【正文】 ）特種作業(yè)人員持上崗證。（3）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象，嚴(yán)格對明火作業(yè)進(jìn)行安全把關(guān)，施工前開具動火證并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（2）每日對工程場地進(jìn)行安全巡檢。 火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防監(jiān)控措施各施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各自進(jìn)行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工的各項操作規(guī)程。吊運工作要保證物料捆綁牢固，不能超吊。在運行前，要對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設(shè)施進(jìn)行檢查。 預(yù)防與預(yù)警 預(yù)防凡在距地2m以上的高空作業(yè)必須設(shè)置有效可靠的防護(hù)設(shè)施，防止高處墜落和物體打擊。（5）事故調(diào)查組：組長由企業(yè)項目經(jīng)理、公司責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員有項目安全部長，公司相關(guān)部門，公司有關(guān)技術(shù)專家組成。（4）醫(yī)療救護(hù)組：組長由項目部衛(wèi)生所醫(yī)生組成，成員由衛(wèi)生所護(hù)士、救護(hù)車隊組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險器材、設(shè)備。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進(jìn)入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負(fù)責(zé)保護(hù)搶險人員的人身安全。4）搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。負(fù)責(zé)相應(yīng)事故救援組織工作的配合工作和事故調(diào)查的配合工作 下設(shè)機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）搶險組：組長由企業(yè)項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由安全總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、項目工程師和項目班子及分包單位負(fù)責(zé)人組成。 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長:負(fù)責(zé)緊急情況處理指揮工作。（2）人員素質(zhì)建筑行業(yè)的從業(yè)人員絕大部分來自農(nóng)村，安全知識缺乏、安全意識淡薄、經(jīng)過短期安全教育很難達(dá)到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害的自我保護(hù)素質(zhì)。 應(yīng)急工作原則堅持安全第一、以人為本、居安思危、預(yù)防為主，貫徹統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、單位自救和社會救援的原則。各專項事故預(yù)案詳見各項應(yīng)急預(yù)案。（1）綜合應(yīng)急預(yù)案：規(guī)定本企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、應(yīng)急相應(yīng)原則、應(yīng)急管理程序等內(nèi)容。 適用范圍此預(yù)案適用于本工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的各項安全事故的應(yīng)急工作。 懸掛禁止煙火標(biāo)志和防火責(zé)任制標(biāo)牌。 （5）施工現(xiàn)場防火 劃分重點防火區(qū)域，專人負(fù)責(zé)重點部位。 嚴(yán)禁帶負(fù)荷停，送電。 在電器裝置相對集中的地點，配置相應(yīng)的滅火器材并禁止煙火。（4）電氣防火： 合理配置、整定，更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載，失壓，漏電、短路故障進(jìn)行可靠保護(hù)。（3）各類電氣設(shè)備線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，線路接頭要接實接牢。防止施工現(xiàn)場的火災(zāi)事故發(fā)生：以現(xiàn)場管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識。（1）儲存：存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點。（8）公司將消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容，視情給予獎勵或處罰。c. 電工負(fù)責(zé)人等依規(guī)定應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)的人員。（7）消防安全培訓(xùn)教育：下列人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)，持《消防培訓(xùn)合格證》上崗：a. 消防安全責(zé)任人，消防安全管理人。（6）各施工現(xiàn)場應(yīng)制定應(yīng)急滅火預(yù)案，并有演練記錄。各級檢查人員對查出的消防隱患，應(yīng)視風(fēng)險大小分別向隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人，下達(dá)《消防檢查工作提示單》和《隱患整改通知書》，提出應(yīng)采取的整改防范措施。（5）消防檢查：消防安全要日常檢查。