【正文】 發(fā)放中標通知書，通過預算科報公司項目管理處備案。22生產(chǎn)經(jīng)理負責組織生產(chǎn)科、技質(zhì)科、安?？?、預算科等有關人員，根據(jù)中標工程交底情況，編制招標文件、標底文件，填寫《勞務工程標底報備表》 ，連同招標文件報公司審核。二、勞務管理辦法（一）勞務招標公司預算科接到《工程施工通知書》后，組織項目經(jīng)理參與工程的勞務分包招投標工作，會同安?？铺顚憽秳趧辗职鼒蟾妗?、 《勞務分包招投標方式抄報表》 ，交安保科報公司項目管理處審批。根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的勞動力。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。同時特種作業(yè)證件復印件報項目經(jīng)理部備案。由于該工程施工工期短，任務量大，我單位抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、工作效率高、組織紀律性強、服務態(tài)度好、參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。為確保調(diào)試工作的順利進行及甲方按期投入運行，正式電源的投入、正式水源的接通、排水的接通成為先決條件，故我公司施工項目部在施工中要提前落實變配電室、配電間的裝修條件和達到送電條件，配合建設單位落實正式電源、水源的排水管線的接駁和引入，盡快交付甲方投入使用。在配合墻面施工中，我單位主動與裝修單位聯(lián)系，及時了解裝修進度，把影響裝修的有關工程量按時安裝完畢，不影響裝修進度。與建設單位及其它專業(yè)施工單位積極協(xié)調(diào)，定期召開施工協(xié)調(diào)會，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在保證施工進度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安20排我們的施工任務，以免造成沖突和施工程序上的混亂。根據(jù)施工技術方案合理協(xié)調(diào)和安排工序，按各工序問的銜接關系有序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。采用流水施工。按照“方案先行，樣板引路”的原則開展各項生產(chǎn)工作。深化設計工作開展過程中，必須本著認真、細致、快速的原則，仔細排查分析所有部位和所有專業(yè)，完全發(fā)現(xiàn)問題、完美解決問題，盡可能做到布局合理，標高不沖突，盡量緊湊，滿足招標文件中的要求，在工作中將積極與設計單位、甲方、監(jiān)理及相關兄弟施工單位溝通和協(xié)作，爭取做到深化設計圖紙的一次性審批通過，為后續(xù)施工開展節(jié)省時間、創(chuàng)造條件。在中標后，計劃體系將按照現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和總包的要求進行編制。計劃實施過程中及時與土建、裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)；避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保19證計劃的實施效果。由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。機電安裝進度將服從總承包商的總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。我們將在現(xiàn)場附近統(tǒng)一安排管理人員宿舍，統(tǒng)一安排施工人員的生活基地，做好后勤保障。保證資金使用由于本工程的特殊性，我們將做到?？顚Ｓ?；根據(jù)工程進度計劃制訂資金使用計劃，提前做好資金的準備工作。根據(jù)工程進度的實際需要，我們將采用北京采購運輸至現(xiàn)場和本地采購相結合的方式。物資材料采購及儲運資源保證根據(jù)工程施工進度計劃所需主要物資用量計劃，列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、18運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。（2）大型設備從全公司范圍內(nèi)調(diào)配，中小型設備由企業(yè)法人賦予項目經(jīng)理部購買權。選調(diào)優(yōu)秀管理和施工人員項目部管理人員及專業(yè)技術人員從全公司優(yōu)秀人員中選調(diào)，施工隊伍選擇公司長期合作的施工隊伍，施工中加強管理，及時調(diào)配和補充。開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。嚴肅工程例會制度。（4）對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。在工程總施工進度計劃內(nèi)，按系統(tǒng)工程用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完成。在公司的領導監(jiān)督支持下，優(yōu)質(zhì)17高效地進行項目管理。選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍根據(jù)工程的特點，從全公司選調(diào)優(yōu)秀的消防專業(yè)施工隊伍。