跨境電商各自商業(yè)模式中的瓶頸及優(yōu)勢-文庫吧資料
2025-07-04 23:34本頁面
【正文】 金流，這才是跨境特賣模式的核心價值之一。2. 有錢可以拿到很低折扣，有足夠利潤空間。唯品會和考拉海淘還有一點區(qū)別，考拉采用自營模式，而唯品會則是供應(yīng)商壓貨。網(wǎng)易雖然不是傳統(tǒng)電商公司，但是由于擁有龐大的現(xiàn)金（游戲賺錢），龐大的用戶流量，以及在網(wǎng)易這個上市公司的背景，無論在國內(nèi)清關(guān)物流環(huán)節(jié)，還是在海外采購貨源的優(yōu)勢，是除了天貓、京東、以及唯品會以外，最強悍的公司了。3. 模式過重，門檻太高，所以可能是跨境電商未來階段的模式，而不是現(xiàn)在適合去做的，只能由成熟的電商去做，創(chuàng)業(yè)者絕對不要去碰B2C。缺點：1. 很燒錢。3. 由于物流統(tǒng)一，相對的在時效上更容易的去控制，以最短的時間到達消費者手里。優(yōu)點：1. 采購價格低，所以容易以便宜的價格吸引消費者，因為跨境海淘的本質(zhì)就是“我要既便宜又好的商品”，便宜是很重要的一個特質(zhì)。如果你是電商從業(yè)者，很遺憾，上面4個少一個，你依然無法成功。 B2C 代表：京東，順豐，各種傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境的企業(yè)越來越多的巨頭開始參與跨境電商的行列，競爭可謂是異常激烈，B2C可不是一般的小家伙們可以做的，資金、團隊、貨源、物流，少一個環(huán)節(jié)都不行?，F(xiàn)金流沉淀大。Sku的問題解決容易，另外買手自己也會將自己的圈子的客戶引入平臺，幫助平臺營銷。優(yōu)點：相對商家而言，買手的數(shù)量那可是幾何級的大。當然一開始抄襲，后面都開始自己發(fā)展自己的方向。要不然，還是不要碰為好。的確，平臺就是要解決供應(yīng)鏈。做平臺有一件事情是必須要做的，那就是解決供應(yīng)鏈，雖然電商本質(zhì)就是要解決供應(yīng)鏈，但是平臺更加要做。平臺模式最重要的是將互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)發(fā)揮到最大，降低所有中
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