【正文】 染的組織和有關(guān)單位協(xié)商，達成協(xié)議。（5）現(xiàn)場施工噪音的監(jiān)控設(shè)專人做噪聲監(jiān)測并做記錄，接受社會監(jiān)督。（2）施工噪聲的控制標(biāo)準(zhǔn)：（3）對施工噪聲的控制，選用噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)的施工機械，同時采用低噪音施工工藝和方法。本工程施工噪聲源主要有以下幾種：施工機械、施工活動、運輸車輛等。（12）使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。（11）清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、地面進行噴灑濕潤后再進行清掃，以免清掃時揚塵。（9）施工現(xiàn)場出入口設(shè)沖車臺，車輛出場沖洗車輪，減少車輪攜土。（7）認真落實運輸體制，做到運輸過程不散落。（5）配備灑水車，對未鋪筑的臨時道路進行灑水處理，主要在干旱無雨天氣和大風(fēng)天氣，一日三次，以減輕揚塵污染。（3）合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段。（2）施工垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。本工程大氣污染源主要有：運輸、燃油機械、爐灶等。（6）施工現(xiàn)場攪拌站設(shè)立沉淀池和沖洗池。（4）根據(jù)施工實際，考慮本市降雨特征，制定雨季、特別是汛期，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故發(fā)生的排水應(yīng)急相應(yīng)工作方案，并在需要時實施。（2）在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標(biāo)。（1）根據(jù)不同施工地區(qū)排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。（二）環(huán)境管理因素分析及組織機構(gòu) 本工程可能出現(xiàn)的環(huán)境因素主要有：施工廢水、施工垃圾、棄土堆放、運輸遺灑、粉塵污染，環(huán)境因素清單為：序號環(huán)境因素造成原因環(huán)境影響1生產(chǎn)生活污水排放生活廢水、砂漿攪拌、沖洗車輛、等污染水體2化學(xué)危險品的泄露油漆、汽油、農(nóng)藥污染土地，易發(fā)生中毒3有毒有害廢氣物的排放燃油機械、機械保養(yǎng)維修的廢油、施工用的廢塑料、廢油漆、廢電焊條等污染土地水體4粉塵排放砂和水泥等的搬運、砂漿攪拌、磨光機打磨等污染大氣環(huán)境，影響人們的身體健康5噪音排放施工機械、混凝土的剔鑿等施工活動、運輸車輛等影響人體健康、辦公、居民的休息6運輸遺灑水泥、渣土、垃圾、材料等的運輸污染路面，給人們的生活帶來影響項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)建立和保持管理體系，在充分識別環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，主動采取有效措施，實施“綠色施工”。（一）環(huán)境環(huán)保目標(biāo)環(huán)境保護目標(biāo)：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。（8）“八牌二圖” 八牌：工程簡介、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、質(zhì)量管理制度、成品保護制度、環(huán)境保護制度、場容與料具管理制度、生活衛(wèi)生管理制度；二圖：現(xiàn)場組織機構(gòu)圖、現(xiàn)場總平面圖標(biāo)識標(biāo)牌：豎好立正，丟失、損壞立即補齊。②零星建筑垃圾袋裝化，及時清運至現(xiàn)場垃圾站；用密封式圈筒穩(wěn)妥下卸建筑物內(nèi)垃圾，嚴(yán)禁拋擲。（5）操作面操作面及其周圍清潔整齊，廢舊鋼筋頭及時收集整理，廢棄混凝土及時清運，工完場清。（3）機械設(shè)備標(biāo)記、編號明顯，周圍清潔。（1）施工人員遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。專人每天對現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。3標(biāo)識牌布置“八牌二圖”，明顯位置設(shè)日進度提示牌、倒計時警示牌、安全警示牌，門口設(shè)正衣鏡?？偲矫婀芾硇蛱柟芾矸矫娲? 施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。②施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對地懸掛醒目的安全警示牌。（8）設(shè)置文明施工標(biāo)志①施工現(xiàn)場設(shè)置 “五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖和擬建建筑效果圖。外來人員進入現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格查驗身份并進行登記，與工程無關(guān)的人員嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。同時，安全員須定期對各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評價，做為班組責(zé)任制考核依據(jù)。現(xiàn)場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負責(zé)監(jiān)督檢查。（5）現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查。 （4）現(xiàn)場文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理細則》的有關(guān)規(guī)定，保證施工安全和文明達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強整個施工過程的管理和監(jiān)督。安全管理機構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。（五）文明施工保證措施（1）建立項目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計或項目實施規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇，安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責(zé)任人、限定整改期限。（四）建立健全管理制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達標(biāo)活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。3造價員負責(zé)進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標(biāo)識齊全。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)序號崗位名稱管理職責(zé)1項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項目文明施工第一責(zé)任人，負責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標(biāo)。（三）體系。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。夜間操作要有足夠的照明設(shè)備,直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈?？蚣芄こ虡菍又苓?跑道,斜道兩側(cè)邊,卸料平臺的外側(cè)邊。做好五臨邊的防護工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng),正在施工的建筑物出人口和并字架,門式架進出料口,必須搭設(shè)符合要求的防護棚,并設(shè)置醒目的標(biāo)志。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶,穿膠底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。(2)三寶、四口、五臨邊防護高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護棚。五、安全標(biāo)志和安全防護禁止在大霧、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通,接地電阻達到規(guī)定要求,每月檢測一次,發(fā)現(xiàn)問題及時改正。四、防雨、防雷措施電動機械必須定機定人專門管理,使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。從底層通往樓層的電路及樓層施工用的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜,并要正確架設(shè)。電源采用三相五線制,設(shè)專用接地線。:井架組裝后應(yīng)進行驗收,并進行空載、動載和超載試驗。