【正文】 務(wù)部安質(zhì)部土建師綠化師庫管說明：我公司現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、綠化工程師、土建工程師、質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、后勤保障人員、現(xiàn)場(chǎng)施工員等組成項(xiàng)目經(jīng)理部。為保證建設(shè)單位要求的工期和質(zhì)量，我公司本著以“質(zhì)量求生存、信譽(yù)求發(fā)展，安全出效益”的服務(wù)宗旨，對(duì)所承建工程，無論大小，我公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個(gè)員工，都以高度的責(zé)任感和主人公的態(tài)度來重視和完成。總的來說，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富，為保質(zhì)保量按時(shí)完成該項(xiàng)目，提供了強(qiáng)有力的保障管理系統(tǒng)，爭(zhēng)取為建設(shè)單位和我公司再增創(chuàng)一個(gè)優(yōu)秀品牌。 、工作經(jīng)驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)和工作能力作為選派考核的條件，確保工程有一個(gè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。三、項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理向公司總部負(fù)責(zé)，其是實(shí)施該工程的公司代表，對(duì)該工程具體運(yùn)行操作負(fù)總責(zé)。處理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等方面的情況，及時(shí)完成公司總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 根據(jù)合同、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的苗木及時(shí)各主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 (2)負(fù)責(zé)組織、復(fù)查單位工程的測(cè)量定位，放線工作。 (3)按照合同要求，對(duì)材料質(zhì)量、工程施工所需要的苗木質(zhì)量進(jìn)行檢查。加強(qiáng)安全文明施工組織工作，及時(shí)處理不安全隱患，并做好安全設(shè)備和材料定期檢查和維修，確保施工文明，生產(chǎn)安全無事故。 (3)加強(qiáng)安全文明檢查和考核。 (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，參加圖紙會(huì)審，按施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工，負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)，安全、質(zhì)量交底工作。 (1)編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，制訂施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，開展項(xiàng)目成本目標(biāo)落到實(shí)處。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告；分析項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。第三節(jié) 施工進(jìn)度安排一、進(jìn)度和工期安排原則響應(yīng)招標(biāo)文件的工期計(jì)劃，綜合考慮施工技術(shù)要求，施工設(shè)備效率，施工環(huán)境，氣候條件等因素，確定科學(xué)合理的施工進(jìn)度和工期，并滿足項(xiàng)目總工期、階段節(jié)點(diǎn)工期和重點(diǎn)工程工期要求。二、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見下表，具體開工日期以甲方通知為準(zhǔn)。69 / 69第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)本工程初步了解的信息及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工作能力，制定本工程的施工布置。為確保施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，成立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的總體管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主地鄭重承諾。第一節(jié)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理%；%；安全無重大事故率達(dá)100%；管理機(jī)構(gòu)保證措施在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建人員的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。項(xiàng)目部在公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。具體措施如下：，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強(qiáng)搶工期而影響工程質(zhì)量，對(duì)工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措施解決。，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。（一）質(zhì)量管理制度領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。（4）組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，定期開展小組活動(dòng)，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每周組織一次施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題、親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。：（1）明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)。（4）向職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，確保質(zhì)量。（5）組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。（1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。（2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（3）收集和整理質(zhì)量檢評(píng)資料。（4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。（5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。（8）認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。：，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的產(chǎn)品不投入使用。具體執(zhí)行《施工過程控制程序》中的規(guī)定和要求。六、施工過程中控制開展三工序活動(dòng)，即保證本工序，監(jiān)督保護(hù)上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。最終檢驗(yàn)控制八、在工程施工進(jìn)度申報(bào)過程中，實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，即質(zhì)量對(duì)工程施工進(jìn)度具有認(rèn)可否決權(quán)，只有經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可認(rèn)證的工程才能申報(bào)其進(jìn)度。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量方面的問題和意見，我們一定認(rèn)真及時(shí)整改直到業(yè)主滿意為止。九、均按質(zhì)量體系程序文件《不合格品控制程序》中的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審鑒定，評(píng)審結(jié)果分為報(bào)廢、讓步接收、降級(jí)處理、返工和返修五類?！都m正措施程序》要求，由質(zhì)量管理部組織對(duì)質(zhì)量事故或不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出質(zhì)量事故或不合格原因報(bào)告。，經(jīng)審批后實(shí)施。，并提出糾正措施驗(yàn)證報(bào)告。十、（一）土壤整理（1）殺菌、滅蟲、除草：種植前進(jìn)行以控制土壤傳播病菌、地下蟲害及在土壤中越冬的害蟲為主的殺菌滅蟲處理，同時(shí)進(jìn)行除草處理。（2）土壤施肥：施足基肥，其用量為每1000m2不少于1000kg，基肥采用發(fā)酵雞糞或腐殖有機(jī)肥。（3）地表要平整，在表土深20cm內(nèi)應(yīng)嵌細(xì)，土壤顆粒2cm，種植土層厚度按有關(guān)規(guī)定達(dá)到植物根系正常發(fā)育生長(zhǎng)的土壤深度。（4）中央綠化帶內(nèi)胸徑15公分以上的銀杏、樸樹、皂角等栽植時(shí)，對(duì)路基層連砂石進(jìn)行深挖，達(dá)到種植深度要求，并換填種植土。（5）種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，采用客土或采用改良土壤的技術(shù)措施，回填土要為種植土，其中無磚頭、瓦礫等雜物。（二）苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證：樹形、樹冠豐滿、整齊一致，干直，銀杏無截干。：樹冠完整，樹形整齊一致。：本工程所用時(shí)令野花，詳見工程量清單。