再飾面，確保工序搭接順利，流水施工節(jié)奏合理，工序穿插互不影響，成品保護(hù)仔細(xì)周到。 （ 2）、 在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。 第 四 章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 一 、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 編制依據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)為現(xiàn)有招標(biāo)文件，經(jīng)過審定的有關(guān)圖紙、文件， 開竣工日期；有關(guān)預(yù)算文件、勞動(dòng)定額；主要分部分項(xiàng)工程施工方案；現(xiàn)場(chǎng)施工條件；預(yù)先外加工的成品、半成品情況。 六 、過程監(jiān)控 —— 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段 現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制 內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng) 七 、持續(xù)改進(jìn) 工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 建立質(zhì)量會(huì)診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 四 、質(zhì)量控制培訓(xùn) 工程開工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門 及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 一、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，每天記錄好本單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項(xiàng)目部。 凡在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到以優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 四 、 管理措施 遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。 （ 3） 、 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面： （ 1） 、 當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目工程師必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計(jì)交底。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。 （ 2） 、 技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 （ 3） 、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。 施工組織設(shè)計(jì)審批制定 （ 1） 、施工組織設(shè)計(jì)必須要有分公司制裁監(jiān)科、總公司制裁監(jiān)科、工程部和總工程師等有關(guān)人員的簽字。 質(zhì)檢員和各專業(yè)技術(shù)人員，深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)監(jiān)控各作業(yè)面的全過程。 二、 技術(shù) 措施 建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部配足專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)試人員，定員定崗定責(zé)，施工前主任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)審核設(shè)計(jì)圖，了解設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制 認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳、國(guó)辦發(fā) [1996]16 號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》及國(guó)務(wù)院 20xx年 1月 30 日頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》精神，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量負(fù)