【正文】 按有關規(guī)定安裝調(diào)節(jié)器試后，并由有關部門檢驗合格后方可使用。限位器安全檢查門、護攔、滑輪、鋼絲繩、卷揚機等須定期檢查保養(yǎng)維修，并做好記錄。電閘、電箱、漏電保護器等必須匹配，質量合格。⑷、施工用電現(xiàn)場用電應符合JGJ4688規(guī)定：做到三相五線制、三級配電、兩極保護，一機、一閘、一開關。l 搭設好的腳手架必須進球項目部安全員會同架子工共同驗收，驗收合格后掛牌使用。⑶、腳手架l 本工程使用鋼管外腳手架、裝飾用里腳手架等搭設前制定搭設方案，搭設方案由項目技術負責人審批后方能執(zhí)行，并嚴格按施工方案和有關設計規(guī)范搭設。l 各種垂直運輸接料平臺，除兩側設防護欄桿外，平臺面設置安全門。l 分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄，頂層樓梯口應隨工程結構進度安裝正式防護欄桿。l 電梯井口設鋼管防護欄桿，每隔二層張掛安全平網(wǎng)。l 板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿，安全網(wǎng)或其它防墜落的防護措施。要求張掛平整、嚴密，及時更換破損的安全網(wǎng)。l 安全帶上的各種部件不得隨意拆除，更換新繩時要注意加繩套。l 安全帶使用一段時間后，必須全面檢查一次，不合格的，必須更換新的安全繩后方能使用。⑵、三寶、四口、五臨邊l 安全帽須經(jīng)鑒定合格后方能使用；l 正確使用安全帽，并扣好帽帶；l 不能使用缺口、缺帶及破損的安全帽；l 不能把安全帽拋、扔或坐、墊；l 派專人定期檢查安全帽，對不合格的安全帽及時回收，給與更新；l 不同職能的人帶不同顏色的安全帽。建立安全教育制度，做好班前安全教育活動及活動記錄。定期進行安全檢查。分部分項工程必須進行安全技術交底，制定安全技術措施。在不同區(qū)域配備不同的消防器材，由專人管理，標明使用期和年限及保管人，定期檢查及時更換和補充，保證消防器材有效使用，并對有關人員進行培訓。施工現(xiàn)場必須做到“活完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔問題。倉庫由專人保管，按ISO9001質量體系要求作好材料進出庫明細帳。要求歸類整齊，并標以指示牌。操作人員應持有效上崗證。有專門區(qū)域堆放，專人保管，建立保管制度。堆放周轉材料應考慮對方時間、運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料的進出和影響施工。，設專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房10米內(nèi)不得有明火，并設置消防器材?，F(xiàn)場使用后多余的鋼筋及時清理歸位堆放，主體結束后鋼筋堆放及時清理場地。，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當上架分層堆放（不超過三層）。掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、經(jīng)常日期等。⑷、材料堆放：材料堆放的原則是：整齊合理堆放，即保證使用方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，即保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。方案中對施工測量、鋼結構工程、幕墻工程、機電安裝工程等主要施工方法進行了詳細的安排。本工程的施工方案做到科學合理，切合實際，對施工起到較強的指導、控制作用。⑶、施工組織設計，編制科學、合理地、對施工有實際指導意義和宏觀控制作用的施工組織設計，對鋼結構、水電暖、臨時用電均做單項設計，內(nèi)容充實、完善，有質量計劃、安全計劃、文明施工計劃及措施。水泥庫搭棚作業(yè)；砂、石料堆場地面全部做硬化處理；塔吊、提升機等位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。在施工現(xiàn)場內(nèi)設置足夠排水的明溝，保證有效、有組織排水。 施工現(xiàn)場管理規(guī)范化施工現(xiàn)場：、通暢、整潔、無積水。開工前，我公司將對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。 文明施工原則文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。2）關于易燃易爆物品的管理(1) 現(xiàn)場要統(tǒng)一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品；(2) 樓層內(nèi)電焊作業(yè)所需的乙炔、氧氣等，應由樓外總站采用管道通至樓內(nèi)。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。18）照明燈具有距地高度，室外不低于3M。焊工必須按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗。電焊機應放置在防雨、防砸地點，下方不得有堆土和積水。15）塔式起重機、室外電梯等設備，除應做好保護接零外，還應按規(guī)定做重復接地，設備的金屬結構架之間應保證電氣連接。13）施工現(xiàn)場的電動建筑機械，手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并應有產(chǎn)品合格證和使用說明書。動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如在同一配電箱內(nèi)，動力和照線路應分路設置。10）進戶線過墻應設穿管保護，并應采取防護措施。9）電纜穿越建筑物、構筑物、道路、必須加設防護套管。并要定機定人定指揮，機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施；4）施工中一切伸向高空的金屬架子，機械和建筑都要設置防雷裝置和接地裝置接地不得大于10Ω；5）托線箱是一個樓層與配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要有可靠的保護，托線箱本身要有可靠的接地防雨措施；6）施工中的電氣必須有專門的設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量與實際負載匹配，其布置、固定、結構形式、盤面布置，系統(tǒng)接線等都要按規(guī)定進行，不得亂拖電線；7）樓層暗間照明采用隔離變壓器或36V以下工作手燈，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標準，額定電源不大于30MA。3）施工中的機械服務于高空與地面，因此機械操作地點與服務作業(yè)面要界線清楚。在結構施工階段，安全難點集中在：1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；2）基坑周邊的防護，以預留洞口，豎井處防墜落；3）腳手架工程安全措施等；4）各種電動工具施工用電的安全等；5）吊裝時安全措施等。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結合，嚴防漏電傷人；11）外腳手架，大中型機械設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用；12）周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦；13）定期檢查與隱患整改制，經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措拖，定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄；14）管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；15）實行安全生產(chǎn)獎罰制事故報告制；16）危急情況停工制，一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；17）持證上崗制，特殊工種必需持證上崗操作，嚴禁無證操作。 安全施工控制措施1）進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律；2）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認真宣傳建設部有關安全規(guī)定，堅持安全技術交底制度；3）施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織員工學習國家頒發(fā)安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守；4）施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場機械設備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場布置必要的護欄和警告牌；5）嚴格按照公司審定的施工組織設計和分部分項技術措施的要求進行施工，操作人員必須嚴守崗位職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應經(jīng)培訓，持證上崗。