第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、技術(shù)措施、不同型號的材料分類堆放整齊。，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進場。十一、原材料保證措施“質(zhì)量一票否決權(quán)”，貫徹“誰操作，誰負責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎罰分明。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準(zhǔn)進行下道工序的施工。、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理和業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。，編制施工方案，嚴(yán)格按操作程序進行施工。、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。其他施工事項，其技術(shù)要求一律執(zhí)行《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（cJJ/T8299）和《陜西省城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程》（DB51/500161998）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建植草坪選用的草種及其配方符合設(shè)計要求。6.新植樹木在當(dāng)日澆透第一遍（定根水），以后及時適時補水。凡土球松散的植株不栽植。，深度大于土球直徑2040cm，無鍋底形樹穴，樹穴下的排水層1520cm以上。土球進行捆扎。（三）種植質(zhì)量要求各類苗木為根系發(fā)達、長勢良好的熟貨，栽植時大根無破損，目測無病蟲害。各類苗木胸徑、高度、冠徑、分枝點高度等指標(biāo)達到設(shè)計要求，并滿足以下條件：：：在土壤處理前，進行土壤沉降。技術(shù)保證措施質(zhì)量事故或不合格品的處理在施工的全過程中，業(yè)主有權(quán)根椐設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨時對施工質(zhì)量進行檢查，對檢查出的不合格項目或產(chǎn)品有絕對否決權(quán)。在施工中凡不符合規(guī)程，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，專業(yè)質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知采取彌補措施，停止作業(yè)或返工。凡是由質(zhì)檢工程師參加認證檢查的控制點檢查，經(jīng)認證簽字后即為有效。質(zhì)量認可否決權(quán)屬項目部質(zhì)量管理部，由各專業(yè)質(zhì)量工程師行使。質(zhì)量否決權(quán)，該施工項目最終檢驗完畢。《單位工程質(zhì)量評定》上簽字認可后，該單位工程最終檢驗完畢?！秵挝还こ藤|(zhì)量評定表》，經(jīng)簽字蓋章后送顧客質(zhì)量監(jiān)督部門核定。、技術(shù)負責(zé)人、分部技術(shù)負責(zé)人，并會同顧客質(zhì)量監(jiān)督代表對單位工程進行最終現(xiàn)場檢驗，審查《分部工程質(zhì)量評定表》?！蹲罱K檢驗通知單》提前四十八小時送達顧客質(zhì)量監(jiān)督部門?！斗猪椆こ藤|(zhì)量評定表》，《分部工程質(zhì)量評定表》，經(jīng)施工負責(zé)人簽字，專業(yè)質(zhì)量檢查員和專業(yè)質(zhì)量工程師審定。、分部工程的全部施工工序均完成（除另有規(guī)定外），檢驗/試驗合格，檢驗和試驗報告或施工記錄齊全。通過實施分項、分部和單位工程的最終檢驗，完成施工項目的最終檢驗（見下圖表：最終檢驗控制流程圖）。七、出具報告和記錄人、簽字人員及審批簽發(fā)人員見下圖表。，即自檢、互檢、交接檢。：有特殊資格要求的參加項目施工的管理人員和操作人員須經(jīng)資格審查和確認，持證上崗。根椐施工組織設(shè)計中列出的需編制的施工技術(shù)方案目錄，在項目施工前應(yīng)將這些施工方案編制完成，對參與該項目施工的人員進行技術(shù)交底。施工前控制五、（6）參加工程項目負責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項質(zhì)量評定。（5）對本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格。（4）按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象。（2）認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。（1）對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。：（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。：（7）為保證項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。（6）組織對經(jīng)濟損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（5）組織指揮質(zhì)量樣板間（套）的施工和檢查鑒定工作。（4）組織項目工程質(zhì)量檢查。（3）參與分項工程質(zhì)量評定。（2）負責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。（1）制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組織設(shè)計（或施工方案）。（1）對職工進行“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。（二）質(zhì)量管理職責(zé)：，確保顧客滿意和實現(xiàn)“顧客對工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關(guān)情況。，按規(guī)定的方法標(biāo)識產(chǎn)品和對產(chǎn)品的符合性提供防護。，確保符合要求。、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力?！妒┕そM織設(shè)計》，《施工過程控制程序》，《特殊過程控制程序》，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”等各項質(zhì)量目標(biāo)。，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達100%”的質(zhì)量目標(biāo)。、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實，質(zhì)量管理體系正常運行，施工全過程受控。四、質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施《項目部崗位質(zhì)量責(zé)任制》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當(dāng)處理。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，開展小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。依據(jù)合同對本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、材設(shè)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工程施工組織設(shè)計策劃會議，確定了對本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制計劃，以及對本工程特殊過程、關(guān)鍵過程予以確認。人員配置包括技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理以及各施工班組負責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。三、持續(xù)改進驗證有效率達100%。保修滿意率達100%；%；二、質(zhì)量目標(biāo)管理一、質(zhì)量計劃確保一次性驗收合格并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施我公司將按照《建筑施工統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）將本工程涉及的幾個分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標(biāo)的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。 布置原則“加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排施工機械、設(shè)備和勞動力的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時間爭速度，科學(xué)地組織流水和交叉作業(yè)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任”。施工進度計劃詳見附表。以主體工程施工為工期控制主線，向下安排原材料進料工作，環(huán)境因素不滿足施工要求