【正文】 誠(chéng)懇接受業(yè)主的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。按總進(jìn)度計(jì)劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （3）總承包有責(zé)任將各項(xiàng)規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場(chǎng)地清。 （6）分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將責(zé)令其停工整頓直至退場(chǎng)。 （4）督促分包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好。 （2）簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對(duì)分包工程的安全總交底。當(dāng)各分部分項(xiàng)均依上述要求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，我公司質(zhì)量部，將匯同現(xiàn)場(chǎng)總承包項(xiàng)目部組織，由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗(yàn)收以及工程竣工初步驗(yàn)收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗(yàn)收。 再次，在質(zhì)量管理這個(gè)環(huán)節(jié)上，我們堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對(duì)各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗(yàn)管理，準(zhǔn)用證和質(zhì)保的管理。加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)交底的管理，在施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量驗(yàn)收和工序交接工作。 首先，我們會(huì)將本工程總的質(zhì)量目標(biāo)化解為分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計(jì)劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃，組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對(duì)上述內(nèi)容編制各分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書。一絲不茍地狠抓質(zhì)量，然后要達(dá)到全優(yōu)實(shí)非易事。 （7） 適時(shí)依據(jù)合同條款，采取應(yīng)急措施，控制工程總進(jìn)度計(jì)劃。 （5） 根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。 （4） 建立每周工程例會(huì)制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)）。 （2） 運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)的施工檢查情況及時(shí)匯總，并切實(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項(xiàng)工作時(shí)，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點(diǎn)，提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證工程節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)施。 作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，考慮到工程節(jié)點(diǎn)的長(zhǎng)短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進(jìn)度，將總計(jì)劃分解，制定相應(yīng)的月度計(jì)劃，以月保季，以季?？?， 在制定每月計(jì)劃時(shí)，將采用“ 滾動(dòng)”計(jì)劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計(jì)劃的同時(shí)，相應(yīng)“滾動(dòng)”后兩個(gè)月工程的計(jì)劃進(jìn)度，既有月度又有季度。 進(jìn)度（工期）控制 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線，以各種計(jì)劃為主要內(nèi)容。 （3） 配合業(yè)主、監(jiān)理適當(dāng)?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付款項(xiàng)的控制、達(dá)到控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)標(biāo)，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。一般情況下，專職項(xiàng)目工程師重點(diǎn)控制的有以下四個(gè)方面： （1）控制設(shè)備、材料送審和檢查，以保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，實(shí)施全過程合同管理。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞，特別是對(duì)施工延期的處理，使整體工程在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)工期進(jìn)行更為有效的控制。 針對(duì)本工程內(nèi)裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項(xiàng)目工作班子，始終掌握工程項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，每個(gè)專業(yè)將設(shè)立一名專職項(xiàng)目工程師，分工明確、職責(zé)包干，負(fù)責(zé)到底。7．對(duì)石材、鋼材、木材、設(shè)備等主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5．加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。 2．堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 材料及半成品檢驗(yàn)制度 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 ，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 ，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。 ，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。 第四節(jié) 施工機(jī)械配置計(jì)劃 主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別 產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn) 能力備注（進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）1標(biāo)準(zhǔn)電箱20北京良好2玻璃吸盤8北京良好玻璃進(jìn)場(chǎng)前2 天3氣動(dòng)打膠槍8北京良好玻璃進(jìn)場(chǎng)前2 天4玻璃靠架2自制良好玻璃進(jìn)場(chǎng)前2 天5電動(dòng)圓鋸5600NB5徐州良好6電動(dòng)刨牧田3日本良好7臺(tái)式手提壓刨機(jī)2日本良好8木工修邊機(jī)MX30405日本良好9輕型手電鉆6C15日本良好10手提電動(dòng)砂輪機(jī)150 三相3日本良好11電動(dòng)云石切割機(jī)GMS342德國(guó)良好12手提云石切割機(jī)8德國(guó)良好13云石水磨機(jī)1德國(guó)良好14電動(dòng)拋光機(jī)SSD933徐州良好15射釘槍TA104020北京良好16電 錘GBH2510德國(guó)良好17電動(dòng)修整磨光機(jī)SSD855宜興良好18空氣壓縮機(jī)3001005北京良好序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注（進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）19電動(dòng)噴槍AS10408日本良好20電動(dòng)自動(dòng)螺釘鉆TA306020北京良好21手提電焊機(jī)SD20005徐州2良好22砂輪切割機(jī)SW10004日本良好23風(fēng)鎬15國(guó)產(chǎn)良好24水鉆2國(guó)產(chǎn)良好25砂漿攪拌機(jī)JZ200L1北京3良好26電動(dòng)開孔器4北京良好27吸塵器2蘇州良好 