招聘實(shí)用參考手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 01:30本頁(yè)面
【正文】 式的優(yōu)點(diǎn)，又可以彌補(bǔ)單一方式的缺陷。了解的信息有針對(duì)性的提問。在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的發(fā)展規(guī)劃的階段中，維護(hù)好招聘渠道是保證企業(yè)用工連續(xù)性的保障。共建中人網(wǎng)試中的表現(xiàn)卻令我們很失望你能解釋一下原因嗎？（3）面試工作結(jié)束后，將合格候選人納入到入職前培訓(xùn)序列中，并由公司人力資源部培訓(xùn)主管組織培訓(xùn)工作。從你的簡(jiǎn)歷中，似乎你在每一個(gè)公司待的時(shí)間都不長(zhǎng)，如果我們聘用你，你會(huì)待多久？從你自身來(lái)看，你認(rèn)為你存在的問題主要有哪些？195。你過(guò)去平均每天加班大約多長(zhǎng)時(shí)間？這種加班有沒有對(duì)你的生活帶來(lái)影響，你是如何看待的？195。當(dāng)上司對(duì)你工作表露出不滿時(shí)，你怎么應(yīng)對(duì)？195。從你的介紹中看，你過(guò)去的工作內(nèi)容相對(duì)比較單純，但是我們需要能夠承擔(dān)更多責(zé)任的人。就你看，你目前工作部門中最主要的問題（缺陷）在哪里？從你自身角度，有沒有考慮過(guò)改進(jìn)它，你是怎么做的？195。如果暫時(shí)沒有分配給你明確的任務(wù)，你會(huì)去做什么？195。xx請(qǐng)描述你所認(rèn)識(shí)得最易相處的人（最難相處的人）195。你覺得一個(gè)高效運(yùn)作的小組應(yīng)當(dāng)是怎樣的結(jié)構(gòu)？你愿意在其中擔(dān)當(dāng)什么角色？195。195。你是否將（內(nèi)外部）客戶的滿意程度列入自己/部門的考核標(biāo)準(zhǔn)中去的？具體考核指標(biāo)是怎么分解、計(jì)算該指標(biāo)的？6）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的問題：195。當(dāng)前臺(tái)將某個(gè)外部客戶電話轉(zhuǎn)給你，客戶問你某個(gè)問題，而這個(gè)問題當(dāng)時(shí)分享中人網(wǎng)你與客戶的交流中，有沒有發(fā)掘出客戶的其他需求？195。在與客戶交往時(shí)，你一般注重哪些地方？195。如果你被錄用，什么時(shí)候可以開始上班？5）客戶服務(wù)意識(shí)的問題：195。3對(duì)于該工作的職責(zé)和績(jī)效期望，你有什么問題嗎？195。為什么你認(rèn)為你喜歡并能勝任這一工作？195。換句話說(shuō)，你喜歡監(jiān)督多一些還是少一些？你喜歡獨(dú)立一個(gè)人工作還是在團(tuán)隊(duì)中工作？你喜歡在一段時(shí)間內(nèi)只完成一件事，還是同時(shí)做幾件事？195。能否描述一下你曾經(jīng)教別人做某事的經(jīng)歷，你是怎么教的？3）與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、態(tài)度、價(jià)值觀方面問題：195。195。你喜歡目前的工作嗎？為什么想換工作？你應(yīng)聘這一職位的原因是什么？2）與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題：195。195。195。（2）擬定有效的面試問題1）與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題：195。組織有效的面試工作（1）面試官的選擇分享中人網(wǎng)三、招聘工作的開展前期接洽前期接洽的工作的好壞直接影響到招聘工作的效果：招聘展位的位置（保證工作的效益性）費(fèi)用的合理控制（保證工作的合理性）渠道的后期維護(hù)（保證工作的可持續(xù)性）應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷收集、整理、篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的收集：盡可能收集更多的候選人的信息資料，以便從中了解到應(yīng)聘者更多的信息，給后續(xù)工作做好鋪墊。195。 評(píng) 估195。195。招募——是指崗前培訓(xùn)當(dāng)?shù)姆绞皆嚭颓腊l(fā)布空缺正式錄取信息，盡可能地吸引潛通過(guò)適 職位的195。試初分享中人網(wǎng)校園招聘渠道分析優(yōu)勢(shì):1)企業(yè)成本低；2)大學(xué)生學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力強(qiáng)，可給企業(yè)注入新的思想和血液；3)大學(xué)生容易接受企業(yè)文化；4)相對(duì)較穩(wěn)定。挖角渠道分析1）優(yōu)勢(shì)：熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)，人員可馬上進(jìn)入角色，效果較好；2）劣勢(shì)：有一定難度，需用人部門配合完成。內(nèi)部招聘與員工介紹內(nèi)部推薦目前被認(rèn)為是最好的招聘途徑之一（具體參見公司內(nèi)部推薦相關(guān)制度）。統(tǒng)一與獵頭進(jìn)行談判，以便價(jià)格和整體的要求。獵頭渠道分析1）獵頭費(fèi)用較高，應(yīng)慎重選擇；2）在需求緊急且資源難找的情況下使用；3）由公司統(tǒng)一組織實(shí)施，以保證最小投入最大的產(chǎn)出。劣勢(shì)：1）招聘費(fèi)用較高；2）招聘周期長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)招聘與報(bào)刊廣告優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì):1）反饋率較高，并且能擴(kuò)大企業(yè)知名度；分享中人網(wǎng)許多招聘會(huì)參會(huì)的企業(yè)知名度與實(shí)力低，影響了招聘會(huì)的整體水準(zhǔn)，但是相關(guān)的費(fèi)用卻沒有變化；3）招聘會(huì)參會(huì)的人員素質(zhì)下降，導(dǎo)致無(wú)效簡(jiǎn)歷增多，直接影響到招聘的后續(xù)工作的推進(jìn)；4）許多招聘者
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1