第三節(jié) 進度計劃保證措施一、保證工期的組織管理措施組建精干高效的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理由具有類似工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀建造師擔任，項目部的各專業(yè)管理人員、技術人員從全公司優(yōu)秀人員中抽調(diào)配足。完成各專業(yè)單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試。（三）第三階段包含內(nèi)容：系統(tǒng)完善。完成機房內(nèi)設備及配管安裝和保溫。（二）第二階段包含內(nèi)容：完成合同范圍內(nèi)所有消防系統(tǒng)的管道及設備安裝。與其它施工單位工作范圍的交接，預留孔洞復核、交接等工作開始。施工組織設計、施工方案報審。16開展圖紙會審、交底等技術準備工作?，F(xiàn)場辦公場地搭設，管道加工場地布置，材料堆放場地布置，庫房、工具房布置。二、施工階段的劃分根據(jù)招標文件中的工期要求及招標范圍要求，我們將整個施工過程劃分為四大階段。為保證按期完成任務，合理選擇施工隊伍、合理安排勞動力是關鍵。對關鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目，組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。我公司施工的消防系統(tǒng)在施工過程中要嚴格遵守施工程序，凡現(xiàn)場有條件具備同時施工的部位，一定要超前同時安排，加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，加強階段性施工計劃目標的控制，保證整體施工計劃的落實。15第五章 施工進度控制及相關保證措施第一節(jié) 工期目標 進場后施工進度計劃嚴格按照總承包方的進度計劃進行編制完整詳細消防工程施工進度計劃安排，并保證提前完成整個消防分包工程，不致對總承包工程造成時間上的阻延。用水時，我公司用臨時管道從總承包商提供的接駁點將水接引至用水點。其余常用電氣設備應遵守《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》中的要求，正確使用。使用行燈時電壓不得超過 36 伏，行燈必須有金屬保護罩。熔絲（片）應根據(jù)設備或線路總容量確定，不得隨意變更，嚴禁用其他金屬絲代替熔絲。電焊機外殼應有良好的接地或接零保護。電焊機二次側引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不宜大于 30 米。一、二次電源接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻子。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。動力和照明分別設置。配電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱內(nèi)開關電器必須完整無損，接線正確。14施工現(xiàn)場臨時用電的電源箱應合理布置，電源電纜線敷設安全可靠，為防止電纜損壞，應架空敷設，當需在路口、門口的地面敷設時，必須加防護鋼套管。電氣操作人員必須由受過培訓及考試合格的專業(yè)人員進行接電操作和維修。二、用電安全技術管理措施建筑工地臨時用電方案應由電氣工程技術人員編制，并按規(guī)定履行審核、審批后實施，必要時還要向項目監(jiān)理單位報批。第三節(jié) 臨時用電方案根據(jù)招標文件及招標答疑文件，總承包商設置臨時用電接駁點。屬于圖紙變更、洽商等原因造成的，由甲方委托總包單位或?qū)I(yè)開洞公司進行開洞、加固工作以滿足消防專業(yè)施工要求，超過 300mm 以上的結構洞還應得到設計院的認可；屬于預留預埋單位自身原因造成的問題，應由該單位負責整改。并提交總包單位逐項落實。消防分包單位依照施工圖紙對結構內(nèi)的預埋套管、預留洞口的數(shù)量、定位尺寸、規(guī)格大小、平行度、垂直度、同心度等情況進行復核，以滿足施工為合格標準。交接雙方進行兩圖對比。工作流程如下：與甲方或監(jiān)理單位、原預留預埋單位（總包單位）進行接洽，確定各方各自負責交接工作的主要負責人員。12第四章 施工準備及臨設方案第一節(jié) 施工準備總體部署進入施工現(xiàn)場后，首先是熟悉現(xiàn)場，積極主動地與總包單位辦理工程移交手續(xù)和資料交接、劃清工作范圍；與監(jiān)理單位進行接洽；同時進行現(xiàn)場有關平面布置、現(xiàn)場臨時設施搭設及臨水、臨電管線的接駁；進行圖紙會審，并制定各種詳細的實施計劃和施工方案，進行分階段、分部分項進度計劃的編制，制定整個工程的綜合配套計劃；然后按計劃抓緊進行備料。負責工程洽商的歸擋、保管工作。九、資料員負責項目部文件檔案的管理、與有關單位來往函件的取送、整理和歸檔。做好計劃完成情況和工程部位完成情況的檢查，分析未完成原因，隨時掌握工程動態(tài)。建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型號的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。工程中一次性使用材料，應按定耗計劃發(fā)放。對統(tǒng)籌使用的中小型機器，入庫后應及時和定期維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢查制度。調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。七、材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做好料具采購、運輸、供應工作。發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設的腳手架、用電及機械設備、防護裝置的設置情況，經(jīng)驗收合格后方可使用。