計(jì)劃投入的主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表 序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格 型號(hào)產(chǎn) 地1經(jīng)緯儀1中國(guó)天津2水準(zhǔn)儀1中國(guó)天津3紅外線激光測(cè)量?jī)x1中國(guó)天津4塔尺5中國(guó)北京5鋼卷尺30m30中國(guó)北京6鋼卷尺5m50中國(guó)北京7鋼卷尺3m55中國(guó)北京8水平尺16中國(guó)北京9托線板22自制10線錘25自制11鋼板尺6中國(guó)12工程專用檢測(cè)尺2中國(guó)北京 主要辦公設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地狀況1臺(tái)式電腦2北京良好2筆記本電腦2北京良好3打印機(jī)1北京良好4對(duì)講機(jī)10北京良好5復(fù)印機(jī)1北京良好6辦公桌6良好第五節(jié) 材料的采購、檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則 ，采購前10天必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。 （4） 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 （2） 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （1） 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 （5） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 （3） 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 （1） 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3. 在施工階段加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理和均衡調(diào)度，充分發(fā)揮管理、組織、指揮的強(qiáng)有力作用，提高勞動(dòng)效率。 勞動(dòng)力配備原則 根據(jù)“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”的原則，在勞動(dòng)力的組織配備上考慮以下幾個(gè)因素： 1. 根據(jù)工期要求，結(jié)合各階段交叉的工程與技術(shù)工種的需要，將勞動(dòng)力按時(shí)按需配備充足，以利于平行流水、分塊作業(yè)的需要。我公司選擇勞動(dòng)力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。我公司通過對(duì)圖紙的研究和工程量測(cè)算，對(duì)本工程各分項(xiàng)工程的搭接安排，多種方案的比較，本著盡快讓業(yè)主發(fā)揮投資效益的原則，決定本工程的施工工期為第一階段軟件樓及報(bào)告廳改造工程工期107 日歷天，第二階段運(yùn)動(dòng)員接待站及庭院綠化工程工期80 日歷天。施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度說明 定額工期為230 日歷天，招標(biāo)工期200 日歷天。教育員工要時(shí)刻注意企業(yè)形象，施工人員要統(tǒng)一著裝，出入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴好出入證，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。第五節(jié)渣土垃圾的整治處置及違約措施1．應(yīng)按政府有關(guān)要求，做好對(duì)施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑垃圾規(guī)范運(yùn)輸處理工作；2．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到施工工地整潔，工程竣工驗(yàn)收確保“場(chǎng)地清”、無渣土垃圾等；3．加強(qiáng)管理，做到不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾；4．若我公司有違反上述情況之一，愿以合同價(jià)的1％作為違約金。3．作好對(duì)職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等，利用宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病的知識(shí)和方法。第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理措施1．施工中工人臨時(shí)衛(wèi)生問在業(yè)主指定的地點(diǎn)，并安排專人進(jìn)行清理、打掃，做好衛(wèi)生清理工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。4．工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈，無散落的雜物。3．加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)的記錄，有良好的班容班貌。第三節(jié)文明建設(shè)措施 1．在工地四周的圍墻辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄等宣傳設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。 3．公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整潔，保持公司形象； 4．全體工作人員施工人員進(jìn)入工地必須穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得進(jìn)入工地； 5．制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒； 6．施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)； 7．工作場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動(dòng)。第二節(jié)文明施工保證措施 1．項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實(shí)行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。(如果確定外窗不能按時(shí)全部密封，則從11月10日開始采用臨時(shí)封堵措施)文明施工保證措施第一節(jié)文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃 我方承諾：我公司將嚴(yán)格執(zhí)行北京市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、安全管理工作，杜絕重大消防、安全事故的發(fā)生。五、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，外幕墻施工周期短、難度大，施工總進(jìn)度計(jì)劃在北京地區(qū)寒流到來之前(11月20日)先完成外墻窗戶的封閉工作，但若出現(xiàn)不可預(yù)見之原因造成此工序無法按時(shí)完成。四防火災(zāi)：冬季施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)禁動(dòng)用明火，不能吸煙，更不準(zhǔn)使用電爐子取暖做飯。三防污染：這里所說的防污包括兩層含義：一是防止有毒物質(zhì)對(duì)室內(nèi)環(huán)境的污染；二是防止灰塵對(duì)裝飾面的污染。二要防凍：冬季施工過程中要注意溫度監(jiān)測(cè)，達(dá)不到規(guī)定溫度要求的要及時(shí)采取保暖措施或停工，已經(jīng)供暖的房間要注意作業(yè)面失水過快而造成干裂。飾面板等重要材料要及時(shí)除塵，還要刷清漆封底。1冬季施工“四防”措施一要防風(fēng)：冬季風(fēng)大、寒冷，是造成板材和墻面等出現(xiàn)裂縫的主要原因。1膠水、水泥中適當(dāng)加入防凍劑，防止膠水、水泥的結(jié)凍。裱糊工程和刷漿工程應(yīng)在采暖條件下進(jìn)行，室溫保持均衡。因此應(yīng)在布管時(shí)考慮采取與熱水管并行的保溫措施。4)系統(tǒng)進(jìn)水時(shí)，要避免低溫的水進(jìn)入末端設(shè)備，這就要求每個(gè)分區(qū)的主管未端均設(shè)置旁通閥門，以便讓進(jìn)入分區(qū)主管的水經(jīng)過循環(huán)加熱后才開通通往末端設(shè)備的支管。如果系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)設(shè)有設(shè)置壓差變送裝置，亦應(yīng)考慮在供回水管道之間增設(shè)一個(gè)旁通閥門。1)為供暖水系統(tǒng)設(shè)置快速進(jìn)水