明火作業(yè)前應(yīng)對操作面內(nèi)的易燃物認(rèn)真清理，設(shè)監(jiān)護(hù)人，配備有效的滅火器材。（4）明火作業(yè)管理：明火作業(yè)人員需持《消防培訓(xùn)合格證》方可上崗作業(yè)。臨時儲存易燃易爆危險品的場所，要采用防暴型照明、通風(fēng)設(shè)備和開關(guān)，并有足夠的泄壓面積。使用電熱取暖器具時，應(yīng)單獨敷設(shè)線路，嚴(yán)禁與照明線路混用，并與可燃物保持50公分以上的安全距離。施工現(xiàn)場臨建內(nèi)一律采用低壓照明。消防設(shè)施和器材應(yīng)有登記，每月填寫一次《應(yīng)急設(shè)備、器材登記表》，每周檢查記錄一次《應(yīng)急設(shè)備、器材狀態(tài)檢驗記錄》。（2）消防設(shè)施與器材的管理施工的庫房、辦公區(qū)、加工區(qū)、易燃易爆材料存放區(qū)、電器設(shè)備和其他有火災(zāi)危險的重點部位，要配備合理有效的消防器材。項目經(jīng)理部按公司消防安全工作計劃，認(rèn)真組織實施，做好消防安全檢查，落實火災(zāi)隱患整改工作，對消防安全重大風(fēng)險制定滅火應(yīng)急預(yù)案。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分管其范圍內(nèi)的日常消防安全管理工作。 ： 目的：加強(qiáng)和規(guī)范本公司的消防管理工作，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保障企業(yè)和員工的財產(chǎn)與生命的安全。所有電氣機(jī)械，電氣設(shè)備，均采用保護(hù)接零，專用“PE”保護(hù)接線與現(xiàn)場接地裝置可靠連接。配電箱要防雨并上鎖，由電工保管，其他人員一律不得私自接線。盡量采用架空線路，如有臨時用到拖地線路時，必須是耐磨壓絕緣性能良好的無損傷電纜，不允許使用普通電線代替。（4）安全用電具體措施 設(shè)專業(yè)電工，負(fù)責(zé)工地施工用電管理。項目經(jīng)理部電工每月對現(xiàn)場所有配電箱內(nèi)漏電保護(hù)進(jìn)行測試，測試結(jié)果填寫《漏電保護(hù)器測試記錄》。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施安裝完畢后，項目經(jīng)理部資料員應(yīng)保存完整的供電系統(tǒng)圖，布置圖和竣工資料。按照“一機(jī)、一閘、一漏?！钡脑瓌t進(jìn)行配置。臨時用電設(shè)備的設(shè)置安裝，按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46和《施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》執(zhí)行。（2）臨時用電的安裝及驗收：由項目經(jīng)理部進(jìn)行書面臨電安裝安全技術(shù)交底。由項目經(jīng)理部提供書面的施工現(xiàn)場臨時設(shè)備。 工作程序：（1）供電系統(tǒng)驗收：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系，將電源接至施工現(xiàn)場，具備供電條件后，由水電項目部進(jìn)行驗收，合格后方可投入使用。 職責(zé)：安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域臨時用電的監(jiān)督檢查。（2）高空作業(yè)安全防護(hù)措施：凡患不適宜從事高空作業(yè)疾病的人員一律禁止從事高空作業(yè)。（1）立體交叉作業(yè)的防護(hù)、保護(hù)措施： 立體交叉作業(yè)在下部的作業(yè)面上搭設(shè)安全防護(hù)棚。遇有觸電危險場所，應(yīng)使用絕緣材料的標(biāo)志牌。其中有項目經(jīng)理簽字、有繪制人簽字、有繪制日期，并填寫《安全標(biāo)志登記表》。（4）項目經(jīng)理部安全員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場或不同生產(chǎn)、生活、辦公場所具體情況懸掛標(biāo)志。（3）根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場的需要，制定使用計劃，經(jīng)主管經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。（1）安全標(biāo)志的使用情況要進(jìn)行監(jiān)督與檢查以及對安全標(biāo)志的采購、發(fā)放、入庫、保管和管理。：為認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)志的采購、使用、維護(hù)和管理，特制定本制度。運輸貨物在車上應(yīng)合理裝放，保持車體平衡。（4）場內(nèi)運輸：超高超寬運輸時，作業(yè)單位應(yīng)專人提前查看道路，在確認(rèn)無障礙后，專人引領(lǐng)，方可運輸。嚴(yán)格禁止無證駕駛和超速行駛。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在道路兩側(cè)設(shè)置相匹配的指示、警告、禁令標(biāo)志。 工作程序：（1）道路管理：項目經(jīng)理部按施工組織設(shè)計平面，做好施工現(xiàn)場的平面布置，明確專人負(fù)責(zé)日常管理。： 目的：加強(qiáng)本公司施工現(xiàn)場道路和各種機(jī)動車輛的管理，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工安全，滿足環(huán)境要求。應(yīng)持證上崗，操作時專心致志，不得將自己的機(jī)械交他人操作?，F(xiàn)場作業(yè)人員高空作業(yè)不得穿硬底鞋。(3)高空作業(yè)人員帶工具袋，嚴(yán)禁從高處向下拋擲物料。(2)在進(jìn)行架子搭設(shè)拆除、電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人操作。以總經(jīng)理為首，各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。