4.，植株無傾斜；列植樹排列整齊一致；圖案栽植線條流暢，色彩分明，符合設(shè)計(jì)要求。，剪去重疊枝、內(nèi)向枝、纖弱枝、徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、枯死枝，常綠樹還將剪去部分嫩枝或葉片。，土球的直徑：，落葉灌木為灌叢高度的1/3；常綠樹喬木為樹干胸徑的1012倍，灌木為灌叢高度的1/2。，不裂不散。栽植前回填20cm厚表土到樹穴底，栽植后將土踩實(shí)，并挖好水圈，澆定根水，并在略大于種植穴直徑的周圍筑成1015cm的灌木土堰（水圈），土堰筑實(shí)，不漏水。喬木定植后，用杉木桿等材料綁扎支撐，支柱牢固，綁扎樹木處夾墊物，綁扎后的樹干保持直立。，先對(duì)其土壤進(jìn)行殺菌、滅蟲、除草處理。8.具體方法已列入《施工組織設(shè)計(jì)》（第二章、主要施工方案與技術(shù)措施）。，按要求的密度栽植，并按要求修剪整形。（四）其他要求對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)行。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定，不得變更設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，并會(huì)同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。、評(píng)定、驗(yàn)收工作。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定,并落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施,設(shè)置不同類型的安全防護(hù)棚。、模板體系分別詳細(xì)地在分項(xiàng)工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。二、施工機(jī)械安全嚴(yán)禁載人和超載運(yùn)行,附墻架嚴(yán)禁隨意拆除,司機(jī)離開時(shí),應(yīng)降下吊籃并切斷電源。:按操作規(guī)程使用,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,做到常檢、常修、常保養(yǎng),保持良好的工作狀態(tài)。三、安全用電總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖,同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。嚴(yán)格做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置,一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。塔吊及外架必須有避雷措施。設(shè)專人掌握氣象信息,及時(shí)作出大風(fēng),大雨預(yù)報(bào),采取相應(yīng)技術(shù)措施,防止發(fā)生事故。:劃分安全區(qū)域,充分和正確使用安全標(biāo)志,布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌,各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程。(1)安全防護(hù)棚:在建筑四周及人員通道、機(jī)械設(shè)備、臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚,安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng),側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板?，F(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用三寶。做好四口的防護(hù)工作。五臨邊指陽臺(tái)周邊,屋面周邊,五臨邊。六、夜間施工第七節(jié) 文明施工保證措施一、文明施工措施計(jì)劃（一）管理目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生的一項(xiàng)施工活動(dòng)。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）目標(biāo)本工程安全文明施工管理目標(biāo)：全面加強(qiáng)文明施工管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：技術(shù)總工、技術(shù)員、安全員以及各班組長(zhǎng)。2施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求實(shí)施。4安全員配合工程部進(jìn)行檢查，消除安全隱患。把現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，明確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)單位責(zé)任人，并掛牌明示。采取多種形式的競(jìng)賽；對(duì)文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反文明施工規(guī)定，給項(xiàng)目造成損失或損害集團(tuán)公司聲譽(yù)的人員、單位給予處罰；獎(jiǎng)勵(lì)、處罰由項(xiàng)目額定、實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機(jī)構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。（2）綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。（3）施工場(chǎng)區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行布置。民工每間宿舍指定1人為寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排專人清掃。并定期對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。按專業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作。（6）安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場(chǎng)專職安全員負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督，安全員做到實(shí)時(shí)檢查，對(duì)重點(diǎn)部位施工操作實(shí)行旁站管理，并定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。（7）民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé)，所有進(jìn)場(chǎng)工人按工種進(jìn)行登記，進(jìn)場(chǎng)人員須符合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場(chǎng)工人應(yīng)及時(shí)注銷其身份。班組長(zhǎng)招用工人時(shí)，必須確認(rèn)招用人員的勞動(dòng)技能，并對(duì)工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要進(jìn)出口處，嚴(yán)禁將“五牌二圖”掛在外腳手架上。③施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，營(yíng)造實(shí)行安全生產(chǎn)的氣氛。2臨建設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施，整潔、完好、美觀。4材料堆放按平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放，不得占用道路，確保整齊、集中、安全。6衛(wèi)生專人每天保持現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔。衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒。（2）材料、機(jī)具各種材料審批后方可進(jìn)場(chǎng)，堆放符合總平面要求。（4）車輛按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)任意停車。（6）垃圾①現(xiàn)場(chǎng)設(shè)固定垃圾站，工作面垃圾及時(shí)清運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)垃圾站集中分類堆放，由環(huán)衛(wèi)專業(yè)公司定期清運(yùn)至消納站。 （7）安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密整齊，定期清洗。二、施工環(huán)保措施計(jì)劃為保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，“以人為本”，保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施。文明施工、保護(hù)生態(tài)環(huán)境及綠化。（三）環(huán)境保護(hù)措施本工程排放的廢水主要有以下幾種：雨水、生活廢水、攪拌及各種設(shè)車輛清洗廢水等。生活廢水經(jīng)三級(jí)沉淀后排入市政管道。（3）雨季施工時(shí)制定有效的排水措施，采用固定泥漿池，泥漿池采用土砂袋堆砌，外包無紡布，廢棄泥漿由泥漿車運(yùn)出場(chǎng)外按照環(huán)保相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)料科庫房存儲(chǔ)油料，庫房地面墻面做防滲漏處理，儲(chǔ)存、使用、保管專人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。沉淀拌合混泥土?xí)r產(chǎn)生的粉塵，拌合混泥土形成的污水其他污水分別處理后方能經(jīng)排水管道排入市政排水管網(wǎng)，施工中產(chǎn)生的泥漿未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)，淤泥用封閉的專用車輛進(jìn)行運(yùn)輸。（1）對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度。工程本著節(jié)能、