6）專業(yè)施工隊長安全職責：(1) 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；(2) 嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規(guī)定，做好本隊人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；(3) 班前應針對當天任務，作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；(4) 定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應保護現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。5）工長安全職責(1) 認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)特點，向班組進行書面安全交底，并對規(guī)范、措施，交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；(2) 經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2）主管副經(jīng)理安全職責：(1) 堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度；組織制定實施安全技術措施，并經(jīng)常督促檢查；(2) 協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；(3) 實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；(4) 組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習，組織安全設施的驗收。安全質量保證體系項目經(jīng)理項目安全檢查與監(jiān)督部門項目副經(jīng)理各生產(chǎn)班組兼職安全各隊專職安全檢查員技術措施安保工程師項目總工程師 各崗位安全責任1）項目經(jīng)理(1）確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任；(2) 貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，組織制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。2）一般輕傷事故頻率不超過3‰。4）工程技術檔案的移交全部施工技術資料應按照規(guī)定的卷方法，立卷要求，案卷規(guī)格以及圖紙拆疊方式，裝訂要求整理，應在竣工驗收后，按合同規(guī)定的時間移交給建設單位，并應符合城市檔案的有關規(guī)定。設計變更聯(lián)系單是設計圖紙必要的補充和修改。③設計圖紙的使用和保管，設計圖紙作為施工的依據(jù)，應合理使用妥善保管，不得遺失。設計圖紙的整理，分發(fā)。3）支持文件，設計圖紙及相關資料(1) 業(yè)主提供的設計圖紙及相關資料①設計圖紙的接收。(2) 作業(yè)指導書，由責任工程師或專業(yè)工長負責編寫。2）受控文件的管理的指技術性文件資料，主要包括質量計劃（或施工組織設計）作業(yè)指導書，質量記錄及表格，技術性文件。1）工程技術檔案的管理本工程質量體系文件，工程技術資料由項目部資料員負責收集，整理，做到資料與工程同步、完整、齊全。（2）裝卸起吊過程中，在吊裝部位封墊保護軟墊，避免鋼絲繩劃傷鍍鋅層。(2) 鋁合金門窗邊保護薄膜不得隨意撕掉。成品保護主要是采取包、護、遮、蓋、封等措施。槽口內(nèi)的雜物清理干凈，槽口內(nèi)鋪墊的底油灰厚薄應均勻一致。玻璃裁制的尺雨不符合規(guī)定要求。油灰材料不良，含有雜質和石蠟等，油灰油性較小，粉質填料較多。質量通病防治表項目通病表現(xiàn)產(chǎn)生原因預防措施鋼結構工程 裂紋 嚴重咬邊 未焊透 焊瘤及焊肉高低不平 表面沙眼及灰渣 由于局部焊接加熱，產(chǎn)生焊接變形和裂紋 加熱不足，造成未能和母材或焊縫融合 設置專職的質量檢驗員，由質檢員負責復核各放樣尺寸的準確性，以及復查焊縫位置 焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質量進行自檢，并做出標記，以落實責任玻璃工程油灰表面粗糙開裂或脫落。以嚴格質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到量要求和整改不認真的班組進行處罰。(5) 半成品，成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、關成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識、標識須注明使用部位，規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須有存放要求。②檢查驗收制度(3) 掛牌驗收制度執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明部位，工序名稱、施工要求、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行將罰條例，從而提高相關責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍，造人才的目的。c. 交接檢: 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方與交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。 (2) 三檢制及檢查驗收制度①三檢制a. 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫出自檢記錄表。方案審批技術交底工序操作自檢監(jiān)理工程師初檢監(jiān)理工程師復檢業(yè)主監(jiān)理檢驗認可進入下道工序不合格 不合格 不合格 不合格 1）工序過程質量執(zhí)行程序2）工序控制措施(1) 樣板制度即在分項（工序）施工前，由責任工程師控施工方案的技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛靠注明工序名稱，施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。4）質量例會制度，質量會診制度每月質量講評制度 工序質量控制工序控制是穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質工程的關鍵，是質量體系的基礎。(1) 設計交底：由技術負責人主持，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖要求，工程特點，搟一標準。d. 各種材料進場后，按總平面布置圖合理堆放材料、防止材料混淆，及時準確地做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。b. 原材料要具備出廠合格證或法定單位出具的合格證明，鋼筋水泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。 (2) 明確物資采購程序物資部必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項目部有關部門負責人進行評定，確定入圍者。對磚石、裝飾材料、安裝材料等我方供材則要建立合格材料分供方的檔案，對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。2）加強材料采購，供應商品選擇和物資的進場管理。建設監(jiān)理單位政府質量監(jiān)督部門項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工程師質量管理科質保工程師各隊隊長、專業(yè)工程師各隊專職質量檢查員各生產(chǎn)班組長兼職質檢員 質量管理體系1）對各勞務供方選擇(1) 對全體人員進行質量意識的教育，以“一流的管理，一流的質量，一流的服務”作為信念和追求，以“質量第一，用戶至上”為指南，以“今天的