跨境電商各自商業(yè)模式中的瓶頸及優(yōu)勢(shì)-全文預(yù)覽
【正文】 2C可不是一般的小家伙們可以做的，資金、團(tuán)隊(duì)、貨源、物流，少一個(gè)環(huán)節(jié)都不行。Sku的問(wèn)題解決容易，另外買(mǎi)手自己也會(huì)將自己的圈子的客戶引入平臺(tái)，幫助平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)然一開(kāi)始抄襲，后面都開(kāi)始自己發(fā)展自己的方向。的確，平臺(tái)就是要解決供應(yīng)鏈。平臺(tái)模式最重要的是將互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)發(fā)揮到最大，降低所有中間環(huán)節(jié)，這才是電子商務(wù)的本質(zhì)。 WORD資料可編輯 細(xì)談 | 跨境電商各自商業(yè)模式中的瓶頸和優(yōu)勢(shì)今天筆者以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)與各位讀者分享一下，跨境電商的商業(yè)模式中各自的瓶頸和優(yōu)勢(shì)是什么。優(yōu)點(diǎn)：模式輕，投入低，雖然沒(méi)有盈利模式，但是由于跨境本身的特殊時(shí)效性，現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)期非常長(zhǎng)，手上可以沉淀大把現(xiàn)鈔，怎么賺錢(qián)已經(jīng)無(wú)所謂了，平臺(tái)要做的實(shí)際就是成交量，無(wú)所謂賺不賺錢(qián)，京東10年虧本，還是上了市，認(rèn)為電商靠賣(mài)商品賺錢(qián)，那就是外行人了。本土電商那么強(qiáng)悍因?yàn)橛心敲炊嗫爝f物流公司來(lái)解決供應(yīng)鏈，跨境可沒(méi)有一家做得成熟，所以天貓、洋碼頭都會(huì)自己建倉(cāng)，打造物流，洋碼頭甚至有自己的轉(zhuǎn)運(yùn)公司，解決供應(yīng)鏈的問(wèn)題。 C2C代表：全球購(gòu)，洋碼頭掃貨app，街蜜，以及各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)直播app無(wú)可非議，洋碼頭是第一個(gè)做掃貨app的，后面來(lái)的都是抄它的，有幾家的app連界面都抄襲的一模一樣。在無(wú)法找到合適的商家之前，買(mǎi)手模式是最合適做平臺(tái)的。缺點(diǎn)：1．管理成本高，售后客訴量巨大；2．假貨太多；3．后臺(tái)功能如果做得不好，容易流失買(mǎi)手；4．物流時(shí)效性無(wú)法控制；5．同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，商品重復(fù)太多；
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