按照施工組織設計，全面落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。向職工宣講安全技術知識、安全標志以及安全規(guī)章制度。執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告，并履行上級審批手續(xù)。參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收，并填寫有關記錄。堅持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識。努力鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。組織班組按照進度計劃進行施工、按進度要求完成施工任務，及時解決施工中的有關問題，及時做出工程增減預算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。四、專業(yè)施工員承擔專項施工任務，負責技術交底、技術指導和施工管理。對本項目的質(zhì)量工作進行規(guī)劃管理，并負責督促執(zhí)行，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，負責處理現(xiàn)場技術問題。貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，同時推廣新技術、新工藝。負責項目施工過程中的安全管理工作。負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見與措施，經(jīng)項目經(jīng)理同意后報公司技質(zhì)科，具體領導與落實工程質(zhì)量管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理組織工程驗收及竣工驗收工作。負責施工過程中與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包單位及各分包單位的協(xié)調(diào)配合工作，并負責對項目各施工隊伍的協(xié)調(diào)組織與管理。加強管理，并按勞分配，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理各專業(yè)施工班組資料員1名電氣施工員1名質(zhì)檢員1名安全員1名材料員1名執(zhí)行經(jīng)理水暖施工員 1名生產(chǎn)計劃員1名造價員1名項目技術負責人深化設計2名合同員1名9組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務。對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度全面負責。第三節(jié) 項目部主要人員崗位職責一、項目經(jīng)理是本工程項目的負責人，經(jīng)授權代表公司負責執(zhí)行項目合同，對公司下達的項目生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術指標全面負責。依據(jù)ISO14001《環(huán)境管理體系》和 GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系》的要求對施工過程中的環(huán)境保護和施工人員的健康和安全進行全方位的管理。項目部所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實合同約定和業(yè)主的各項要求，全面配合招標方、監(jiān)理單位、總包單位、設計單位及其他分包單位的工作。第二節(jié) 項目管理組織機構圖如果中標，我們將為本工程委派一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，具有機電安裝建造師資質(zhì)，多年項目管理經(jīng)驗。化學危險品無泄漏、單獨存放率 100％，施工過程中 100％交底。外施人員進場安全教育合格率 100％。杜絕重大火災事故。計劃竣工日期：2022 年 8 月 8 日。二、工程范圍中標單位負責在滿足有關規(guī)范、設計要求、招標文件及合同文件的技術要求，實施完成二次深化設計中標范圍內(nèi)所有工程材料的材料設備采購、安裝、施工管理、產(chǎn)品保護、聯(lián)動調(diào)試，保證在業(yè)主要求的時間通過驗收，竣工資料的調(diào)整、匯總、歸檔、人員培訓等并承擔保修責任等一切必要的工作。6第三節(jié) 施工目標一、總則保證在合同工期（工期為 100 天）內(nèi)完成全部合同工程內(nèi)容，保證合同工程質(zhì)量要求達到合格。確定合同價款的方式：總價包干。三、質(zhì)量要求合格。1目 錄目 錄 .....................................................................1第一章 工程概況和系統(tǒng)說明 ..................................................4 第一節(jié) 編制依據(jù) ....................................................4 第二節(jié) 工程概況 ....................................................5 第三節(jié) 施工目標 ....................................................6第二章 工程重點難點分析及對策方案