跨境電商各自商業(yè)模式中的瓶頸及優(yōu)勢-在線瀏覽
2024-08-08 23:34本頁面
【正文】 抄襲的一模一樣。例如街蜜以及海蜜就是走非標準化商品的路線。在無法找到合適的商家之前，買手模式是最合適做平臺的。做得早的話，更是容易搶占山頭，早期淘寶就是最好的例子，如果一開始就做商家，絕對做不起來，只有靠小C才能慢慢過度到商家。缺點：1．管理成本高，售后客訴量巨大；2．假貨太多；3．后臺功能如果做得不好，容易流失買手；4．物流時效性無法控制；5．同質(zhì)化競爭過于激烈，商品重復太多；6．純app的界面展示有限，會造成大量冗余信息，能否有效阻止好商品信息的展現(xiàn)是個需要思考的問題；7．無盈利模式。強烈奉勸各位想做這個模式的跨境電商的創(chuàng)業(yè)者想想清楚，如果你是傳統(tǒng)進口貿(mào)易的，你可要當心，電子商務的運作和傳統(tǒng)企業(yè)根本不是一回事，上面4樣東西在跨境B2C領域缺一不可。跨境和國內(nèi)電商不同，要解決的問題太多，你不光要做好本土的電商運營，你還要解決物流倉儲，貨源采購，以及需要龐大的良性現(xiàn)金流，這些根本不是普通人能具備的。2. 商品質(zhì)量容易把控，售后難度不高，客訴率不高。4. 由于有足夠的資金支持，在品類上又可以橫向鋪的很開，比較容易豐富產(chǎn)品線。2. 盈利微薄，雖然有商品的利差，但是由于人員成本，物流成本，貨款上面的資金過高，所以導致其實能夠作平已經(jīng)是非常強悍了，初期基本是靠燒錢搶市場的。特賣會代表：唯品會，考拉海淘考拉是網(wǎng)易系的電商項目，丁老板終于瞄準了一個進入電商領域的契機，觀察了下他們的電商模式，發(fā)覺整個切入點還是很不錯的。躋身第一梯隊絕對沒問題。優(yōu)點：1. 特賣本身的性質(zhì)符合海淘的特征，海淘本身的貨源采購通常都是不確定的， 正好符合特賣會的本質(zhì)，賣完
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