二、安全生產(chǎn)管理體系和組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。全面貫徹我司《安全管理手冊》及《安全管理程序文件》，確保本工程“本工程施工期間不發(fā)生重傷以上工傷事故；‰；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過2000元的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，杜絕觸電事故的發(fā)生；安全崗位、特種作業(yè)及三級安全教育面分別達(dá)到100%、100%、100%。 做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表等均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。 嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。 施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。, 均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。，必須將其使用的機(jī)械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設(shè)備統(tǒng)一安排地點停放。三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。二、機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的保證，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并配備合格的機(jī)械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機(jī)械設(shè)備場內(nèi)維修。本工程工程特殊，因此保證投入足夠的機(jī)械設(shè)備是保證工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和保證工期的前提條件之一，因此將從以下方面保證機(jī)械設(shè)備的投入：一、機(jī)械設(shè)備使用計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)出場時間等；如果自有設(shè)備不足，將組織各種力量租用或購買需要的設(shè)備投入本工程。第三章：主要施工機(jī)械、設(shè)備機(jī)械設(shè)備是施工項目資源中最重要的一個組成部分，也是“人、機(jī)、工、法、環(huán)”中比較重要的一個環(huán)節(jié)。2 專業(yè)化施工管理保證為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意，準(zhǔn)備在公司內(nèi)調(diào)集一批有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，管理能力強(qiáng)，技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。增配周轉(zhuǎn)材料，采用小流水段施工，提高工效。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。 施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。、合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，每施工完成一項中交一項，保證其余專業(yè)上場條件。、對于安裝過程中的實際進(jìn)度，要定期的檢查，看實際工程進(jìn)度同計劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進(jìn)度的要求。、工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。、針對按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。、開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是工程按期建成的保證。、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工順利進(jìn)行。、加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。九、實現(xiàn)工期的管理措施、強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。八、實現(xiàn)工期的資源保證、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。七、實現(xiàn)工期的組織保證、公司總部設(shè)立以總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場布置的同時，組織進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、降水等技術(shù)準(zhǔn)備工作。四、計劃開竣工日期本工程嚴(yán)格按照業(yè)主要求工期完成。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此編制出設(shè)計進(jìn)度計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。一、施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段：做好合同簽訂、場地交接，搞好施工平面布置，開展技術(shù)交底工作。項目部按照相關(guān)勞動保護(hù)條例，對施工人員發(fā)放勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不合格的，及時通知生產(chǎn)廠家或銷售單位進(jìn)行更換。未經(jīng)驗收或驗收不合格的產(chǎn)品，不得用于工程。凡列入公司計劃的工程材料，用于工程時，必須事